Կառավարման որոշումների հայեցակարգը եւ դրանց մասնակի դասակարգումը

Կառավարման որոշումների գաղափարը ենթադրում է թիմի շրջանային ազդեցություն , ընկերության մրցունակության ապահովմանն ուղղված աշխատանքների պլանավորում եւ կազմակերպում : Սա ձեռնարկության կամ կազմակերպության կառավարման հիմքերից մեկն է, որը ներառում է կառավարման օբյեկտի վրա նպատակային ազդեցության կարգի ակտեր : Սովորաբար այդ փաստաթղթերը հիմնված են հետեւյալի վրա.

• Աշխատանքի ժամանակ կոնկրետ իրավիճակը բնութագրող փաստացի տվյալների դիտարկում;
• Պլանավորման միջոցառման նպատակն է.
• Նպատակին հասնելու ծրագիր:

Կազմակերպությունում որոշումներ կայացնելը նրա կառավարման կարեւորագույն պահերից մեկն է: Ճիշտ կամ սխալ կառավարումը կարող է հանգեցնել ձեռնարկության փլուզմանը կամ բարգավաճմանը:

Դասակարգում

Վարչական որոշումների հայեցակարգը իր բովանդակության մեջ երկիմաստ է: Այսպիսով, դրանք կարող են դիտվել ձեւի տեսքով: Այս դեպքում դրանք կարող են լինել.

• Անդամներ, երբ ընտրելու իրավունք ունեն միայն բարձրագույն ղեկավարը:
• Կոլեկտիվը, երբ որոշում կայացնելուց առաջ, ղեկավարը խորհրդակցում է մասնագետների հետ, հաշվի է առնում բոլոր առաջարկվող գաղափարները: Այս կերպ լուծումների ընդունումը եւ իրականացումը հանգեցնում է առավել հաջող արդյունքների:
• Հավաքական, որոնք ընդունվում են ընդհանուր քվեարկության հիման վրա: Այսպիսով, բոլոր կառավարման որոշումներից կարելի է ընդունվել:

Եթե կառավարման որոշումների հասկացությունը համարվում է «քայլ առ քայլ» տեսանկյունից, ապա չորս մակարդակ կարելի է առանձնացնել.

• Ռեժիմ: Կառավարչի կողմից ընդունված նախնական ծրագրավորված գործողությունների համաձայն: Մենեջերի խնդիրը `ծրագրում նշված իրավիճակի հայտնաբերում, առաջարկվող լուծումներից մեկը: Հետեւաբար, այս հղման կառավարիչի պահանջները `վճռականություն, իրավասություն, հետեւողականություն, ծրագրին հետեւելու ունակություն:
• Ընտրովի: Ղեկավարը ընտրում է բոլոր հնարավոր լուծումների շարքից միայն մեկը `առավել օպտիմալ մեկը:
• Հարմարելի: Նրանք պահանջում են առաջնորդի ստանդարտ սխեմաներից հրաժարվելու ունակություն եւ հին խնդիրների լուծման նոր ստեղծագործ լուծում: Նման գործողությունների հաջողությունը կախված է առաջնորդի ունակությունից մտածելու եւ ստեղծագործական դրսեւորումներից ելնելով:
• Նորարարություն: Այս տեսակի կառավարման որոշումների հայեցակարգը ենթադրում է նոր, նախկինում չհանդիպվող խնդիրների եւ մասնագետի տեխնիկական կարողությունների եւ գիտականորեն առողջ որոշումների կայացման հնարավորությունը: Նման եզրակացությունները հաստատելու համար պետք է ունենան լավ պատրաստվածություն մասնագիտության մեջ, կարողանան օգտագործել այլ մասնագետների ստեղծագործական գաղափարները:

Կառավարման որոշումների հայեցակարգ: Նման կառավարման աստիճանները

Կառավարման որոշումներ կայացնելը բարդ, բազմակողմանի գործընթաց է: Այն բաղկացած է մի քանի փուլերից:

• Ուսուցում: Այս փուլում գոյություն ունի առկա խնդիրը, իր բնույթը կատարվում է, կատարվում է հաջողության հասնելու չափանիշների վերլուծություն: Դրանից հետո բոլոր անհրաժեշտ տեղեկատվությունը հավաքվում է եւ ստեղծվում է լուծման ենթակա խնդրի հայեցակարգային մոդելը :
• Գաղափարների զարգացում: Այս փուլում առաջնորդը կարող է ինքնուրույն աշխատել, բայց առավելագույն օգուտը կլինի «ուղեղի բորբոքում» կամ լուծում գտնել թիմային աշխատանք:
• Գաղափարների գնահատում:
• Անմիջական ընդունում:

Կառավարման որոշումների ճիշտ ընդունումը եւ իրականացումը շուկայում կազմակերպության մրցունակության շատ բաղադրիչներից մեկն է: