Կազմակերպումը արտադրության ընկերության այնքան էլ հեշտ չէ

Կազմակերպումը արտադրության ընկերությունում - դա շատ բարդ է եւ պատասխանատու գործընթաց է, որը ներառում է մի համապարփակ նայում ամբողջ արտադրական համակարգի, իր բոլոր տարրերի եւ, որպես ամբողջություն. Արտադրական գործընթացը հանդիսանում է արտադրական գործընթաց է ապրանքի կամ ծառայության. Բայց այն, ինչ ներգրավված է արտադրության գործընթացին, եւ որ պետք է հաշվի առնել, որ դա արժե ավելի սերտ նայում է:

Կազմակերպումը նոր արտադրության անպայման կանգնած կարեւոր հարցին, թե ինչ է արտադրել, եւ որը այս սարքավորումների կպահանջվի: Այս հարցը կարելի է համարել, որ բանալին է արտադրության կազմակերպման գործում: Որոշելիս անհրաժեշտ թվով կտոր սարքավորումների կարեւոր է, քանի որ այն ազդում է արտադրական կարողությունները համակարգի, այսինքն, թե ինչպես շատերը, որպես հետեւանք, որ ընկերությունը կարող է արտադրել արտադրանքը.

Երբ ընտրելով սարքավորումներ, դա կարեւոր է ուշադրություն դարձնել այնպիսի պարամետրերով, որպես արժեքի եւ տեւողության շահագործման վերաբերյալ սարքավորումներ: Երկրորդ գործոնը կախված է նրանից, թե արդյոք դաունթայմի սարքավորումներով, կամ նրանք կարող են խուսափել. Ավելորդ է ասել, որ ցանկացած downtime կրել լրացուցիչ ծախսեր, բայց նրանք պետք է նվազեցնել:

Արտադրության կազմակերպման եւ ձեռնարկության կառավարման ներառում շարունակական գնահատում, որն իրականացվում է համապարփակ վերլուծության բոլոր արտադրական գործունեության. Կան մի շարք ցուցանիշների, որոնք ի վիճակի են տալ այդպիսի գնահատական. Դրանք ներառում են սարքավորումներ օգտագործման գործակիցը կառուցվածքային կապակցվածություն, շարունակականության գործոնի եւ համամասնության գործոն: Նաեւ այն ընդունված է գնահատել ռիթմը, կազմակերպումը եւ այլ կարեւոր պարամետրերի, որը բնութագրում է արտադրության գործընթացը:

Բայց սա այն կազմակերպությունն է արտադրամասի գործարանի չի սահմանափակվում: Դա կարեւոր է հիշել, այնպիսի կարեւոր բաղադրիչ, ինչպես նաեւ սարքավորումների վերանորոգման. Արտադրական գործընթացը չի կարող բացառել անցկացնելու մշտական եւ պարբերական պահպանումը սարքավորումների, եւ, հետեւաբար, պետք է աշխատել վերանորոգման կազմակերպության: Այստեղ է, որ անհրաժեշտ է որոշել, թե ինչ միացում դա նպատակահարմար է իրականացնել վերանորոգման աշխատանքները, եւ ինչպես դա կանդրադառնա արդյունավետությունը ողջ կազմակերպության:

Գոյություն ունեն երեք տեսակի կազմակերպման վերանորոգման:

- շարունակաբար հերթական;

Ցրվել;

- խառը.

Երբ ընտրելով լավագույն տարբերակը գոյություն ունեցող արտադրական համակարգի, դա պետք է ձգտենք առավելագույն ներդաշնակեցման սարքավորումների վերանորոգման, ինչը կապահովի մեծագույն արտադրական կարողությունները համակարգի:

Է որոշելու կարողությունները համակարգի, կան նաեւ մի շարք մեթոդների, որոնք թույլ են տալիս կանխատեսել հնարավոր արտադրությունը յուրաքանչյուր ձեռնարկության.

Նոր ձեռնարկությունների պետք է լուծել բազմաթիվ խնդիրներ կապված այնպիսի լուրջ թեմայի, քանի որ արտադրության կազմակերպման է գործարանի Ցանկանալով որպեսզի առավելագույնի հասցնի շահույթ, դա անհրաժեշտ է հաշվի առնել բազմաթիվ գործոններ, եւ դա պահանջում է կանխատեսել ապագա իրավիճակը:

Այս կանխատեսումը կարող է իրականացվել ինքնուրույն կիրառելով բոլոր առկա կանոնների եւ հաշվի առնելով, թե որքան բազմազան գործոններ: Ավելորդ է նշել, որ այս կանխատեսումը խիստ աշխատատար ինտենսիվ: Իսկ ավելի ճշգրիտ արդյունքները նախատեսվում է ստանալ, ավելի ջանք պետք է ծախսել:

Կա ավելի հեշտ մեթոդ է ստեղծել մի կանխատեսվող արտադրական համակարգը մոդելավորում մեթոդը: Այս մեթոդը թույլ է տալիս Ձեզ օգտվել Ձեր համակարգիչը ստեղծել վիրտուալ արտադրական համակարգի, սակայն նյութական ծախսերը շատ բարձր է:

Հետեւաբար, կազմակերպությունը արտադրության գործարանի առանցքային տարր է կառավարման, եւ յուրաքանչյուր կառավարիչը պետք է ընտրել առավել համապատասխան մեթոդը վերահսկողության.