Մարդկային ռեսուրսների պլանավորում է ձեռնարկության.

Մարդկային ռեսուրսների ցանկացած ձեռնարկության կատարում է շատ հատկանիշների. Նրանցից մեկը այն է, որ զարգացման ծրագրերի համար ձեռքբերման բոլոր շրջանակներում միայն, համաձայն ծրագրի հետագա զարգացման ընկերության.

Մարդկային ռեսուրսների պլանավորում է ցանկացած բիզնեսի, - չէ, ոչինչ, բայց նպատակաուղղված գործունեության, որը կենտրոնացած է տրամադրել աշխատատեղեր պահանջվող ժամանակի եւ ճիշտ քանակով միայն համապատասխան հակումներին եւ ընդունակություններին աշխատողների, ինչպես նաեւ պահանջների կազմակերպության:

Արդյունավետ աշխատուժի պլանավորման թույլ է տալիս Ձեզ լրացնել թափուր պաշտոններ, գնահատել կարիերայի հնարավորությունները տարբեր մասնագետների ընթացքում կոնկրետ ընկերության եւ, հետեւաբար, դա նվազեցնել կադրերի հոսքի.

Աշխատուժի պլանավորման պատասխանում շատ հարցեր: Քանի որ անհրաժեշտ աշխատակիցները վարպետության մակարդակը, թե ինչպես պետք է գրավել ճիշտ անձնակազմին, եւ նվազեցնելու ավելորդ, քանի որ դա հնարավոր է օգտագործել աշխատողներին հիման վրա իրենց ունակություններով, եւ այլն:

Մարդկային ռեսուրսների պլանավորում է ցանկացած բիզնեսի իրականացվում է փուլերով: Առաջին քայլը պետք է գնահատել, առկա ռեսուրսները: Սա նշանակում է, որ դուք պետք է մշտապես որոշելու աշխատողների թիվը, որոնք զբաղված են յուրաքանչյուր գործողությունը անհրաժեշտ է իրականացնել որեւէ կոնկրետ նպատակի: Բացի այդ, դուք պետք է բացահայտել այն հմտությունները աշխատողների եւ նշեք աշխատողների թիվը, ովքեր ունեն դրանք:

Երկրորդ փուլը աշխատուժի պլանավորման գնահատում, ապագա կարիքները: Սա վերաբերում է կանխատեսման մի շարք կոնկրետ անձնակազմի համար անհրաժեշտ իրականացման ոչ միայն կարճաժամկետ եւ երկարաժամկետ, այլեւ երկարաժամկետ նպատակներին: Անհրաժեշտ է հաշվի առնել որոշակի գործոններից, ինչպիսիք են պետության ազգային եւ տարածաշրջանային տնտեսության, աշխատակից, կենսաթոշակային պետության բոլոր ֆինանսական ռեսուրսների ընկերության եւ այլն: Արդյունավետ կերպով կանխատեսել լայնորեն օգտագործվող մեթոդները փորձագիտական գնահատումների, մաթեմատիկական վիճակագրության եւ այլ:

Երրորդ փուլը, որը ներառում է աշխատուժի պլանավորման զարգացումը մի կոնկրետ գործողությունների ծրագրի, որպեսզի բավարարի ապագա կարիքները: Անհրաժեշտ է կառուցել աղյուսակը եւ կազմում է միջոցառումների ցանկը, որոնք ներգրավել եւ հավաքագրել անձնակազմին, քանի որ արդյունավետ ուսուցման եւ խթանման աշխատակիցների:

Եթե աշխատուժի պլանավորման թույլ եւ բարեխղճորեն, որ ընկերությունը կարող է լինել բավականին մեծ խնդիր է: Այն պետք է հիշել, որ այն օգտագործվում է որեւէ կազմակերպության, անկախ նրանից, թե ինչպես է ակնհայտորեն դա տեղի է ունենում, թե ոչ:

Կադրային քաղաքականությունը ընկերության , որը ձեւավորվում է մի համակարգի կանոնների եւ կանոնակարգերի հիմքում ընկած է բոլոր մարդկային ռեսուրսներ գործունեությունը: Այս համակարգը պետք է հանգեցնի մարդկային ռեսուրսների խիստ համահունչ է ընկերության ռազմավարության.

Նոր կազմակերպությունների այժմ բնութագրվում է ձեւավորման բացառապես բաց կադրային քաղաքականության: Նրանք են ագրեսիվ հետ կապված շուկա թափանցելու եւ կենտրոնացած են արագ աճի եւ բավականին արագ հասանելիության առաջատար դիրքերում առանձին մասնաճյուղի: Համար պոտենցիալ աշխատակիցների աշխատուժի պլանավորման այդպիսի կազմակերպություն է թափանցիկ ամեն մակարդակով. Այդ ընկերության համար կարեւոր չէ, մասնագիտական փորձառություն է այլ ձեռնարկություններում:

Ընկերությունները առաջատար է փակ կադրային քաղաքականությունը, որն ուղղված է ապահովել, որ ստեղծել է մի յուրահատուկ կորպորատիվ միջավայրում: Այնպիսի ընկերությունների, աշխատակազմը , որը ներառված է բացառապես ստորին պաշտոնական մակարդակով: Այս դեպքում, փոխարինում այլ պաշտոնների տեղի է ունենում միայն այն աշխատակիցներին, որոնք արդեն աշխատում են այստեղ:

Աշխատուժ պլանավորում - տարր է մարդկային ռեսուրսների կառավարման համակարգեր. Եւ նրա հիմքը հանդիսանում է հատուկ վերահսկողության մեխանիզմ, որը ներառում է հիմնական սկզբունքները կառավարման անձնակազմի, մեթոդների, գործառույթները, եւ այլն: