Մարդկային ռեսուրսների Այսօր

Հոսակորուստ է ավելի քան երկու տասնամյակ շուկայական իրականության ապացուցեց, գոյատեւման իրավունքը ժամանակակից ծառայությունների, մարդկային կառավարման ռեսուրսների. Իհարկե, ոչ առանց իր հանգույց. Որ եղել են տարածվել, քանի որ ժամանակաշրջաններում էյֆորիան նորաձեւության թեստերի, եւ դառը հիասթափության անարժեքության Արեւմտեան տեխնոլոգիաների ռուսական իրականությանը:

Ընդհանուր առմամբ, մենք կարող ենք վստահորեն ասել, որ վերափոխումը խորհրդային կադրային ծառայությունների կադրերի դեպարտամենտների (վարչությունների, եւ հաճախ մասնագետների մեկ անձի) ավարտվել է: Ոչ ոք չի վիճարկում անհրաժեշտությունը նրանց համար, օգտագործումը եւ համապատասխանությունը նոր իրողություններին: Կային նաեւ ամուր հասարակության մեջ արմատավորված է, նոր հասկացությունների, այդ թվում `մարդկային ռեսուրսների, ռեզյումե, գնահատման, իրավասությունների մարդկային ռեսուրսների կառավարման, աութսորսինգի եւ շատ ուրիշներ:

Եկեք բնակվի ավելի մանրամասն առաջին հայեցակարգի մարդկային ռեսուրսներ, եւ մարդկային ռեսուրսների (HR): Լայն իմաստով, դա նշանակում է ամբողջյությամբ աշխատանքային ռեսուրսների վրա երկրի կամ հասարակության ավելի նեղ - իրավասու աշխատակազմի կազմակերպության: Է ներքին Գործնականում, հաճախ օգտագործվում »տերմինը աշխատակազմ" որպես հոմանիշ, այլեւ ողջ Եվրոպայում եւ Միացյալ Նահանգներում, տերմինը օգտագործվում էր հիմնականում կեսերին 20-րդ դարում. Տերմինը "մարդկային ռեսուրսներ» նկարագրում է նոր հայտ, ավելի մարդասիրական պարադիգմը հակամարտող հարաբերությունների միջեւ վարչակազմի (բաժնետերերը) եւ աշխատողների. ՌԴ-ում, սակայն, որ այդ տերմինը HR չի կարող ամբողջովին փոխարինել հայեցակարգը "շրջանակներում", - այնպես որ, սիրելի տխրահռչակ առաջնորդ: Այստեղ, քանի որ ոչ մի տեղ էլ տեսնել տարբերությունը մտածելակերպով: Բառը "աշխատակիցները" վերաբերում է մասնագիտական զինվորների, մարդկային ռեսուրսները հանդիսանում են հիշեցնում մեքենաների եւ մեխանիզմների: Կոնկրետություն HR հետեւյալն է `դա միակ ռեսուրսը, որ կարող է իրականացնել իրենց աշխատանքը իմաստալից եւ ընդունակ են ինքնակատարելագործման:

Մարդկային ռեսուրսներ ունեն որոշակի հատկանիշներ: Հատկացնել քանակական ցուցանիշներ: կառուցվածքը եւ աշխատողների թիվը. Ըստ օգտագործելով հաստատված մեթոդաբանությունների որոշելու եւ սեռատարիքային կառուցվածքը, հոսքերի տեմպերը եւ բացակայությունները: Համար որակական ցուցանիշները ներառում են `համապատասխան որակավորում կամ իրավասություն, մոտիվացիա, ներուժը եւ, իհարկե, արդյունավետությունը: Բնականաբար, առաջին ցուցանիշը շատ ավելի հեշտ է չափել, քան վերջինս: Այն կապված է որոշ հիասթափություն սեփականատերերի արեւմտամետ տեխնոլոգիայով, երբ պարզվել է, որ նրանց անմիտ «Copy-Paste» ավելացել կադրային ծախսերը եւ չի հանգեցնի իրական ազդեցության.

Human Resource Planning - կարեւոր քայլ է ինտեգրված շահագործման ողջ ընկերության. Այն բանից հետո, զարգացման ընկերության բիզնես նպատակներին, յուրաքանչյուր կառուցվածքային միավորը , որը պահանջվում է կանխատեսում կադրային կարիքները, որը հաշվի է առնում կազմը անհրաժեշտ իրավասությունը եւ աշխատավարձի նոր աշխատակիցների ֆոնդի: Տվյալների հիման վրա սպասարկող անձնակազմի օգտագործելով մեթոդներ, ինչպիսիք են փորձագիտական վերլուծությունների, extrapolation եւ վերլուծության աշխատակցի շրջանառության ը պլանավորում բյուջեն հավաքագրում: Տնտեսական անկումը վերջին տարիներին հստակ ցույց տվեց, precariousness նման պլանավորման. Mobile World թելադրում է նոր կանոններ, ապացուցված տեխնոլոգիան է ընտրության եւ հավաքագրում, ուսուցման եւ կարիերայի զարգացման այլեւս բավարարել կարիքները ժամանակ.

Կային հեղափոխական մեթոդների կիրառման վեբ-ռեսուրսները: Էլեկտրոնային ծառայություններ զբաղվածության, աշխատանքի հարցազրույց Skype- ի միջոցով, հեռավոր մուտք դեպի աշխատավայրում: Այս ամենը հանգեցնում է փոփոխության հարաբերությունների միջոցով ծանոթ հրահանգի ոճով կառավարման hatch երկչոտ ծիլերը գործընկերության: