Մոտիվացիան: Ինչ մամլիչներ կոճակները.

Ամեն մենեջեր ցանկանում է գտնել իր ենթակաների որոշակի «առանցքային», որը հնարավորություն է տալիս իր հրատապ ցանկությամբ է կառավարել աշխատակիցներին հասնել արդյունքի: Նույնիսկ ավելի լավ է, եթե կա մի համակարգ »կոճակները», որը թույլ է տալիս Ձեզ վերահսկել ենթակաների է ավտոմատ ռեժիմում: Գիտական տեսանկյունից, այս համակարգը կոչվում մոտիվացիան: Իդեալում համակարգը պետք է աշխատեն հետեւյալն է. Սահմանել ծրագիրը թույլ է տալիս Ձեզ վերահսկել արտադրողականությունը, նպաստել աշխատակիցների բնական ցանկության որակապես իրականացնել իրենց պարտականությունները, որպեսզի հասնել դրական արդյունքների, այնպես էլ ինձ համար անձամբ, եւ ընկերության համար, որպես ամբողջություն. Շատ դեպքերում, պատճառաբանելով, եւ խրախուսելով աշխատակազմի փոխանցված գումար, որը վաղուց արդեն համարվում է ռեսուրս, դուք կարող եք հեշտությամբ կառավարել յուրաքանչյուր անձի:

Աշխատակազմի մոտիվացիա - նման կարեւոր ասպեկտ, աշխատանքի արդյունքում, առնվազն, պետք է ինչ-որ չափով, որի համար դիմում արդյունավետության, որը ենթակա գրել է բազմաթիվ գրքեր, ստեղծել է մի շարք տեսությունների հրապարակված միլիոնավոր հոդվածների, սակայն դեռ պետք է պատասխանել այն հարցին, թե ինչպես է կազմակերպել 100% -ով, սակայն արդյունավետ կառավարումը կադրերի մոտիվացիայի, ցավոք, ոչ.

Հարկ է նշել, որ մոտիվացիան անձնակազմի, այն է, որ գիտությունը, որը արդեն ուսումնասիրվել լայնորեն ամբողջ բաժինների միջազգային կորպորացիաների. Երբ տեսանելի հաջողությունները, որոնք հասնում մասնագետներ են հարցում, կան փաստեր, որոնք չեն կարող բացատրել առումով պայմանական տրամաբանությամբ. Օրինակ, հաջողված ղեկավարները դուրս գալ բարձր վարձատրվող աշխատանք , եւ տրվում է հանգիստ եւ չափվում կյանքի, նույնիսկ եթե ոչ լցված նյութական արժեքների չափից ավելի գումարի, այլ զուրկ սթրեսի եւ ժամանակի ճնշման. Այս օրինակում, կա ուժեղ միտում պատշաճորեն պատրաստված համակարգը շարժառիթներով, որ թյուր տվյալների փոխանցման անձնական շահագրգռվածության քարտ, որը բնորոշ է յուրաքանչյուր անձի, իսկ աշխատանքի արդյունքում: Դա է պատճառը, մոտիվացիան անձնակազմի, մասնավորապես շինարարությունը անձնակազմի պահպանել համակարգը աշխատանքային վիճակում, եւ մակարդակը բավարարվածության իրենց աշխատանք-կյանք հավասարակշռության, որը թույլ է տալիս Ձեզ հասնել ցանկալի նպատակներին ու արդյունքները, պետք է լինի իրավասու փորձագետներ, հղում անելով յուրաքանչյուր կոնկրետ դեպքում, այսինքն, յուրաքանչյուր անհատ ընկերության եւ մի իրավիճակ, որում այն գտնվում:

Իհարկե, վարձել պրոֆեսիոնալ կամ նույնիսկ մի ամբողջ բաժին, որը պետք է իրականացվի միայն Շենք կառավարման համակարգ եւ աշխատակիցների մոտիվացիան, որ ուժը չէ յուրաքանչյուր կազմակերպություն, թեեւ որոշ դեպքերում դա տեղին է. Շատ դեպքերում, հետ կապված հարցեր շարժառիթներով աշխատակազմի ներգրավված մենեջերների լինել բանիմաց մասին պատշաճ կառուցման համակարգի.

Ցավոք, շատ կառավարիչներ չեն գիտակցում կարեւորությունը վերը նշված, եւ իր սեփական բազային կառավարվում մոտիվացիոն համակարգի այժմ դասական motifs, որ խթանել աշխատակիցներին: Այդպիսի մոտիվներով կարող է լինել ագահությունը, վախը իրենց սեփական ապագայի, ներքին օպորտունիզմ, ունայնություն, ստրկամտությունը, եւ նույնիսկ ցավ գործոնը: Այս դեպքում, նման «կոճակներ», որոնք փորձում են ճնշում գործադրել մենեջերների միշտ չէ, որ արտադրում է ակնկալվող ազդեցությունը մակարդակի, գոնե երկարաժամկետ հեռանկարում:

Մենեջեր, ով որոշել է ուսումնասիրել ասպեկտները կադրերի մոտիվացիայի, երկու փաստերը պետք է նախ հասկանալ.

1. Աշխատակազմ - Մարդիկ, ովքեր չեն տարբերվում իրենց պետին կամ այլ կառավարիչների

2. Մարդիկ, ովքեր զբաղված, ենթակա են նրա ղեկավարությամբ միայն այն պատճառով, որ հանգամանքների, ինչպես նաեւ անձնական պատճառներով:

Այս երկու գործոնները էական են շինարարության արդյունավետ համակարգի կադրերի մոտիվացիայի մեկը կարեւորագույն ասպեկտների հաջող աշխատանքի արդյունքում: