Բարելավելով մարդկային ռեսուրսների կառավարման համակարգ

Անցումը դեպի շուկայական տնտեսության համակարգի հանգեցրել է փոփոխության անցկացման կադրային քաղաքականության: Այսօր, ղեկավարները հաջողակ ընկերությունների գիտեն, որ թե ինչպես է աշխատանքը իրենց աշխատակիցների եկամտաբերությունը իրենց բիզնեսի կախված: Համար, այս պատճառով, որ շարունակական բարելավումը անձնակազմի կառավարման համակարգի Դա երաշխիքը բարձր եւ կայուն աճի ընկերության. Որ գոյություն ունեցող հայեցակարգը աշխատանքների կազմակերպման եւ փոխազդեցության հետ աշխատողների պահանջում մշտական ճշգրտումներ, քանի որ այն արագ փոփոխությունների աշխարհում գրավել է նոր պահանջ է որակի ապրանքի եւ նրանց, ովքեր ստեղծել այն.

Հետագա բարելավման անձնակազմի կառավարման համակարգը պետք է լինի մանրակրկիտ վերլուծությունը տիրող իրավիճակի կազմակերպության: Անհրաժեշտ է ուսումնասիրել կադրային, բացահայտել կարիքները իր փոփոխությունների մեկ ուղղությամբ կամ այլ, ծանոթանալու հաստիքացուցակում եւ վերլուծել, թե որքանով է դա արդյունավետ է, ուշադիր ուսումնասիրել վճարման համակարգը աշխատավարձի եւ որոշելու այնքանով, որքանով դա համապատասխանում է օրենքով սահմանված կանոնակարգերի: Հետազոտությունն իրականացնելու նպատակով այդ ասպեկտների պետք է վստահել անշահախնդիր կուսակցությունը, որը կտա արդյունք զեկույցը, որը մշակել է ընկերության կնկարագրվի մանրամասնորեն իրավիճակը եւ առաջարկություններ բարելավման համար մարդկային ռեսուրսների կառավարման համակարգի անցել է առավել հաջող:

Դա անհնար է կատարել բարելավումներ կազմակերպման աշխատանքի եւ արտադրության, առանց մի լավ նյութատեխնիկական. Օգտագործումը նորարարական մեթոդների ձեռնարկության կլինի ոչ միայն նվազեցնել ծախսերը գործատուի, այլ նաեւ հաճելի եւ հետաքրքիր աշխատանք իր աշխատակիցների: Ելնելով այս թեզի, մենք կարող ենք ասել, որ նոր տեխնոլոգիաների մեջ աշխատանքի պետք է տեղի ունենա աշխատակազմի զարգացման: Շատ կառավարիչներ նկատել են, որ պատրաստել իրենց սեփական անձնակազմը շատ ավելի շահավետ է, քան բացել նոր աշխատատեղեր նրանց համար, ովքեր արդեն պատկանում է նոր գիտելիքներ: Սա ստիպում է դա հնարավոր է աճեցնել մի աշխատակազմին փայլուն մասնագետների հետաքրքրված են իրենց աշխատանքում, եւ գիտենք, թե իր բոլոր intricacies.

Բարելավող կառավարման փորձը հանգեցնում փոփոխություն ձեւով հարաբերությունների boss - ենթակայի. Երբ գլուխը սկսում է գիտակցել, որ շուրջ այն չի մոխրագույն Անդեմ զանգված աշխատողների եւ գումարը անձանց եւ մասնագետների, այն դառնում է ամենամեծ եւ առավել կարեւոր ակտիվների համար, ձեր բիզնեսի համար - շրջանակները. գլխավոր շատ կարեւոր է հաջողության համար ընկերության կապ հաստատել իր ենթակաների, որպեսզի նրանց զգալ իրենց սեփական կարեւորում է գործի: Սա կարող է կատարվել, ըստ հարցազրույցների, հանդիպումների, կորպորատիվ միջոցառումների համար: Դա շատ կարեւոր է, որ սահմանը միջեւ տարբեր փուլերում է կորպորատիվ հիերարխիայում պահպանվում: Այն պետք է լինի որոշակի հեռավորության վրա, խուսափելու համար ավելորդ ծանոթացմանը:

Ցանկացած բարելավում է անձնակազմի կառավարման համակարգի նպատակն է ամրապնդել մարդկային ռեսուրսների. Որպեսզի դա անել, դա կարեւոր է առաջացնում բանվորական անկեղծ հետաքրքրություն ու նվիրվածությունը, թե ինչ են անում. Զարգացման խթանները եւ թեստավորման կրում է HR բաժնի աշխատակիցների: Հենվելով ստացված տվյալների ընթացքում ընդհանուր ուսումնասիրությունների, նրանք պետք է մշակել մի համակարգ հետաքրքիր միջոցառումներ, որոնք հետաքրքրող մասնագետներ:

Մշակումը եւ իրականացումը նոր կառավարման փորձի պետք է տեղի ունենա փուլերում, պետք է հետեւողական, հեշտ է հասկանալ, թե յուրաքանչյուր աշխատակցի համար: Դա կարեւոր է համապատասխանի ժամանակի շունչը եւ բարելավել աշխատանքային պայմանները, ուղիներ վճարելու, պահպանել առողջ մրցակցությունը թիմի: Պատշաճ կերպով կազմակերպել աշխատանքը կրակոց է գլխին կավելանա շահույթը եւ ձեռք բերել բարձր որակավորում ունեցող մասնագետներ: