Ալգորիթմը քարտեզագրում արժեքը հոսքերի

Դիմումը որեւէ գործիքների նիհար արտադրության շատ կարեւոր պարզ ալգորիթմը աշխատում է, միշտ կարող է խորհրդակցել եւ պարզել, թե ինչ է հաջորդ քայլը: Այսօր այս հոդվածում մենք կքննարկենք ալգորիթմը աշխատում է մի գործիք, որը կոչվում է «քարտեզագրման թեմա ստեղծագործություն արժեքները»:

Ծրագրի առաջին փուլը, այն է, նպատակ: Այս փուլում, որ խումբը եւ նրա առաջնորդը պետք է սահմանվեն `նպատակ ունենալով ձեւավորել այն, ինչպես նաեւ չափել ու պատկերացնել: Առանձնահատուկ ուշադրություն պետք է դարձվի ձեւակերպմամբ հստակ նպատակների համար յուրաքանչյուր խմբի անդամ, որը կարող է ներգրավված աշխատանքի, որի նպատակն է իմաստներով նույն բանը: Բուժում է թիրախ պետք է լինի միանշանակ: Առանձնահատուկ ուշադրություն պետք է դարձվի մատուցել թիրախին - հաշվետու է ողջ աշխատանքի հստակ եւ հասկանալի է յուրաքանչյուր ձեւով. Օրինակ, մուտքագրել այն խոշոր տառերով մի կտոր թղթի վրա եւ կախել այն է հանրահայտ տեղում է կարողանա մուտք գործել այն եւ ստուգել, թե ձեր գործողությունները կարող են հանգեցնել դրան հասնելու այդ նպատակին: Բոլոր անդամները խմբի եւ ղեկավար պետք է վստահ լինեն, որ Այդ նպատակին հասնելը, իրոք անհրաժեշտ է եւ կշահեն, ինչպես նաեւ կազմակերպության `որպես մեկ ամբողջություն, եւ յուրաքանչյուրն իր աշխատակցի:

Երկրորդ փուլում նախապատրաստում քարտեզագրման: Ակնհայտ է, քանի որ լավ կազմակերպված աշխատանքի վրա քարտեզագրման պետք է բերել որոշակի մասնագետներ (կախված առանձնահատկություններից կազմակերպության), ինչպես նաեւ օգտագործել որոշակի ռեսուրսներ: Դա կլինի փորձագետների, երբ խումբը պետք է դիմել նրանց օգնությանը, որի մասին միջոցները հարցին - սա խումբը պետք է լուծվի նախապատրաստման փուլում:

Երբ խոսքը վերաբերում է մասնագետների, դա անհրաժեշտ է հասկանալ, որ այս փուլում պետք է հաստատել, եւ ապահովել վերջնական կազմը MFG - խաչաձեւ ֆունկցիոնալ խմբեր, եւ որը պետք է իրականացվի բոլոր աշխատանքը քարտեզագրման: Այս փուլում, դուք պետք է ուղղել պարտականությունները յուրաքանչյուր մասնակիցների: Հարմարության համար, այդ տեղեկատվությունը կարող է փաստաթղթավորվեն:

Բանից հետո, երբ մասնակիցները բացահայտվել եւ գանձվում, անհրաժեշտ է, որպեսզի պլանային աշխատանքը, որը պարունակում պատասխանները հարցերին », թե ինչ է, որտեղ, երբ, ինչպես եւ ինչ հաջորդականությամբ պետք է կատարել թիմին»: Որպեսզի դա անել, դուք կարող է վերաբերել ալգորիթմը աշխատում սույն հոդվածում. Հետո պլանի քարտեզագրման մշակված, ապա այն պետք է լինի համաձայնել է հավանություն ղեկավարությանը կազմակերպության, եւ պատկերացնել:

Երրորդ փուլը - ի ընտրությունը արտադրանքի (կամ արտադրանքի ընտանիքի) քարտեզագրման համար: Այս փուլում, ապա ՖԻԳ կլինի, առաջին հերթին, պետք է ընտրել այն ճանապարհը, որի արտադրանքը կլինի ընտրություն (որոնցից շատերն են - Բոլոր գանգրացնել նպատակին): Երկրորդ, որոշելու, թե սահմանները գործընթացի, եւ, երրորդը, անցկացնել գերակայությունների շարքում բազմաթիվ տարբեր տեսակի ապրանքներ: Ավելի մանրամասն տեղեկություններ, որոնց մասին եղանակներ ընտրել որոշակի արտադրանքը, որ կարող է ձեռք բերել իմ գրքում, նվիրյալ KPSTS - "value ≠ արժեքի. Ժամանակակից տեխնիկան քարտեզագրման արժեքը հոսքի, օգտագործելով 80/20 կանոնը »: Մեկ հոդվածում, ամբողջ նյութի հնարավոր չէ:

Չորրորդ փուլում - ձեւավորումը KPSTS ներկայիս վիճակից ( «ինչպես կա») ամենաերկար փուլը քարտեզագրման: Այստեղ է, որ զեկույցը կենտրոնանում է բոլոր փուլերին ներդրումն է արտադրանքի, սահմանել եւ կողպված է անհրաժեշտ պարամետրերը յուրաքանչյուր փուլում: Միջգործառնական թիմի անդամները պետք է գնալ միջոցով ամբողջ ամբողջ հոսքի տակ առնել, եւ տեսնել, թե ինչպես են իրենց սեփական աչքերով աստիճանական վերափոխման արտադրանքի. Բացի այդ, Ս պետք է հաշվի առնել ուղեկցող թիկունքային ու կառավարման.

Հինգերորդ քայլը կատարում է քայլը վերլուծելով բոլոր տեղեկությունները հավաքվել, որպեսզի բացահայտեն ազդեցությունը վայրերում, առավել խիստ ազդում է ողջ հաշվետվության գործընթացի. Հիմնական ոլորտները վերլուծության.

• Վերլուծություն boot գործընթացը քայլերի (գործառնությունների) տակ ժամանակի ժամացույցը.
• հոսքերի վերլուծություն խնդիրներ առումով ազդեցության եւ ներուժը,
• վերլուծություն է «bottleneck» հոսքի.
• վերլուծությունը որակի արտադրվող ապրանքների,
• Կազմակերպչական վերլուծություն;
• ծախսերի վերլուծություն եւ այլք:

Այս փուլում դա կարող է պահանջել լրացուցիչ վճար կամ պարզաբանում որոշակի տվյալների: Առանձին քայլերն (գործառնությունների) գործընթացի կարող է պահանջել ավելի խորը վերլուծություն `օգտագործելով այլ գործիքներ նիհար, ուստի որակի աշխատանքի այս քայլի է կախված ամբողջ հետագա աշխատանքում:

Վեցերորդը փուլ փուլն ձեւավորման ապագա պետական KPSTS, այլ կերպ ասած, դուք կարող եք զանգահարել այն », ինչպես կամքի»: Այս փուլում դա անհրաժեշտ է, օգտագործելով հայտնաբերվել ընթացքում վերլուծության փուլում հոսքի պարամետրերի հնարավորությունների հետ համեմատած պահանջների առավելագույն արդյունավետության հոսքի. Օգտագործելով brainstorming եւ տեղեկությունները ձեռք բերված նախորդ քայլ, ՖԻԳ պետք է երկու խնդիր. Առաջինը, կեղծել իդեալական վիճակը գործընթացի հետ իդեալական պարամետրերի գործողությունների լոգիստիկ երթուղիների տեղեկատվական հոսքը, եւ երկրորդը, որը կեղծել է ցանկալի վիճակը պահանջվող պահին անգամ: Այս փուլում, դուք պետք է իրականացնել նախնական տնտեսական գնահատումը եւ որոշել, թե օգուտ, - մեկ անգամ, եւ մշտական (ռուբլով), որը կընդունի կազմակերպության կողմից հոսքի դարձի նպատակային պետության:

Թե ինչու դուք պետք է կեղծել, որ երկու երկրները KPSTS: կատարյալ եւ միայն դրանից հետո, - թիրախին:

Մենք բոլորս գիտենք, որ պետական նպատակային KPSTS մի քարտեզ հոսքի, որը բարելավում է ներկայիս պետության մի աստիճան համապատասխան հասնելու համար նպատակները եւ խնդիրները, եւ մասշտաբով բարեփոխումների միջեւ ներկայիս եւ իդեալական վիճակում: Բայց որպեսզի հաղթահարել ներկայիս թիմի բացասական հոգեբանական պարադիգմը, եւ բոլոր տեսակի խոչընդոտների, դա անհրաժեշտ է քայլ է նրանց, եւ պատկերացնել, թե ինչպես պետք է նման մի հոսքի, իդեալականը, եւ ապա «ներքեւ երկրի վրա», թե ինչ է անհրաժեշտ պահին.

Յոթերորդ քայլը պետք է մշակել մի անցումային ծրագիր է պետական նպատակային փուլ փուլային պլանավորմանը հաջորդականությամբ եւ ժամկետների փաստացի գործողությունների համար անհրաժեշտ է անցումը դեպի նոր պետության հոսքի. Այս փուլում, որ ակնկալվում է, փոխել, այնպես էլ նյութական եւ տեղեկատվական հոսքերը, ինչպես նաեւ փոփոխություն առկա նորմատիվ փաստաթղթերին, որպեսզի խուսափի հակասություններ:

Այս փուլում, ապա գործունեության վերաբերյալ քարտեզագրման ավարտվել է. Է, որ առավել հետաքրքիր: իրականացումը ծրագրվող փոփոխությունների ու դրանց կայունացման: Ցանկացած համակարգ, որը եղել է որեւէ փոփոխություն, դա իր հերթին ժամանակ է կայունացնելու. Այժմ ձեր խնդիրն է ապահովել ավելի սերտ մոնիտորինգը համապատասխանության փոփոխությունների: Հիշում է, որ նոր չափանիշներ պետք է փորձարկվել գործնականում, փաստաթղթավորվեն եւ հաղորդվում է անձնակազմի.

Ես անկեղծորեն հույս ունեմ, որ օգտագործում եք այս ալգորիթմի կօգնի ձեզ զարգացման գործում քարտեզագրման գործիք.

Լրացուցիչ տեղեկությունների համար մասին քարտեզագրման հոսքի դուք կարող եք իմանալ, թե http://leanbase.ru Կայքի