Գործ, Մարդկային ռեսուրսների կառավարում
Կադրային ներուժ
«Cadres որոշել, թե ամեն ինչ», - այս արտահայտությունը վերագրվում է Ստալինի: Բայց նույնիսկ այսօր, քչերը կարող չհամաձայնել այս հայտարարությանը: Նույնիսկ ներկայությամբ ուժեղ նյութական եւ տեխնիկական հիմքի անճարակ աշխատողների կարողանում են դանդաղեցնել արտադրական գործընթացը:
Սա, այսպես կոչված, «մարդկային ռեսուրսները»: Նախ քննենք երկրորդ մասը այս սահմանման: Այնպես որ, թե ինչ է ներուժը: Դա որոշակի թաքնված հատկանիշները, այն ուժը, որը կարող է ձեռնարկվեն ժամանակի անհրաժեշտության. Կադրային ներուժ - Դա ունակություններն ու հմտությունները աշխատողների են իրականացնել իրենց կարողությունը տրամադրել կենսական գործունեությունը ֆիրմայի, ընկերության, գործարանում կամ որեւէ այլ արտադրության թեմայի. Այն ձեւավորվում է ասպեկտների, ինչպիսիք են անհատականության գծերը, կատարման, մասնագիտական գիտելիքների եւ հմտությունների, փորձի եւ ստեղծագործականության. Կադրային ներուժ Ձեռնարկության, - սա ոչ միայն բնորոշ է առանձին աշխատողների, այլեւ նրանց կարողությունը գործել մի թիմում, լրացնելով միմյանց, եւ, եթե անհրաժեշտ է, օժանդակություն ցուցաբերելու.
Դա կարեւոր է մշտապես կատարելագործել արդյունավետությունը ձեռնարկության. Եւ դա այն է, մեծ չափով պայմանավորված է հարաբերակցությամբ կառավարման անձնակազմի. Յուրաքանչյուր ձեռնարկություն հարկավոր բարձր որակավորում ունեցող մասնագետներ, ովքեր շահագրգռված են արդյունավետ աշխատանքի համար: Եւ դա կախված է տաղանդի կառավարման Վերը էր մի սահմանումը Այս տերմինի լայն իմաստով: Է ավելի նեղ, այն կարող է նշանակել, ցանկացած քանակությամբ պատճենող թափուր աշխատատեղերի մասին: Այն ստիպում է անիմաստ է տարբերակել նման բան, որպես «երկարաժամկետ մարդկային ռեսուրսների»: Այն իր մեջ ներառում է այն աշխատակիցներին, ովքեր ի վիճակի են լուծել հրատապ խնդիրը արտադրության զարգացման, եւ ունի երկու հիմնական բաղադրիչ `ընթացիկ եւ պոտենցիալ թիրախ. Առաջին դեպքում մենք խոսում ենք այն մասին, աշխատողների, ովքեր մտադիր են կատարել այն հիմնական գործողությունները: Իսկ երկրորդ (թիրախը մարդկային ռեսուրսներ) - համարվում օժանդակություն է լուծել կոնկրետ խնդիրները արտադրության զարգացման, բարձրացնել ձեռնարկությունների մրցունակությունը: Սա մի յուրահատուկ դրույթ, որը պահանջում է առանձին հսկողության համակարգ: Նման անձնակազմը նախատեսված չէ կատարել են բնականոն աշխատանքի:
Նպատակները եւ մարդկային ռեսուրսների կառավարման խնդիրները հիման վրա անհրաժեշտության ապահովելու համար հաջող ձեռնարկության է ժամանակակից շուկայական տնտեսության: Աշխատանքի կանգնած է ներգրավել որակյալ մասնագետներին աջակցելու իրենց մասնագիտական զարգացմանը եւ ստեղծել օպտիմալ պայմաններ իրենց արդյունավետ գործունեության. Սա է հիմնական Կադրերիի կառավարման խնդիրները: Անհրաժեշտ է իրականացնել հետեւյալ պրոցեսները անձնակազմ գնահատման եւ զարգացման գիտելիքների բազայի. Վերջինս անհրաժեշտ է, որպեսզի խելացի կառավարման որոշումներ կայացնել: Գնահատման անձնակազմի իրականացվում է ասպեկտներին, որոնք բնորոշում պրոֆեսիոնալիզմը: Անհրաժեշտ է իրականացնել, մասնավորապես, պետք է որոշի, նշանակման կապակցությամբ աշխատողի է որոշակի պաշտոն:
Կադրային քաղաքականություն ցանկացած ձեռնարկության պետք է հիմնված լինի վերապատրաստման եւ խթանման կադրերի ռեզերվում: Այսինքն, մասնագետներ, ովքեր կարող են ավելի պատասխանատու պաշտոններ: Այս համակարգը, ի թիվս այլ բաների, կենտրոնանում է բարելավել հմտությունները կառավարիչների. Այնպես որ, մարդկային ռեսուրսների եւ տաղանդի պահոցներ, - դա շատ փոխկապակցված երեւույթներ, թեեւ նրանք պատկանում են տարբեր կատեգորիաների. Վերջին միտումնավոր կերպով ձեւավորվում է ապագա որոշակի խմբի աշխատակիցների տեւել է ավելի բարձր պաշտոններ: Դրա հիմնական գործառույթը կայանում է նրանում, ապահովելով վերահսկողության համակարգի հուսալիության.
Որոշ դեպքերում, առավել բանիմաց անձնակազմը արգելոցը է պահպանել հուսալիությունը արտադրական համակարգի: Այս դեպքում, փորձագետը, ով շարունակում է իր պաշտոնում, ստանում այն հմտությունները, որոնք նա պետք է մեկ այլ պաշտոնում: Իսկ մյուս պաշտոնում, այն իր մեջ ներծծում է նոր գիտելիքներ եւ հմտություններ, ստանում լրացուցիչ փորձաքննություն: Այսպիսով, ներուժը աշխատող մեծացնում:
Similar articles
Trending Now