Ձեռնարկատիրություն: Բիզնես ծրագրեր. Գաղափարի հաջող իրականացման բաղադրիչների օրինակներ

Գործող համակարգերը, ի վերջո, պահանջում են փոփոխություններ, անկախ այն բանից, թե ինչ կարող է ներգրավվել. Տեխնոլոգիաները, տեղեկատվական գործընթացները եւ այլն: Սա կարելի է հասնել, եթե առկա է արտադրանքի կամ ծառայությունների որակի կտրուկ ճշգրտում: Սա բիզնես ծրագրերի նպատակն է: Ցանկացած աշխատանքի օրինակ սկսվում է խնդիրների հստակ հայտարարությամբ եւ դրանց հասնելու մեթոդների ըմբռնմամբ: Այս հոդվածում մենք կքննարկենք, թե որ բաղադրիչները ընդգրկված են բիզնես ծրագրերում: Ստորեւ բերված է նաեւ աշխատանքի բաղադրիչ մասերի կառույցների օրինակներ:

Ընդհանուր տեղեկություններ

Հաշվի առնելով սպառողական հարցումների հետազոտությունները, զարգանում են տարբեր սպառողական կառույցներ: Նրանց նպատակն է բավարարել տարբեր խմբերի կարիքները: Նախքան մշակելն ու իրականացնելը, մշակվում է նորարարական ծրագրի բիզնես-պլան : Նման աշխատանքի օրինակը ժամանակակից կապի համակարգ է: Այն մշակվել է ոչ միայն հետազոտությունների արդյունքների համաձայն, այլ նաեւ գիտական հետազոտությունների հիման վրա, ներառում է տարբեր տարրեր: Ընդհանուր առմամբ, նորարարական ծրագրերը կարելի է բաժանել մի քանի տեսակների: Գործողության ծրագիրը կարող է լինել գիտական, տեխնիկական, հետազոտական կամ կազմակերպչական բնույթ: Վերջին դեպքում գործարար ծրագրերը օրինակ են այն ծրագրերի օրինակները, որոնք, բացի հիմնականից, լրացուցիչ ուղղություն են, կապված առարկայի մանրակրկիտ ուսումնասիրության հետ: Որպես բազա, կոնկրետ օբյեկտ է ձեռնարկվում `ձեռնարկություն, տարածաշրջան, քաղաք եւ այլն: Բացի այդ, աշխատանքը կարող է վերաբերել արտադրանքի կամ նոր ծառայության, արտադրության կառավարման մեթոդին կամ նոր հումքի օգտագործման պայմաններին: Նման բիզնես ծրագրերը (օրինակ, «Գրավադրման գործակալության ստեղծումը») պետք է նախեւառաջ ենթադրի ապագա ձեռնարկության պահանջարկը եւ փոխհատուցումը:

Ներդրումային նախագծի բիզնես պլանը կառուցվածքի օրինակ է: Հիմնական խնդիրները

Ցանկացած զարգացում սկսվում է գործողությունների ծրագրի ստեղծմամբ: Իր կառուցվածքում անհրաժեշտ է ի վիճակի լինել ապացուցելու, որ ներդրումը տվյալ արտադրանքի համար առավել նպատակահարմար է: Կարեւոր է նաեւ հաշվարկել ապագա ապրանքի, ձեռնարկության կամ ծառայության, եկամտաբերության եւ եկամտաբերության հետգնման ժամանակաշրջանը : Ծրագիրը պետք է հետեւողականորեն նկարագրի նորարարության ծրագրի գույքագրման եւ նրա ֆինանսական հնարավորությունների քայլերը: Ձեռնարկության գրանցման ժամանակ պետք է հիշել, որ անհրաժեշտ է պայմանագրեր կնքել, որոշ ապրանքատեսակների օգտագործման համար արտոնագրեր ստանալ: Գովազդային նպատակների համար անհրաժեշտ է կազմակերպել գների ցուցակների հարցը: Այս նյութի հիման վրա բանակցություններ են ընթանում ներդրողների հետ `նորարարական ծրագրի իրականացման համար ներդրումներ կատարելու համար:

Բիզնես պլանի նախագիծը ֆինանսական մասի օրինակ է

Այստեղ նոր արտադրանքի թողարկման բոլոր ծախսերը հաշվարկվում են ամենափոքր մանրամասնության համար եւ դրանց անհրաժեշտությունը հիմնավորված է: Շուկան վերլուծվում է սպառողների կողմից այս արտադրանքի պահանջարկի համար: Հնարավոր ֆինանսական ռիսկերն ու դրանց վերացման ուղիները, ինչպես նաեւ դրանց վերստեղծման կանխարգելիչ միջոցները: Ելնելով կատարված բոլոր հաշվարկներից, նախնական կապիտալի գումարը դուրս է բերվում: Ներդրողը միայն այդ դեպքում կհամաձայնի նախագծին ներդնել իրենց ռեսուրսները, եթե նյութերը տրամադրվեն, որպեսզի իրական արտադրանքի արժեքը ապացուցեն: Այլ կերպ ասած, եթե տրամադրված նորարարական նախագծից օգուտ կա, եւ պարզ է, թե որն է այն բաղկացած: Ներդրողը պետք է վստահ լինի, որ այս ապրանքի կամ ծառայության մեջ ներգրավված գումարները կստանան ավելի զգալի եկամուտ, քան այն ժամանակ, երբ դրանք ներդրվում են մեկ այլ բիզնեսում կամ տոկոսադրույքներով: Ավելի հստակ է, որ տեղի է ունենում բիզնես նախագծի ներկայացում: Ձեռնարկի գաղափարը լուսաբանելու նման ձեւի օրինակ կարող է լինել տեսահոլովակ, ակնկալվող զարգացումների գրաֆիկները, սխեմաները, նման ձեռնարկությունների հղումները, որոնք հաջողությամբ գործում են շուկայում:

Արձանագրություններ

Այստեղ ներկայացվում են ապրանքի փաստացի վաճառքի եւ շուկայում նրա պահանջարկի ապացույցները, որոնք հնարավորինս հստակ եւ հստակորեն մատնանշվում են առավել ամբողջական պատկերը ներկայացնելու համար.

• Ապրանքների գնման շարժառիթ (բարձր որակ);
• Հատուկ նպատակային շուկա (միջին սպառող, օրինակ);
• Բարձր վաճառք (հարցվողների մեծ տոկոսը համաձայն են գնել այն);
• Մշտական գնորդների ներհոսք (հաստատությունների կլաստեր);
• Արտադրանքի գների նվազեցման հնարավորությունների վերլուծություն (ցածր գնով);
• Մրցակցի շուկայական հնարավորությունների գնահատումը (ցանկացած ապրանքի տարբերությունը, օրինակ, գինը, փաթեթավորումը):

Մրցունակություն

Այս բաժնում կարեւոր են մի շարք դրույթներ: Մասնավորապես.

- ապրանքի հնարավոր վաճառքի ծավալը,

- Ապացույցների վրա հիմնված մարկետինգային հետազոտություն (Home-test);

- օգտագործման հեղինակավոր մեթոդների հարցումը, որոնք հաստատվել են նման ուսումնասիրությունների համար կարգավորող պահանջներով (համալիր Mix-methods);

- հարցվածների մեծ թվով, ուսումնասիրելով, նշելով թվերը.

Հարցաթերթիկների իսկությունը (պատասխանների ձեւերի կիրառումը);

ԶԼՄ-ների, այլ աղբյուրների տվյալների հիման վրա զուգահեռ հետազոտություն.

- տնտեսական հումքի օգտագործումը, դրա տեխնիկական հատկությունների պահպանումը հետագայում.

- ուսումնասիրության արդյունքների արտացոլումը, հետազոտության դինամիկան (գրաֆիկները, աղյուսակները, մոնիտորինգը):

Ֆինանսական ռիսկերի վերլուծություն

Հնարավոր ֆինանսական ռիսկերների վերլուծությունը կարեւոր է ինչպես ներդրողի, այնպես էլ գործարարի համար, ով իր նախագիծը ներկայացնում է քննարկման համար, հետեւաբար, ծրագրերում նրան տրվում է պատշաճ ուշադրություն: Բիզնես պլանը նաեւ պարունակում է կանխարգելիչ միջոցներ, որոնք մեղմացնեն հնարավոր ռիսկերը, որոնք ենթադրում են չնախատեսված ծախսեր (օրինակ, բնական աղետ):

Սկսնակ կապիտալի գումարի հիմնավորում

Սկսնակ գործառնությունների գումարը հաշվարկելիս անհրաժեշտ է հաշվի առնել հետեւյալ պարամետրերը.

- արտադրանքի արտադրության ծախսերը.

- մարքեթինգի ծախսերը.

- հնարավոր գնաճի տոկոս;

- հաշվարկված չբավարարված ծախսեր.

- գովազդային արշավ (որպես ցանկացած ծրագրի խթանման գործիք);

- ֆինանսական ծախսերը.

- ներդրողի հետ համատեղ ներդրվող ինովացիոն նախագծում ներդրված միջոցների տոկոսային բաշխումը, որը, որպես կանոն, ֆինանսավորում է ավելի փոքր մաս:

Ներդրողի կողմից ներդրումների բավարար լուծման համար բիզնես պլանը պետք է լինի մանրամասն եւ իրական, կոնկրետ եւ ապացուցելի: Միայն այս դեպքում հնարավոր է ստանալ լրացուցիչ միջոցներ ներդրողի կողմից սկսած կապիտալին: Բիզնեսի ծրագրի ճկունությունն է, որը նախատեսված է ծրագրի իրականացման մեջ: