Գործ, Մարդկային ռեսուրսների կառավարում
Որ կորպորատիվ մշակույթը կազմակերպության, որպես գործիք ավելացնել աշխատակիցների մոտիվացիան
Յուրաքանչյուր ընկերության կա մի համակարգ հարաբերությունների, որն ամրագրված պաշտոնապես կանոնադրությամբ, բայց նաեւ չբարձրաձայնված կանոնների խախտումը, որը հանգեցնում է բացասական արդյունք: Ամբողջ համալիրը միջեւ հարաբերությունների աշխատողների, հիերարխիա, վարքագծի կանոնների եւ կանոնների, որոնք կոչվում են «կորպորատիվ մշակույթը կազմակերպության»: Այն մեկն է գործիքների վրա ազդեցության անձնակազմի, բարձրացնել թիմի միասնականությունը, ներդրմանը միասնական հայեցակարգի վարքագծի եւ, որպես հետեւանք, հնարավորությունը կայուն աճի ընկերության շահույթից
Ճիշտ ընտրված կորպորատիվ մշակույթը կազմակերպության կարող է ապահովել այն բարձր դիրքի ցանկացած շուկայում, քանի որ դա մի հզոր խթանող գործոն աշխատողների բարելավել իրենց աշխատանքի որակի եւ բարելավել է իր արդյունքները: Այս համակարգը ունի երկու արտահայտություններով `պաշտոնական եւ ոչ պաշտոնական. Պաշտոնական մասը սահմանված այնպիսի բաներ, ինչպիսիք են նախընտրած հագուստի ոճով, հիերարխիա խմբերի, վարքի, առօրյա աշխատանքային ժամերի, մի համալիրի պատժամիջոցներից խախտումների դեպքում, ինչպես նաեւ ուղիներին բոնուսների համապատասխանության եւ կատարել ռացիոնալ առաջարկներ է բարելավել այն. Ֆորմալ կորպորատիվ մշակույթը կազմակերպության ամրագրված չէ փաստավավերագրական ֆիլմ, սակայն չի կարող պակաս կարեւոր: Ըստ էության, դա ընդդիմադիր գործիչ Իսա Ղամբարը կանոնները վարքագծի թիմի, հավատարմությունը որոշ ավանդույթների:
Արեւմտյան կորպորատիվ մշակույթը կազմակերպության հիմնված հայեցակարգի վրա »թիմի», այսինքն, աշխատակիցները պետք է գան միասին, որպեսզի հասնել որոշակի նպատակին. Առավելությունն նման հարաբերությունների զգացումը վստահության միմյանց, մի զգացում ինքնակառավարման արժանի. Բացի այդ, յուրաքանչյուր աշխատակից փորձում է կանգնել դուրս ֆոնին է գիտակցել իրենց կարիերայի ամբիցիաները: Այսպիսով, առողջ մրցակցություն, բայց աշխատակիցները համակցված միասնական առաջադրանքը: Ենթադրվում է, այսպիսի կորպորատիվ մշակույթը եւ կորպորատիվ էթիկայի են առավել արդյունավետ բարձրացման համար շահութաբերությունը ձեռնարկության.
Ճապոնիայում որոշեց աշխատանքը շուտ անձնական շահերի: Կա շատ ուժեղ կորպորատիվ մշակույթը ոչ թե պաշտոնական, քանի որ ոչ մի տեղ գրված է, թե ինչ է աշխատողը պետք է աշխատի ծանր դիրքորոշումը: Ըստ էության, միջին ճապոնական պատրաստ կլինի աշխատելու համար կորպորացիայի, անկախ նրանից, թե որքանով է այս ժամանակի եւ ջանքերի համար անհրաժեշտ. Ղեկավարը համարվում է ոչ միայն գերիշխող մարդն է ընկերության, այլ նաեւ համադրելի ինչպես հին հարազատների, որոնք պահանջվում են հնազանդվել bezprikoslovno եւ հարգալից բուժվում: Այս արժեքային համակարգը հանգեցրել է այն բանին, որ ճապոնական հաճախ ծախսում են իրենց ամբողջ կյանքը, նույն ընկերությունում, որտեղ կա հստակ հիերարխիա, ինչը չափազանց դժվար է խանգարել:
Հարկ է նշել, որ կորպորատիվ մշակույթը Ռուսաստանում իր մանկություն. Ներկայումս, ղեկավարները դեռ պետք է գալ այն եզրակացության, որ մի լավ զարգացած հարաբերությունները ենթակաների կարող է լինել բանալին է բարելավել շահութաբերությունը կազմակերպության: Որ ռուսական ընկերությունները բոլոր խնդիրների է մեղադրել կառավարման, բայց ղեկավարած հերթին - առավել հաճախ օգտագործվում է կարգավորել հարաբերությունները ենթակաների պատժամիջոցներից: Սա հանգեցնում է հավերժական վրդովմունքն աշխատողների իրենց հսկողության կառույցներ, ինչը չափազանց արդյունավետ մեծացնելով նրանց մոտիվացիան: , Նպատակ ունենալով համախմբելու թիմերի ղեկավարած կարող ներգրավել մասնագետներ, ովքեր կազմակերպել են բարձրացնել կորպորատիվ ոգին: Այս գործընթացը հայտնի է որպես թիմի շենքի եւ դրա կազմակերպիչների թիմային Builder. Նրանք հաճախ հրավիրվում են կուսակցությունների հետ, սակայն որոշ ռուսական խոշոր կորպորացիաները գնահատել են իրենց ծառայությունները եւ կազմակերպել նրանց համար է մշտական աշխատանք: Ընկերությունները, որոնք մեծ հաջողությունների են հասել, վաղուց արդեն ճանաչել է այն փաստը, որ նրանք պարտական են այն իրենց ենթականերին:
Similar articles
Trending Now