Գործարար հանդիպումը - նախապատրաստական եւ անցկացման:

Գործարար հանդիպում է մի ձեւ է բիզնես հաղորդակցության, որի նպատակն - հոգեկան ցնցում է, հասկանալու խնդիրներն ու ձեռնարկությունների (կազմակերպության) եւ ընդունման համապատասխան լուծումներ:

Տեսակները գործնական հանդիպումների համար հատկացվում հիմնական նպատակին, կամ խնդիրների, որոնք պետք է լուծվեն: պլանավորման, մոտիվացիա, ներքին կանոններ, վերահսկել գործունեությունը աշխատակիցների եւ այլոց:

Եւ պատրաստում է գործարար հանդիպման ունի կոնկրետ տեխնոլոգիա, հավատարիմ է, որը դուք կարող եք հեշտությամբ Վարպետի այս ձեւը գործարար հաղորդակցության:

Քայլ 1. Որոշել նպատակները հանդիպման եւ օրակարգում:

Գործարար հանդիպումը, - սա ոչ միայն մի հավաքածու աշխատակիցների: Նրա նպատակն է նման մի նպատակ արդյունք, այսինքն, մի կոնկրետ որոշման մասին: Հետեւաբար, այդ արդյունքը պետք է ձեւակերպվեն է նախապես: Որքան ավելի շատ կոնկրետ ձեւակերպումը որոշմամբ, հանդիպումը տեղի կունենա ավելի արդյունավետ եւ արդյունքը կլինի dosignut: Այդ գործընթացում սահմանման նպատակային կազմակերպչին պետք է պատասխանեն այն հարցին, կարող է այդ հարցը կարող է լուծվել մի կոնկրետ աշխատողի ընթացիկ աշխատանքային կարգով: Արդյոք դա հնարավոր է փոխարինել մեկ այլ ձեւ է հանդիպելու հասցե, ապա հարցը:

Օրակարգը պատրաստվել է նախապես: Հանդիպումը պետք է ծանոթ առաջիկա քննարկման ընթացքում անհրաժեշտ նյութերը, որպեսզի կարողանանք մտածել լուծում. Ընդ որում, յուրաքանչյուր տարր պետք է ունենա իր սեփական նպատակին-արդյունք: Ի լրումն օրակարգում, մասնակիցները տեղեկացվել են հատկացված ժամանակի քննարկման համար յուրաքանչյուր հարցին.

Քայլ 2. Որոշելով է ժամանակը իրականացնելու եւ մասնակիցների թիվը:

Ավանդաբար, գործարար հանդիպումներ (բացառությամբ արտակարգ իրավիճակներում) անցկացվում են որոշակի օր շաբաթվա կեսօրին: Որոշելու, մասնակիցների թիվը անհրաժեշտ է այնպես անել, նվազագույն թվով աշխատողների. Օպտիմալ տարբերակը 6-7 մարդկանց: Կառուցողական խնդիրներն ու մարտահրավերները կախված է ներկայությամբ միայն շահագրգիռ անձանց: Հանդիպումը ավելի լավ է վստահել աշխատակիցների, ովքեր առավել կոմպետենտ թեմայի.

Քայլ 3. կազմակերպում է վայր.

Կազմակերպիչները պետք է ակնկալել, որքան հնարավոր է, համատեղելիությունը հանդիպման: Դա կլինի դրանով իսկ թույլ է կազմակերպել աթոռներ եւ seating մարդկանց համար բարձրացնել արդյունավետությունը կապի. Տեղեկատվական ընկալվում ավելի լավ ու արագ, եթե լավ տեսանելի դեմքի, աչքերի, ժեստերով բանախոսը:

Քայլ 4. Իրականացնել հանդիպումներ: տեւողությունը եւ կանոնակարգը.

Գործարար հանդիպումը ունի որոշ բաղադրիչներ, որոնք ուղղակիորեն ազդում արդյունավետությունը որոշման: Տեւողությունը օպտիմալ չպետք է գերազանցի 40-45 րոպե: Հոգեբանորեն, որ հավաքական միտքը չի կարողանա աշխատել արդյունավետ է այս անգամ. Եթե դուք ուզում եք շարունակել քննարկումը, խորհուրդ է տրվում վերցնել ընդմիջում է առնվազն 30 րոպե, ավելացնելով առողջությունը, խնամք:

Գործարար հանդիպումներ պետք է լինի սահմանափակում ելույթների: Վերահսկել հետ համապատասխանությունը կանոնների ենթակա նախագահ. Սակայն, հարգանք կանոնների հանդիպման ցույց է տալիս իրավասությունը աշխատակիցների:

Քայլ 5. րոպեի ընթացքում:

Կազմելու է պաշտոնական փաստաթուղթ, որը գրանցվում հիմնական փուլերը հանդիպման անունները խոսնակներ, առաջարկությունների եւ որոշումների, էական բաղադրիչ է գործարար հանդիպման: Հիման վրա զեկույցի, ղեկավար իրավունքից պահանջում են կատարումը որոշումների:

Քայլ 6. վերլուծություն նախապատրաստման եւ անցկացման հանդիպման:

Բիզնես հանդիպումը հաջող անցնի, եթե դուք կարող եք պատասխանել այո հարցերին: Ինչպես նաեւ սահմանված շրջանակը մասնակիցների հանդիպմանը. Ունի, գտնվելու վայրը, մասնակիցների արդյունավետության կապի. Ինչ վերաբերում է հանդիպման հետաքրքրում էին հարցերի շուրջ քննարկման: Որը ծառայել է որպես ad hoc ռազմավարությունը որոշումների: Որոնք են հակասություններ անձնական եւ կոլեկտիվ նպատակներից դրսեւորվում. Ինչն էր պատճառը, որեւէ հակամարտությունները (եթե դրանք տեղի են ունեցել): Արդյունավետ ծախսել անգամ, երբ հանդիպում.