Կարեւորվել է ճիշտ ձեւակերպման նպատակների իրականացման գործում, «1C»

Իրականացումը «1C» - ծրագրերի, առանց կոնկրետ նպատակի, հազիվ թե բերի օգուտներ է ձեռնարկության. Իրականացնողները պետք է հստակ հասկանալ, թե ինչ նպատակով են նրանք հասնել այն, ինչ խնդիր է լուծելու: Հակառակ դեպքում, ընկերությունը կանցկացնի բյուջե իզուր: Եթե դուք, որպես առաջնորդ ձեռնարկության, չեն հասկանում, թե նպատակները իրականացման 1C Enterprise 8.3, կամ որեւէ այլ ավտոմատացված համակարգի, համարում է մի տիպիկ տեղադրման ծրագրերը.

Նպատակը-ընդլայնված - կարեւոր փուլ իրականացման: Ով պետք է սահմանել նպատակ. Ավելի լավ է, եթե այն կկազմի ղեկավարին ձեռնարկության. Նա, ինչպես եւ ուրիշ որեւէ մեկի, տեսնում է խնդրահարույց ոլորտներում ձեր բիզնեսի, հասկանում, թե ինչ դուք պետք է բարելավել, եւ որ պետք է փոխել կամ փոփոխել:

Այնպես որ, այն, ինչ տարբերակում իրավունք է սխալ նպատակին.

Նախ, նպատակը պետք է լինի պատասխանել այն հարցին, թե ինչ է հաճախորդը ցանկանում է ստանալ մինչեւ վերջ: Արձագանքել է նրան կարեւոր է. Սա թույլ կտա իրականացնողները է հասկանալ, թե ինչ է պահանջվում նրանցից եւ խուսափել հիասթափություն կառավարչին, ի վերջո, ( «Ես մտածեցի, որ դա կարող է լուծել մի խնդիր ...»):

Երկրորդ, ճիշտ թիրախը դուրս է «1C»: Ինչ է դա նշանակում? Այն պետք է բացատրել, թե ինչ պետք է բարելավվել է ձեռնարկությունում, որպես ամբողջություն, այլ ոչ թե առանձին ծրագրով: Օրինակ, որի նպատակն է «պետք է ավելի շատ հետախուզական« ճիշտ չէ: Դա ոչ թե նպատակ է, այլ ավելի շուտ միջոց է հասնել դրան:

Երրորդ, ճիշտ թիրախ է հեշտ է չափել, իսկ հետո համեմատել, թե ինչպես դա առաջ էր, եւ, ինչպես այն դարձավ ներդրումից հետո: Եթե նպատակը ավտոմատացման էր հզորության ավելացման իրացման բաժնի, դա հնարավոր է չափել թվով զանգեր հաճախորդներից ստացված, նրանց միջին տեւողությունը, թվով այցելություններ Ինտերնետ գրասենյակում եւ այլն: D. Դուք կարող եք եզրակացնել, թե արդյոք հզորությունը աճել հիման վրա այդ տվյալները, հաշվի առնելով այնտեղ 1C 8 ներդրումը դրական ազդեցություն:

Չորրորդ տարբերություն աջ նպատակի, այն կարող է փոխակերպվել ռուբլով: Օրինակ, դուք կարող եք հաշվարկել, թե որքան արժե կազմակերպումը մեկ աշխատանք է վաճառքի բաժին, քանի որ ընկերության եկամուտները աճել հետո ավտոմատացման, եւ այլն: D. միջեւ տարբերությունը եկամուտների եւ ծախսերի կրած հետ չի կարող համեմատվել գնով իրականացման: Իհարկե, դա չի մարել միանգամից, դա իր հերթին ժամանակ: Բայց հաշվարկել ամեն ինչ ռուբլով շատ կարեւոր է, այն թույլ կտա հետեւություններ անել արդյունավետության մասին իրականացման:

Ի տարբերություն հինգերորդ - ի նպատակն է ապահովել պատասխանները կոնկրետ հարցերին: Ինչպես մեծացնել շահույթը, եւ կրճատել ծախսերը: Թե ինչպես կարելի է խուսափել լրացուցիչ ծախսերը. Հետ որի օգնությամբ Դուք կարող եք բարելավել է կառավարելիությունը ձեռնարկության, թափանցիկության հաշվապահական հաշվառման.

Օրինակներ վավեր թիրախների:

• Ընկճման եկամտաբեր չէ, տնտեսապես չհիմնավորված գնումները.
• Ավտոմատ կրկնօրինակում ստանալիս հրատապ հրամաններին.
• Կրճատումը վերադարձվող թափոնների նյութերի եւ օպտիմալացման հոսքի.
• Ստեղծումը որակի հսկողության ապրանքների եւ շատ ուրիշներ

Գեղեցիկ ձեւակերպել նպատակը ոչ ձեր աշխատանքը. Ամեն ինչ Ձեզ անհրաժեշտ է իմանալ, թե նախապատրաստման համար հանդիպման հետ իրականացնողների, սա այն է, ինչ ցանկանում եք բարելավել ձեր ընկերության, ինչ խնդիրներ է լուծելու. Հետ միասին ընկերության ֆրանչայզի աշխատակազմի եւ մասնագետների, ձեզ զարգացնել պատշաճ նպատակ, որի համար պետք է ձգտենք եւ լինել ամբողջ աշխատանքային խումբը: