Frederick Taylor. Հիմնադիրն է գիտական կազմակերպության աշխատանքի եւ կառավարման

Հիմնական նպատակը ցանկացած բիզնեսի բարելավելով սեփական աշխատանքային բնութագրերի. Որպեսզի դա անել, դուք պետք է բարձրացնել արտադրողականությունը աշխատակիցների եւ նվազեցնել ավելորդ ծախսերը: Frederick Winslow Taylor նույնացնել այն գործոնները, որոնք ազդում արտադրողականության, այլեւ ստեղծող գիտական կառավարման համակարգերի. Միջոցով մի շարք փորձերի, նա որոշեց միջին ժամանակը `նորմային ավարտը որոշակի գործողությունների եւ լավագույն ձեւերից դրանք կյանքի կոչելու:

Frederick Taylor: A կենսագրություն

Որ ապագան հիմնադիր գիտական կառավարման, ծնվել է 1856 թ. Մի ընտանիքի փաստաբան Փենսիլվանիա. Նա սովորել է Ֆրանսիայում եւ Գերմանիայում, իսկ ավելի ուշ Նյու Հեմփշիր, ի EXETER ակադեմիայում: Frederick Winslow Taylor սկզբանե նախատեսված է դառնալ իրավաբան նման իր հորը. Նա հաջողությամբ ավարտել է 1847-ից Հարվարդի քոլեջի այս մասնագիտությամբ, բայց նա ցույց տվեց, տեսողության խնդիրներ, որոնք չեն թույլ են տալիս նրան շարունակել իր ուսումը:

Նրա կարիերան Frederick Taylor սկսել է որպես սկսնակ modeler, որոշ ժամանակ եղել է մեքենավարը, բայց հասակում 35 տարի է, նպաստել է կառավարման խորհրդատու հետո հաջողությամբ իրականացրել է մի շարք փորձեր պողպատի գործարանում Midvele, եւ հիմնված է իրենց արդյունքների կազմել արժեքավոր առաջարկություններ կառավարման. Այստեղ նա վեց տարի է անցել մի պարզ վարձու աշխատողի գլխավոր ինժեներ, զուգահեռ հեռակա ստացել տեխնիկական կրթություն, եւ առաջին անգամ տարբերակված աշխատավարձերը իրենց աշխատողների, ըստ իրենց արտադրողականության.

մասնագիտական ձեռքբերումները

1890 թվականին, ապագան հիմնադիր Taylorism ավարտում է իր ինժեներական կարիերան եւ դարձել է գլխավոր կառավարիչ արտադրության մեջ Ֆիլադելֆիայի ներդրումային ընկերությանը: Բայց երեք տարի անց, նա որոշել է սկսել իր սեփական բիզնեսը, եւ դարձավ առաջինն է պատմության կառավարման կողմից մասնավոր խորհրդատու: Զուգահեռաբար, Frederick Taylor զբաղվում է մասսայականացման գիտական մեթոդների արտադրության կառավարման միջոցով իր անդամակցության ամերիկյան միության Mechanical Engineers, նա դեռ չի ստեղծվել է կազմակերպություն նվիրված բացառապես այս խնդրին:

Տեսական հասկացությունները, որոնք հանգեցրին նրան ամբողջ աշխարհում ժողովրդականություն, իսկ գիտնականը երեք հիմնական աշխատանքների:

• «Գործարան կառավարում».
• «սկզբունքները գիտական կառավարում»,
• «Վկայությունը առաջ Կոնգրեսի կողմից հատուկ հանձնաժողովի կողմից:»:

գործնական փորձեր

Իսկ աշխատում է պողպատի գործարանում Taylor հետաքննել վրա ծախսված ժամանակը կատարման առանձին արտադրական գործողությունների: Առաջին փորձ էր չափել առանցքային պահեր կտրում pig երկաթ. Frederick Taylor կարողացել է եզրակացնել միջին արտադրողականությունը աշխատանքային նորմերի, որոնք այնուհետեւ սկսեցին կերկարացվի բոլոր աշխատողների. Որպես հետեւանք, ձեռնարկությունը աշխատավարձը աճել է 1.6 անգամ պատճառով բարձրացնել արտադրողականությունը է գրեթե 4 անգամ եւ rationalizing արտադրական գործընթացը ձուլակտորներ:

Էությունը երկրորդ Փորձի, անցկացրած Թեյլորը էր որոշելու լավագույն ուղիները տեղավորել workpieces վերաբերյալ մեքենաների հետ քանոն, որը հատուկ հորինել է նրա կողմից, եւ ճիշտ արագությամբ կտրում. Կազմակերպությունն ունի տասնյակ հազարավոր փորձեր, որոնք բացահայտված 12 գործոններ, որոնք ազդում են վերջնական արդյունավետությունը իրականացվել են:

հետազոտություն տեսությունը

Գիտական կառավարում - հովանու ժամկետը գաղափարների առաջադրած նկատմամբ Թեյլորի կառավարման տեսության եւ պրակտիկայի. Նրա մեթոդը ներառում բազմիցս փուլերի կարճ, մանրամասն հաջորդականությունը առաջադրանքների համար յուրաքանչյուր աշխատակից, մոնիտորինգի իրականացման նպատակներից եւ մոտիվացիայի աշխատողների օգտագործող շոշափելի պարգեւներ համակարգ. Այսօր օգտագործվում է կազմակերպությունների մեծամասնության տարբերակված համակարգ վարձատրության եւ պարգեւավճարների համար ներկայացումը, որը կառուցվել է իր գործառնական պահին: Ըստ հիմնական կազմակերպչական կառավարման հետազոտողների Անջեյ Huchinski եւ Դավիթ BUCHANAN, արդյունավետությունը, կանխատեսելիություն, եւ վերահսկման արտադրության մեջ, դա այն է, որ հիմնական նպատակը, որը վերագրվում է Ֆրեդերիկ Թեյլորը իր գիտական կառավարման.

Հաղորդումը անձնական եւ մասնագիտական կյանքում

Որպես հետեւանք, հաշվի առնելով փաստացի գործառնական պահին նվազեցնում պահանջարկը աշխատանքի, չարացած աշխատողները նույնիսկ փորձեցին սպանել է գիտնականը: Ի սկզբանե, նույնիսկ գործարար ղեկավարները դեմ արտահայտվեց դրան, իսկ ԱՄՆ-ի Կոնգրեսում, հատուկ հանձնաժողով ուսումնասիրելու իր եզրակացությունը հիմնադրվել:

1895-ից, Taylor իրեն նվիրված ուսումնասիրության գիտական կազմակերպության այնտեղ: Ժամանակի ընթացքում, նա եկել է այն եզրակացության, որ բարեկեցությունը ձեռնարկության հնարավոր է միայն բարենպաստ պայմանների համար յուրաքանչյուր աշխատակցի. Գիտնականը, մահացել է 59 տարեկան թոքաբորբից, թողնելով եզրակացությունները է ոգեշնչել հետազոտողներին եւ գործարարներին այսօր.

Frederick Taylor կառավարման սկզբունքների

Գիտական կառավարման համակարգը հիմնված է երեք «սյուների»: ստանդարտացման աշխատանքների գործընթացների, համակարգված ընտրության եւ անձնակազմի ուսուցումը, դրամական մոտիվացիայի որպես պարգեւատրման համար լավ կատարման. Դրա հիմնական պատճառն այն է անարդյունավետության Թեյլորի - անհամարժեք խրախուսում աշխատողներին, որպեսզի նրանք պարզապես պետք է ուշադրություն դարձնել ժամանակակից ձեռնարկատեր:

At սրտում համակարգի կողմից մշակված գիտնականների աշխատանքի կազմակերպում են 4 սկզբունքներ:

• Ուշադիր է առանձին բաղադրիչների արտադրության գործընթացի հաստատման օրենքների եւ բանաձեւերի իրենց արդյունավետ կատարման.
• Հատընտիր աշխատակիցների, նրանց վերապատրաստման եւ մասնագիտական զարգացման, ինչպես նաեւ աշխատանքից ազատելը, ովքեր չեն կարողանում հասկանալ, թե գիտական կառավարման.
• Հետադարձ կառավարման աշխատողների եւ կոնվերգենցիայի արդյունաբերության եւ գիտության.
• Բաշխումը գործառույթների միջեւ անձնակազմի եւ կառավարման առաջին համար պատասխանատու է որակի եւ քանակի վերջնական արտադրանքի, իսկ մյուսների զարգացման համար առաջարկությունների համար բարելավելու կազմակերպումը աշխատանքի:

Taylor Վերոհիշյալ սկզբունքներն արդեն ապացուցել ճիշտ, քանի որ մեկ դար անց, նրանք հիմքն է գործունեության ցանկացած ձեռնարկության, եւ ուսումնասիրությունը վերահսկողական համակարգի - ն մեկն է այն հիմնական ուղղություններից հետազոտության.