Նպատակներն են `կազմակերպության առանձնահատկությունները եւ դասակարգում

Հաջողությունը եւ ֆինանսական բարեկեցությունը ընկերության կախված կլինի, թե լավ ձեւակերպված նպատակներից է կազմակերպության: Այս գործընթացը որոշվում է պայմաններում դրանց իրականացման կարճաժամկետ եւ երկարաժամկետ. Ներկայում, կան մի քանի դասակարգումներ ըստ տարբեր հիմքերի վրա: Եկեք քննենք նրանց ավելի մանրամասն հետեւյալ հոդվածում:

Դասակարգումը նպատակներով մասշտաբով գործունեության հետեւյալն է.

• մասնավոր;
• տեղական;
• տարածված;
• գլոբալ.

Կազմակերպության նպատակներն համար նախագծերի կարող են լինել:

• այդ կազմակերպությունը, որպես ամբողջություն,
• կառուցվածքային նպատակն (բաժնետերերը) միավոր (St);
• ֆունկցիոնալ համակարգեր (տնտեսական, գիտական, տեխնիկական, տեխնոլոգիական,
  սոցիալական, արդյունավետ, վարչական, նպատակները եւ բարեհամբյուր, մարքեթինգային).
• հատուկ արվեստագետներ:

Որ երրորդ դասակարգումը հատկացվել է համապատասխան վերահսկողական գործառույթների:

• վերլուծություն;
• որոշումների կայացման.
• գնահատում,
• վերահսկողություն:

Ըստ կատարող անձի վաստակաշատ խմբակային եւ անհատական կազմակերպության նպատակների:

Դասակարգումը իրականացվում է նաեւ,

• իրազեկվածության (երեւակայական եւ իրական);
• reachability է (իրական եւ fi).
• հիերարխիա (ցածր է, միջանկյալ, վերին).
• Relationship (մրցում անտարբեր ու համագործակցում);
• Օբյեկտ փոխազդեցության (ներքին եւ արտաքին).
• բազմանշանակ (գործող կազմակերպության աճ - արագ, կայուն, սահմանափակվում).
• ժամանակի գործոնով (երկարաժամկետ, միջնաժամկետ, մարտավարական).

Ավելի սերտ նայում վերջին ոճով դասակարգմանը: Իր էությամբ այն ժամանակահատվածը, որը կապված տեւողությամբ արտադրական ցիկլի.

Կարճաժամկետ նպատակները կազմակերպության: Նրանք պետք է հասնել վերջում է արտադրության ցիկլի եւ սովորաբար վաճառվում են մեկ օրացուցային տարվա ընթացքում: Դրանք բնութագրվում են հատուկ եւ մանրամասն հարցերին, երբ, ինչ, թե ով, եւ թե ինչպես պետք է կատարել:

Միջնաժամկետ նպատակներն են `կազմակերպության Նրանք ծառայում են հարմարեցնել կարճաժամկետ եւ երկարաժամկետ ծրագրեր են սովորաբար զարգացած, ինչպես նաեւ անհրաժեշտության դեպքում:

Ռազմավարական նպատակներն են `կազմակերպության են ձեռք բերվել հինգ տարի ժամկետով, կամ ավելի. Մենք պետք է միշտ հիշենք, որ կառավարիչները, ովքեր իրենց ուշադրությունը կենտրոնացնում են միայն տակտիկական ցուցանիշների, անտեսելով երկարաժամկետ պլաններ հաճախ տառապում ֆինանսական անհաջողություններ. Օրինակ, ընկերությունները, որոնք ունեն հնարավորություն է ստեղծել ցածր գներ, հենվելով ռազմավարական տեսլականի բարձրացնել շուկայի մասնաբաժինը, կկարողանան վերցնել առաջատարի դիրքը ժամանակի ընթացքում.

Նման համակարգում, դա խորհուրդ չի տրվում ենթադրություններ անել, որ ապագա ֆինանսական արդյունքները , որոնք անպայման ավելի լավ է, քան անցյալում: Այն փաստը, որ ռազմավարական նպատակները կազմակերպության ներառում են վերլուծությունը առկա հեռանկարների վերաբերյալ ընկերության, որի առաքելությունն է գտնել միտումները, վտանգները հնարավորությունները, արտակարգ իրավիճակների եւ այլն:

Բայց մենք պետք է մոռանալ, որ երկարաժամկետ պլանավորման կկարողանա ծածկել շրջանակը գործունեության հինգ, տասը կամ ավելի տարի: Ընդ որում, այս ցուցանիշը հարաբերական է: Քանի որ այն, ինչ համարվում է երկարաժամկետ մեկ ընկերության կարող է լինել մարտավարական մյուսը:

Ձեւավորման հստակ է ընտրովի եւ խելամիտ վճռականությունը թիրախ, իր ժամանակի, քանակական, տարածական հատկանիշներով. անհատական պարտադիր է: հիերարխիան եւ բարձրաստիճան նպատակները, հնարավոր ուղիները եւ միջոցները հասնելու նրանց. Ցանկացած դեպքում, դա անհրաժեշտ է, որ նրանք համապատասխանում են միմյանց հետ: Կարճ ասած, ինչպես քայլերը պետք է տեղադրված է հասնել երկարաժամկետ, միջնաժամկետ եւ ուղղել.

Կա միայն արդյունավետ կանոն է ավելի կոնկրետ եւ հստակ ձեւակերպված նպատակներ, ավելի իրական կլինի նախագծված է հասնել իրենց ռազմավարությունը: