Ներքին եւ արտաքին միջավայրը ձեռնարկության. Վերլուծությունը ձեռնարկության միջավայրում

Կառավարման կարգը, որեւէ կազմակերպություն, դա մի համալիր ցիկլային գործընթաց է, որը պահանջում է հստակ պատկերացում: Դա կարեւոր է իմանալ, թե ոչ միայն փուլերը արտադրության, այլեւ հասկանալ, թե ինչ ներքին եւ արտաքին միջավայրը ձեռնարկության, եւ որոշել են իրենց աստիճանը վրա ազդեցության տնտեսվարող սուբյեկտների:

Էությունը տնտեսական ակտիվության ձեռնարկության

Յուրաքանչյուր կազմակերպություն է բարդ գործընթաց է, որը ներառում է բոլոր միավորները եւ բաժանումը առարկայի այսօրվա բիզնեսի. Տնտեսական ակտիվության Ձեռնարկության, եւ փոխգործակցությունը բոլոր բաղադրիչների արտադրության նկատմամբ լրիվ ցիկլի ից գնումների հումքի վաճառքի ապրանքների սպառողին:

For հաջող բիզնեսի կառավարման բավարար չէ, որպեսզի հասկանալ, թե մեխանիզմները փոխգործակցության տարրերի, բայց դա նաեւ անհրաժեշտ է վերլուծել գործընթացը, այնպես էլ ներսում եւ նրա սահմաններից դուրս:

Հիմնական ցուցանիշների, որոնք օգտագործվում են հետեւել դինամիկան գործունեության տարբեր ժամանակաշրջաններում, որոնց առանձնանում է մանրամասն եւ ճշգրիտ վերլուծության, տնտեսական ակտիվության ձեռնարկության բաժանված է մի քանի առումներով.

Հաճախ օգտագործվում է համադրել վերլուծության մեթոդներ. Բոլոր գումարները, որոնք միավորված մեկ մեխանիզմ, եւ ապահովում է կապը նրանց որոշվում է այն աստիճանի ազդեցության միմյանց վրա եւ մակարդակի interdependencies նրանց միջեւ (օրինակ, քանի որ անուղղակի ծախսերը կախված է համախառն եկամտի, եւ հակառակը, հաշվետու ժամանակահատվածում, կամ նախորդ).

գործունեությունը

Անկասկած, գործունեությունը կազմակերպության կարեւոր դեր ունի անմիջական հարգը կարգով: Հնարավոր չէ դատվելու է այն նույն գործոններով, օրինակ, հյուրանոցային համալիր եւ մասնավորապես ընկերության տեսակը, որը արտադրում պլաստիկ տոպրակներ հետ պետական բաժնեմասի մայրաքաղաքում:

Կախված նրանից, թե սեփականության ձեւից, աչքի են ընկնում մասնավոր եւ հանրային ընկերություններ: Վերջին տեսակները տարբերվում է նրանով, որ նրանք մաս են կազմում պետական կապիտալի: Առաջին խումբը ներառում է նաեւ մասնավոր եւ համագործակցային տնտեսվարողներին:

Բացի այդ, տեսակը կազմակերպության ըստ աստիճանի բիզնեսի կարող է լինել, այնպես էլ առեւտրային եւ ոչ առեւտրային. Այս դեպքում, անունը խոսում է ինքն իրեն, որ վերջիններս չեն ունենա, քանի որ իրենց առաջնահերթ շահույթի գործառնական գործունեության եւ գործառույթների ավելի, ըստ արհմիության, կրոնական, եւ ֆոնդային վրա հիմնված:

Նաեւ Ռուսաստանի օրենսդրության կա մի բարձրաստիճան ընկերությունները ըստ տնտեսական գործունեության հետ: Այս ցանկը ընդգրկված է մեկ դասակարգչի եւ ներկայացված խմբեր, որոնք ներառում են մոտ հարյուր կետերը:

ձեռնարկություն միջավայրը: սահմանումը

Այդ կազմակերպությունը չի կարող գործել մեկուսացման մեջ, ըստ մատակարարված պլանների եւ նպատակների, առանց միջամտելու ազդում գործոնների վրա իր բիզնեսի. Պատճառները կարող են լինել բազմազան: եղանակային պայմանները, գործողությունները մրցակիցների, աշխատանքի հաշվապահական, կամ, որ գործողությունները բաժնի համալրման, եւ այլն ...

Բոլոր այդ իրադարձությունները կարելի է բերել տակ առանձին հայեցակարգի - շրջակա միջավայրի վրա ձեռնարկության. Առանց դրա, ոչ տնտեսվարող սուբյեկտը չի կարող անել, եւ երբեմն կարող է ազդել շրջակա միջավայրի, այնպես էլ դրական եւ բացասական, չնայած որ abstractness իր սահմանման, որպես այդպիսին:

Ենթադրենք մի մարդ ուշանում է աշխատանքից, որովհետեւ այն պատճառով, որ նա կոտրվել է մեքենան, այն էր բացասաբար ազդել արտաքին միջավայրում: Բայց եթե, ապա կա մի դրական ազդեցությունը շրջակա միջավայրի նա ժամանել վաղ այն պատճառով, որ նա հանդիպել է մի հին ընկեր, եւ նա քշում է այն:

Ա բիզնես անձ չկա բացառություն է ներքին եւ արտաքին միջավայրը ձեռնարկության կարող է ազդել իր գործունեությունը դրական կամ բացասական առումով:

Ինչ է ձեռնարկության միջավայրում

Այնպես որ, մենք որոշեցինք, որ ցանկացած փոփոխության գործողության գործարար անձի անկախ ազդում է արտադրական գործընթացը գործոնները:

Սակայն, դա այնքան էլ ճիշտ չէ բաժանելուն ազդում կատարումը է զուտ ներքին եւ արտաքին միջավայրի ձեռնարկության, քանի որ նրանցից յուրաքանչյուրը կարող է բաժանել մի քանի ենթախմբերի: Օրինակ, ցանկացած գործունեություն կարող է դասակարգվել են ըստ աստիճանի ազդեցության գործոնների բաշխման ուժերի եւ ազդեցությունների.

Որ ներքին միջավայրը ձեռնարկության

Ցանկացած բաղադրիչները, որոնք տեղի են ունենում շրջանակներում ձեռնարկության եւ ինչ-որ կերպ ազդել բիզնես-գործընթացը, տարրերն են ներքին միջավայրում տնտեսավարող սուբյեկտի: Այս երեւույթը մի լավ վերահսկվող գործընթաց է եւ կարող կամայականորեն է ճշգրտվում է ցանկացած կառավարման որոշումների, որոնք միասին կազմում են փոխգործակցության մեխանիզմի գործընթացի եւ կազմակերպչական շարժիչների.

Ներքին եւ արտաքին միջավայրը ձեռնարկության ունեն հստակ տարբերակում նրանց միջեւ, ըստ իրենց ընտրողներին, այնպես, որ առաջին տարրերն են:

• մարդկային ռեսուրսների (սովորական աշխատակիցներ),
• կառավարման կարողությունների (ձեռնարկ);
• տեխնոլոգիական բաժնետոմսերի (արտադրության սարքավորում),
• գովազդի վաճառքի խթանում (մարկետինգի թիմ).
• ֆինանսական աջակցություն;
• ընկերությունը մշակույթ;
• սոցիալական պատկերը.

Այս ցուցանիշները չեն հաստատուն, այնպես որ, նրանցից ոմանք չեն կարող լինել հասանելի է որոշ տնտեսվարող սուբյեկտների: Այս բոլոր տարրերը կարող են համատեղվել բացահայտել գործոնները ներքին միջավայրում ձեռնարկության.

• տնտեսություն (ներառում մարկետինգի եւ ֆինանսական իրեր):
• հաշմանդամ (մշակութային միջին եւ պատկերի տարրեր, իսկ անձնակազմը կառուցվածքը);
• Մշակման ծրագրային (ներառում ամբողջ արտադրական խումբ):

Որ վերլուծությունը կարգը բոլոր այդ ուժերի թույլ է տալիս ընկերությանը ամրապնդելու իրենց բոլոր թուլությունների եւ բարելավել ուժեղ, որ թույլ է տալիս տնտեսվարող սուբյեկտը ձեռք բերել ավելի մեծ կայունություն արտաքին շուկայում:

Ներքին միջավայրը օրինակ

Եկեք նայում գործնական կողմը, որ փոփոխությունները ներքին միջավայրում կարող է ազդել բիզնեսը, որպես ամբողջություն.

Եկեք ասում են դուք ունեք մի աշխատակիցները ավելի կամ պակաս որակյալ, բայց ոչ բավարար է աշխատել արագ եւ արդյունավետ: Դուք, որպես մենեջեր, կազմակերպել վերապատրաստում ուղղված առանձնահատկություններից Ձեր ընկերության.

Որպես հետեւանք, աշխատակազմը ընդունումից դասընթացների ստացել պատասխաններ շատերը ձեր հարցերին հիմա կատարել պարտականությունները կարճ ժամանակ, քանի որ աշխատողը չի ծախսել իրենց ժամանակը, խնդրելով օգնություն է գործընկերների, եւ դրանով իսկ շեղելով նրանց իրենց աշխատանքի համար:

Մենք ուսումնասիրել է փոփոխություններ աշխատաշուկայում գործոնի, եկեք փորձեք փոխել ինչ-որ բան է տեխնոլոգիական աջակցության: Օրինակ, փոխարինել է ավելի hardware. Այսպիսով, մենք վերացնել կամ նվազեցնել նվազագույն լճացման մեջ արտադրության չստացված մեկի կամ այլ մեխանիզմ. Սա նշանակում է, որ մենք այլեւս ծախսել գումարները վրա վերանորոգման հիմնական միջոցների, դրանով իսկ ազդելով տնտեսական գործոնը, փոխելով անուղղակի ծախսերը կապիտալ ներդրումների.

աշխատանքային միջավայրը

Քանի որ մենք խոսում տեխնոլոգիական աջակցության, եկեք կենտրոնանանք արտադրության ձեռնարկության միջավայրում մանրամասն ինչպես մեկ հիմնական բաղադրիչներից է ինտերիերի.

Պլանավորում յուրաքանչյուր թողարկման կառավարիչը պետք է բուժվի, ինչպես մեծագույն պատասխանատվության, քանի որ այս բաղադրիչն է, թեեւ ոչ հաստատուն, բայց մեկն է առավել երկարաժամկետ.

Ընկերության արտադրությունը միջավայրը ներառում է հետեւյալ բաղադրիչները:

• ցանկացած տարածք, որը հանդես է եկել աշխատանքային գործընթացը: այդ թվում `հիմնական միջոցների, outbuildings ընդգրկված բոլոր ենթակառուցվածքներով:
• ծրագրային ապահովման եւ տեխնիկական աջակցություն, որը զբաղված է առաջնային գործընթացում.
• Այլ ծառայություններ եւ համակարգեր, որոնք ներգրավված են երկրորդային արտադրության գծով:

Յուրաքանչյուր ոլորտը բաժինը պատասխանատու է ապրանքի ազատ, դուք պետք է սարքավորված լինեն այնպես, որ նա կարող է ծառայել այն ընկերությանը երկար տարիներ:

Ձեռնարկությունների բնապահպանական

Ցանկացած միջավայրը դուրս է գործարար անձի, որը որեւէ կերպ ազդում է իր գործունեությունը, նույնիսկ անուղղակի, կոչվում է արտաքին միջավայրը ձեռնարկության. Միեւնույն ժամանակ, այն ունի մակրո եւ mikrovliyaniya. Նախկին վերաբերում է անուղղակի շարժիչ ուժերի, իսկ երկրորդը հիման վրա գործունեության հետ անմիջականորեն կապված ընկերության այլ առարկաների.

Հիմնական Enterprise Բնապահպանական գործոններ:

• բնույթը (եղանակային պայմանները, ազդեցությունը արտադրության միջոցով իրենց փոփոխությունների).
• ժողովրդագրական ցուցանիշը (փոփոխություն է միջին տարիքը բնակչության).
• տնտեսական բաղադրիչը (բոլոր գործընթացները տեղի է երկրում եւ ազդելով ազգային եւ արտարժութային շուկաներում, ներկայությունը մրցակիցների).
• ինստիտուցիոնալ շարժիչ (ցանկացած կառավարական գործողություն եւ հարկային մարմինները):

Այնպես որ, մենք կարող ենք ասել, որ արտաքին միջավայրը ձեռնարկության չի ենթարկվում են վարչական որոշումների եւ կարող է ազդել գործարար անձին քաոսային, առանց հստակ ալգորիթմի եւ վեկտորի ուղղությամբ.

Արտաքին միջավայրում, օրինակ

Եկեք պատկերացնենք, մի օրինակ, քանի որ արտաքին միջավայրը ձեռնարկության ազդում է բիզնես սուբյեկտ է ժողովրդագրական առումով: Ենթադրենք կա մի ընկերություն, որ տասնամյակներ շարունակ արտադրում է նորածինների, իսկ վերջին տարիներին, միջին ծնելիության ընկել է 20% -ով:

Կոպիտ ասած, ձեռնարկատերերը պետք է հարմարեցնել այն ժողովրդագրական եւ մի փոքր ավելի ցածր ծավալների (եթե, իհարկե, այդ նույն տարիների ընթացքում նրանք չկարողացան մտնել արտաքին շուկա):

Հաշվի առնել, թե ինչպես կարող է ազդել բնական գործոնը տնտեսական սուբյեկտի: Օրինակ, մի փոթորիկ, մի փոթորիկ նախազգուշացում, եւ հումքային են կոտրված պատճառով անբարենպաստ եղանակային պայմանների պատճառով:

Ինստիտուցիոնալ բաղադրիչը ցույց է տալիս, գործնականում, քողի տակ կառավարության կանոնակարգերի, փոփոխությունների օրենսդրության եւ հարկային գործընթացում. Jumps ի փոխարժեքների կազմում է տնտեսական գործոնը, որը նույնպես կարեւոր դեր է մրցակցային միջավայրը ձեռնարկության, որը, ի դեպ, արտադրողի կարող է ավելի կամ պակաս պայքարը.

մրցակցային միջավայրը

Հայտնի է, որ մրցակցությունը մրցակցություն գործընթաց, որը կարող է պայմանավորված լինել ազատ արձակել նույն ապրանքի վաճառված են նույն աշխարհագրական շրջանակներում:

Հետ մրցակցային միջավայրում, կարող է եւ վերահսկվում է տարբեր որոշ պարամետրեր իրենց բիզնեսի: Օրինակ, գնային քաղաքականությունը: Արժեքն ապրանքների մեկն է ցուցանիշների, որոնք անմիջականորեն ազդում են գնորդի ընտրությունը: Հետեւաբար, ավելի ցածր այն է, որ բարձր է պահանջարկը:

Բայց չեն մոռանում մասին որակի ապրանքների. Հաճախ, անբարեխիղճ արտադրողները են զոհաբերում որակի հանուն նվազեցնելով շեմի: Նվազեցնել ծախսերը ապրանքի կարող է լինել նաեւ այլ եղանակներով, օրինակ, նվազեցնել առաքման ծախսերը եւ ավտոմատացնել արտադրական գործընթացը, դրանով իսկ նվազեցնելով ուղղակի ծախսերը արտադրության: