Mgmt ցիկլը կառավարում

Վարչական գործընթացը - մի կազմակերպություն է բոլոր տեսակի բիզնեսի ձեռնարկությունների. Հիման վրա: Այս որոշման, ղեկավարությունը չի կարող առանձնացվել է իր օբյեկտի, եւ բնույթը վարչական գործառույթների ցիկլի կախված է առանձնահատկություններից արտադրության կամ առեւտրային գործընթացում:

Ընդհանուր եւ հատուկ կառավարման

երկու տեսակի գործառույթների իրականացվում են կազմակերպման գործընթացում տնտեսական գործունեություն: կապված գեներալ (որը կարող է ազդել բոլոր համակարգերը), կամ հատուկ են տվյալ համակարգին:

Ընդհանուր գործառույթները վերաբերող այն ոլորտներում, որոնք գտնվում են տարբեր ձեռնարկություններում կազմակերպվում են նույն կերպ, օրինակ, վերահսկողություն փոստի առաքման, մաքրման գրասենյակները, վերանորոգման գրասենյակային սարքավորումների. Հատուկ ֆունկցիաներ բնորոշ է կառավարման գործընթացների մի որոշակի ընկերության (որոնման համար փորձագետները, ինչպես նաեւ ծրագրային Ռոբոտներ փաթեթավորողներ կամ վերանորոգման conveyor գոտի):

Վարչական կազմակերպություն ցիկլը

Ընդհանուր առմամբ ընկերության ղեկավարությունը նախատեսում իրականացման համար այդ խնդիրների:

• Զարգացումը հեռանկարային եւ ընթացիկ ծրագրերի.
• Կազմակերպումը եւ կարգավորումը արտադրության (առեւտրային, խորհրդակցելով կամ այլ) գործունեությունը:
• Պատճառաբանելով եւ համակարգման անձնակազմի.
• Վերահսկել եւ արձանագրել արդյունքները արտադրության գործընթացում:

Այս խմբերը կազմում են գործառույթները վարչական փուլերին ցիկլի, որն արտահայտվում է պլանավորման, կազմակերպման, շարժառիթներով եւ վերահսկողության.

Ցիկլը կառավարման այն կոչվում է, քանի որ հերթականությունը վարչարարական գործողությունների բնութագրվում է շարունակականությունը: Այն ունի սկիզբ, ապա կրկնվում է որոշակի ժամանակահատվածում (շաբաթ, մեկ տասնամյակ, ամսական, եռամսյակային, տարի):

Որի արժեքը պլանավորման համատեքստում է ձեռնարկության

Այս հատկությունը իրավամբ կոչվում է առավել կարեւոր է ողջ գործընթացում կառավարման. Դրա իրականացումը ապահովում է համամասնական ծավալի արտադրության, անխափան շահագործման տարբեր գերատեսչությունների, ինչպես նաեւ ռացիոնալ օգտագործման առկա նյութական, աշխատանքի եւ ֆինանսական ռեսուրսների. Փաստացի եւ լավ պլանավորման համար անհրաժեշտ կազմակերպման համար ճիշտ ընթացքում արտադրության, այսինքն դինամիկ հավասարակշռությունը vnutrenneproizvodstvennyh գործընթացներին.

Ի դեպ, պլանավորումը կարող է կոչվել նպատակները եւ բացահայտման դրանց հասնելու ուղիները:

Տեսակները պլանավորման, ռազմավարական

Զարգացման ծրագրերը, քանի որ առաջին փուլերում կառավարման ցիկլի, նախորդում է ամեն ինչ ուրիշ. Յուրաքանչյուր մակարդակում `կազմակերպության բնութագրվում է որոշակի տեսակի պլանավորման.

Է զարգացման բարձր մակարդակի մասին ռազմավարական ծրագրերը: Արտադրության ռազմավարության կոչվում է օպտիմալ շարք կանոնների եւ պրակտիկայի, որոնք նպաստում են առաքելությունն իրականացնելիս, ինչպես նաեւ ձեռքբերում ընդհանուր եւ կոնկրետ նպատակների ընկերության. Հիմնական խնդիրն ռազմավարական պլանավորման, որոշելու հիմնական ուղղությունը, որը ոճը վարքի ընկերության օկուպացված շուկայական տեղը.

Որոշել շրջանցելու ուղիներ ճգնաժամը եւ զբաղվելու է նոր ապրանքների շուկայում ներառում է նաեւ այնպիսի կառավարման. Management ցիկլը, մի փուլ, որը ծառայում է ռազմավարական ծրագիր է, սովորաբար բավական երկար է: Սովորաբար զարգանում գլոբալ պլաններ տեղի է ունենում մեկ անգամ մեկ, երեք կամ հինգ տարի ժամկետով:

Թե ինչ է մարտավարական եւ օպերատիվ պլանավորման

Ին միջին եւ ստորին մակարդակներում կառավարության զարգանում են համապատասխանաբար մարտավարական եւ գործառնական ծրագրերը:

Մարտավարական պլանավորման մի կոնկրետ միջանկյալ թիրախներ իրականացումն ապահովելու նպատակով ռազմավարական նպատակների: Այս տեսակի գործունեության մի մասն է կառավարման ցիկլի միջին օղակի:

Արդյունք է գործառնական պլանավորման - սրանք այն նպատակները, որ ղեկավարները զարգացնում անմիջապես տեղում իրականացումը. Նրանք պատասխանատու են ստեղծելու համար օրական խնդիրները (կարճաժամկետ ռազմավարություն):

Նկարագրվող ներով տեսակներ են ընդհանուր համակարգը - Ընդհանուր առմամբ կամ ընդհանուր պլան (բիզնես պլանը ձեռնարկության): Պլանավորում - միակ ճանապարհն է նվազեցնել մակարդակը շուկայական ռիսկի եւ անորոշության մեջ.

պլանավորման սկզբունքները

Ելնելով այն բանից, որ ամբողջ ղեկավարությունը ցիկլը հիման վրա պլանավորման, այն պետք է լինի տեսանկյունից:

• Բարդությունը: Սա նշանակում է, որ այդ գործընթացում բոլոր կարեւոր իրադարձությունների եւ իրավիճակներում պետք է հաշվի առնել:
• Ճշտությունը: Կառուցենք համապատասխան եւ իրատեսական ծրագրերը պատրաստված հնարավոր է, օգտագործելով բոլոր հնարավոր միջոցները, մարտավարությունը, ընթացակարգերը եւ մեթոդները կանխորոշում, որն ապահովում է ժամանակակից տեխնոլոգիա:
• Շարունակականությունը (այդ հարաբերությունները հեռանկարային եւ ընթացիկ պլանավորման):
• Ճկունություն (երբեմն, որպեսզի հասնել առաջնահերթ նպատակներին անհրաժեշտ հրաժարվել բալաստ):
• Տնտեսություն. Պահպանումը համամասնական ծախսերի պլանավորման արդյունք են մի հաղթանակ է խուսափել անհիմն բարձր ծախսերը:

Սկզբունքը ամբողջականության, համախմբելով գործընթացը զարգացման հեռանկարային եւ ընթացիկ պլանների, համարվում է հիմնական նախապայմանն է շարունակականության արտադրության գործընթացի, բիզնես շարունակականության եւ կայունության իր տնտեսական շփումների.

փուլ կազմակերպություն

Կազմակերպություն - հերթական քայլն հետո պլանավորման, որը շարունակում է կառավարման ցիկլը: Այս փուլում, ապա կառավարիչը խնդիրն է ստեղծել օպտիմալ պայմաններ գործունեությունը բոլոր անդամների խմբի լինել արդյունավետ: Նա պետք է համակարգել ջանքերը, անձնակազմի եւ ուղղորդում է նրանց հասնելու իրենց նպատակներին:

Իրականացումը այս գործառույթի հնարավոր է դարձել կազմակերպական կառուցվածքի վրա ձեռնարկության. Հաջող իրականացման համար նախատեսվող գործունեության ղեկավարները որոշել, թե նրանք, ովքեր պատասխանատու եւ հանձնարարել կոնկրետ հանձնարարականներ են կատարողների: Բացի այդ, նրանց պարտականությունները ներառում խնամող, որ ողջ գործընթացի կար պակաս ռեսուրսների (տրամադրումը սարքավորումների, ֆինանսների, աշխատանքի):

Մի քանի խոսք շարժառիթներով

Բաղկացուցիչ յուրաքանչյուր հաջող ձեռնարկության դառնում հետաքրքրությունը անձնակազմի կատարման իրենց աշխատանքի գործառույթների. Մոտիվացիան աշխատակիցների ակտիվ լինել, նրանց ներգրավումը համատեղ նվաճման կորպորատիվ նպատակներին, ինչպես նաեւ գտնել ուղիներ բարելավելու որակը իրենց կատարման կոչվում մոտիվացիան: Ամենատարածված մեթոդները, որոնք նպաստում են ամրապնդելու է «մարտական ոգին» կազմակերպության աշխատողների, են հուսադրող

• Նյութեր:
• Բարոյական:

Միջոցով նյութական խրախու u ման ներառում են մրցանակներ, բոնուսների եւ նպաստներ, լրացուցիչ վճարներ եւ նվերներ:

Խթանում բարոյական - դա գովելի է, որ հրապարակային արտահայտությունը երախտագիտության, ֆոտո տեղաբաշխումը պատվո roll եւ այլոց:

Վերահսկողություն եզրափակիչ փուլը կառավարման ցիկլի

Մեկ անգամ ակցիան տեղափոխվել է նպատակներին հասնելու համար, որի արդյունքները պետք է չափել, գնահատվում եւ համեմատվում հետ ծրագրված ցուցանիշների:
Էությունը վերահսկողությունից, որը ավարտվում է ցիկլի կառավարման, ինչպես նաեւ վերլուծել տվյալները եւ ուղղել հետագա ուղղություն:

Կառավարումը պրակտիկան տարբերակել երեք տեսակի վերահսկողության:

• Նախնական:
• Ընթացիկ.
• Վերջնական:

Փոխել ավելի վաղ որոշումներ եւ ճշգրտումներ ալգորիթմներ, հրահանգների եւ կանոնները սկիզբն է նոր կառավարման ցիկլի. Ի վերջո, դա անհրաժեշտ է կրկին պլանավորել գործունեությունը հետ նոր պարամետրերը, հատկացնել խնդիրները եւ վերահսկում դրանց կատարումը. Արդյունքն ակնառու է, մի նոր ցիկլ նաեւ պետք է ենթարկվեն քննություն եւ վերլուծություն.

Ցիկլը Ժամանակի կառավարում

Հիմնական կառավարման ցիկլեր բնութագրվում է առաջացման ժամանակի եւ տարածության մեջ: Նրանց տեւողությունը կարող է տատանվել մի քանի րոպե ամիսներ, օգտագործումը մի տեղ դառնան երգիչներ բրիգադի եւ ընկերությունը ինքնին:

Հետեւաբար, մենք կարող ենք խոսել երկու տեսակի չափումներ վերահսկողության ցիկլի:

• Time.
• Տարածական շրջանակը:

Լավ մենեջեր շահագրգռված է, որպեսզի նվազագույնի հասցնել վրա ծախսված ժամանակը յուրաքանչյուր ցիկլի. Ավելի սերտ տեսքը, դուք կարող եք տեսնել, որ տեւողությունը վարչական գործընթացի վրա ազդում է արագությամբ հիմնական քայլերը: հավաքումը, փոխանցման եւ մշակման տեղեկատվական տվյալների ցիկլը կառավարման լուծումների (զարգացման եւ ընդունման), ինչպես նաեւ կազմակերպման, կատարման.

Խնայելով ժամանակը ռեսուրսները հասանելի են պարզեցնել կազմակերպչական եւ վավերագրական ընթացակարգերը օգտագործելով տեխնիկական միջոցներ կատարման մի շարք ընթացակարգերի, ինչպես նաեւ ժամանակը կրճատելու նվիրված հատուկ գործողությունների