Նպատակները ձեռնարկության կառավարման այսօրվա տնտեսական շուկայում

Կառավարման նպատակներն են հաստատել ստանդարտներ օգտագործման համար գնահատման ընկերության. Դրանք հիմնված են կանխատեսումների ընկերության զարգացման ապագայում, ուստի ճշգրտությունը կանխատեսումների մի շատ կարեւոր գործոն է կառավարման. Եթե այդ կանխատեսումները պատվիրված են որոշվում են բավականաչափ երկար ժամանակով, նրանց ճշտությունը չի կարող լինել շատ բարձր, համապատասխանաբար, նպատակները կառավարման են ձեռք բերել բավականին տարածված.

Կառավարման նպատակները ունեն մի շարք հետեւյալ հատկանիշները:
- նրանք պետք է հստակ սահմանված ժամանակին, հիման վրա նպատակների բաժանված երկար, միջին եւ կարճ ժամկետով.
- Գոլերը պետք է լինի իրատեսական. Հնարավորությունը Ընկերության պետք է համադրելի լինի խնդիրների;
- նպատակները չպետք է լինեն հակասական.
- նպատակները պետք է լինեն չափելի ու համադրելի: Սա անհրաժեշտ է թույլ տալ գնահատական արդյունքների:

Թիրախները ենթարկվում կառավարման դասակարգումը ավելի քան բազմակարծության հատկանիշներ, որոնց թվում են, որ հիմք ժամանակ, աստիճանը կարեւորության արական ոլորտը թիրախ բովանդակության, կարեւորության աստիճանից:
Շրջանակը կառավարման, որը կարգավորում է ընկերության գործունեությունը երկարաժամկետ հեռանկարում, կոչվում է ռազմավարական կառավարման. Այս ոլորտում, կառավարման զարգացում խոստումնալից զարգացում պլանները ընկերության համար երկար ժամանակով: Արդյունավետ զարգացումը ընկերության ձեռք է անցկացնում մրցակցային առավելություն եւ արագ պատասխան փոփոխվող գործոնների արտաքին միջավայրում: ռազմավարական կառավարման նպատակներն են կրճատվել է մեկ - սահմանման ճիշտ ռազմավարության, որը թույլ կտա ընկերությանը հետո մի որոշ ժամանակ է հասնել ամենաբարձր հնարավոր զարգացումն այս փուլում: Այս նպատակին հասնելու համար, ընկերությունը մշակել է մի շարք միջոցառումներ, այդ թվում `տարբեր իրավասու ռեսուրսների վերաբաշխման, կազմակերպման, պլանավորման եւ մոնիտորինգի ուղղված գործունեության նպատակին հասնելու որոնումը եւ նույնականացումը ամենահաջողված ուղիների զարգացման ձեռնարկության. Այն նպատակները եւ ռազմավարական կառավարման համար մշակվել առնվազն հինգ տարվա ընթացքում. Արդյունավետ նպատակներին հասնելը կախված է կապակցվածություն բոլոր առնչվող բիզնես միավորների, որոնք ազդում են վերջնական արդյունքը: Նոր միտումները վրա ազդող փոփոխությունը բնապահպանական գործոնների որոշելու ձեւավորմանը ռազմավարական կառավարման սկզբունքների.

Ֆինանսական կառավարում ընկերության պատասխանատու կառավարման ֆինանսական ռեսուրսները , որ ձեռնարկության. Այն կարգավորում է տնտեսվարող սուբյեկտների, թե ինչպես ստանալ, վերաբաշխման եւ օգտագործման միջոցների. Շրջանակը ֆինանսական կառավարման ազդեցությունը աշնանային եկամուտների եւ ընկերության ծախսերի, ակտիվների եւ պարտավորությունների, վճարային հաշվեկշռի. Ընդհանուր առմամբ, ֆինանսական վիճակը ձեռնարկության կախված է իրավասու կառավարման.

Հիմնական նպատակներն ֆինանսական կառավարման, այն է, բարձրացնել բարեկեցության ձեռնարկության սեփականատերերի `ավելացնելով առավելագույն գումարը շահույթի է երկարաժամկետ հեռանկարում, եւ maximizing ձեռնարկության արժեք է շուկայում. Շրջանակներում հասնելու ֆինանսական կառավարումը, այդ նպատակների որոշում է օպտիմալ չափը ֆինանսական ռեսուրսների անհրաժեշտ է հասնել այդ նպատակներին, ապահովում է առավել արդյունավետ օգտագործման առկա ռեսուրսների ձեռնարկության, optimizes արժեքը բիզնեսները եւ դրամական հոսքերի, ապահովում է մաքսիմալացմանը շահույթի եւ նվազագույնի հասցնելու ֆինանսական ռիսկերի նպատակն է ապահովել կայուն աճի ներուժը ձեռնարկության.

Optimally ընդգծված նպատակները կառավարման թույլ են տալիս, որ ընկերությունը պետք է հստակ գնալ իրենց թիրախների եւ ռացիոնալ ծախսել առկա նյութական ու մարդկային ռեսուրսները: