Գնահատումը աշխատակազմի կարեւոր փուլ է զորակոչի գործընթացի

Գնահատումը աշխատակազմի չէ անկարեւոր կարգը ցանկացած ընկերության. Քանի որ ընտրության թեկնածուի որոշակի դիրքի, եւ հաջողությունը կախված է տեմպերով զարգացման կազմակերպության, որպես ամբողջություն, եւ տարբեր ոլորտներում: Գնահատումը աշխատակազմի. Որտեղ մեծ նշանակություն է համեմատությունը իրական բովանդակության, որակի, ծավալի եւ ինտենսիվությունը, աշխատանքային կադրային պլանների: Իսկ պլանավորված աշխատանքը բնորոշ ծրագրի, որ routing ձեռնարկության. Պայմանավորված է աշխատանքի գնահատման, կարող է համարել աշխատանքը ինտենսիվությունը, որակի եւ քանակի. Այստեղ են մի քանի օրինակներ են ամենատարածված մեթոդներից կադրերի գնահատման.

Հարցաքննություն: Օգտագործելով գնահատման հարցաշարը վերլուծությունը տեղի է ունենում առկայությունը կամ բացակայությունը համապատասխան հատկանիշների է դիմողի վրա պաշտոնում. Սա օգնում է մասնագիտական շարք նկարագրությունները եւ լուծումների:

Գնահատումը աշխատակազմի առումով նկարագրական բնույթի: Խնդիրն , կադրերի կառավարչի է նկարագրել այն դրական եւ բացասական հատկանիշները դիմողի համար աշխատանքի. Որպես կանոն, այս մեթոդը օգտագործվում է որպես առընթեր այլ մեթոդների:

Դասակարգումը մեթոդը: Գնահատման անձնակազմի այս դեպքում, այն է, որ նշման ապագա աշխատակիցների ըստ որոշակի չափանիշների - ից վատագույն. Որը նշանակվում է սերիական համարը:

Համեմատել զույգերով: Այս մեթոդը ներառում է համեմատություն սերտիֆիկացված զույգերով: նրանք գտնվում են նույն պաշտոնում: Այն որոշվում է լավագույն գնորդ եւ մտել է մի հատուկ վարկանիշ.

Գնահատումը աշխատակազմի համապատասխան մեթոդով համեմատության կամ վարկանիշի: Հիմնական առանձնահատկությունն այն է, որ համեմատությունը, ապա համապատասխան աշխատողի պաշտոնում: Այս մեթոդը հիմնված է բաշխել է անձնական գույքի աշխատողի: The ձեռնարկվում խնդիրների անհրաժեշտ է կատարել, քանի որ էական բաղադրիչ: Այն օգտագործվում է յոթ բալանոց սանդղակով:

Արդյունավետությունը գնահատելու է վճռական իրավիճակի անձնակազմի. HR մենեջերների պատրաստվում են ցուցակը նկարագրությունների սխալ ու ճիշտ ծառայող վարքի իրավիճակներում, որոնք կարեւոր բնույթ. Այս մեթոդը հաճախ օգտագործվում է գնահատել ակտիվության ղեկավարներին:

Եղանակը վարկանիշավորում վարքագծային միավորը: Գնահատման անձնակազմի Այս մեթոդի ներառում է օգտագործման կրիտիկական իրավիճակներում, որոնք ծառայում են որպես աղբյուր outputting անձնական եւ մասնագիտական որակների աշխատակցի:

Դիտորդական վարքագծի աշխատակցի: Սա շատ ժամանակատար գնահատումն անձնակազմի, պահանջում է զգալի նյութական ծախսերը. Մասշտաբով ֆիքսված դեպքերում համապատասխան որոշակի վարքագծի աշխատակցի:

Համեմատական պրոֆիլների եւ պրոֆիլներ ընդհանրապես. Սա ներառում է մի շարք սահմանումներ եւ հարցերի վարքագծի աշխատողների. Ի հակադրություն նկարագրել բնավորության գծերը բնորոշ է աշխատակիցների, դնում չեկային նշանի կողմից գնահատողի: Ընդհանուր վարկանիշը աշխատակիցը, որը հաշվարկվում է գումարի գրառումների.

Հարցազրույցների անցկացման: Հիմնական նպատակը որեւէ զրույցի, հարցազրույցի, - է բացահայտել, քանի որ շատ տեղեկություններ վերաբերյալ բնութագրերի եւ բաղադրիչների անհատի, որպես ամուսնական կարգավիճակի եւ ընտանեկան հարաբերությունների, ձեւերը ժամանցի գործունեության հետ կապված աշխատանքի է ընկերության, ծառայությունը բանակում պրոֆեսիոնալ բնությունը կրթություն, առողջություն, բնավորությունը եւ բնավորություն, motivational ոլորտը եւ մտավոր.

Մեթոդները գնահատելիս 360 աստիճանով: Աշխատակից է գնահատել իր գործընկերներին, podchnennye եւ գլուխը. Հիմնական նպատակը այս մեթոդի - համապարփակ գնահատական ատեստավորման:

անկախ գնահատման մեթոդը: Այս տեսակ խաչաձեւվող խնդիրների տարբեր ոլորտներում ատեստավորման գործունեության.

Թեստավորում. Դիմել տարբեր թեստեր որակավորման բնույթը: ֆիզիոլոգիական, հոգեբանական, եւ որակավորում.

Բոլոր վերը նշված մեթոդները պետք է պատասխանի այն հարցին, թե ինչ է գնահատումը անձնակազմի, որոշելու իր արդյունավետությունը եւ բացահայտել այնպիսի սխալներ է իր աշխատանքում: Հավատարիմ մնալով նրանց, որ անձնակազմը մենեջեր perestrahuet իրենց անկանխատեսելի իրավիճակներում, որոնք հաճախ են առաջանալ աշխատանքի: