Արդյունավետություն KPI

Վերջերս, ի թիվս մեծամասնության գործատուների մեր երկրում դարձել է շատ սիրված է օգտագործել գնահատել անձնակազմի, իրենց աշխատանքի որակի եւ ունակությունների: Դա պայմանավորված է այն հանգամանքով, որ սեփականատերերը, այնպես էլ խոշոր եւ փոքր բիզնեսների պատրաստ է զգալիորեն բարձրացնել արտադրողականությունը, յուրացնելու առանցքային ցուցանիշները աշխատանքի իր աշխատակիցների. Սակայն, որպեսզի հասնել իսկապես դրական արդյունք, պետք է գնահատվի համաձայն տարբեր ստանդարտների եւ կանոնակարգերի, մշակված ուղղակիորեն կազմակերպության ներսում:

Այսօր, անձնակազմի մեծ մասը գնահատման եւ արդյունավետ օգտագործման հետ հիմնական ցուցանիշները: Դա շատ կարեւոր է, քանի որ այս մեթոդը թույլ է տալիս Ձեզ ծածկել մեծ քանակությամբ գործառնությունների արդյունքները անձնակազմի տրամադրել առավել ճշգրիտ արդյունքներ: Նպատակը այդ ուսումնասիրությունների այն է, որ KPI արդյունավետությունը մեզ թույլ է տալիս վերլուծել առավել հիմնարար ցուցանիշները աշխատակազմի, որի միջոցով դուք կարող եք գնահատել կատարումը անձնակազմի եւ ստեղծել առավել ամբողջական պատկերը.

Այդ նպատակին հասնելու, երբ օգտագործվում KPI արդյունավետությունը, անդրադարձել է որոշմամբ որոշակի շարք խնդիրների:

1. Սահմանում հիմնական ցուցանիշներին յուրաքանչյուր ստորաբաժանումների ձեռնարկության.
2. Խմբավորման բոլոր կատարողականի ցուցանիշները բնույթի գործունեության վարչության կազմակերպության:
3. Քննարկումեր սխեմայի վարձատրության եւ խրախուսման համար անձնակազմի, օգտագործելով KPI տվյալները:

Ըստ իրենց, առանցքային ցուցանիշները ուղղակիորեն կողմից գնահատման համակարգի, որով յուրաքանչյուր ընկերության կամ կազմակերպություն չի կարող հասնել մարտավարական եւ ռազմավարական նպատակներին: Հարկ է նշել, որ օգտագործումը KPIs թույլ է տալիս յուրաքանչյուր ընկերության առավել ամբողջական եւ ճշգրիտ գնահատման իր վիճակում պահին վերլուծության, ինչպես նաեւ զարգացնել կոնկրետ ռազմավարություն:

Օգտագործման միջոցով կորպորացիաների եւ ընկերությունների տարբեր չափերի KPI համակարգի, դա հնարավոր է լուծել մի շարք խնդիրների միաժամանակ, այդ թվում `

• Ցույց են տալիս, որ առավել արդյունավետ աշխատանքը ընկերության անձնակազմի.
• Է չափել առաջընթացը հիմնական թիրախների կազմակերպությունների եւ աշխատողների.
• Կազմակերպել համակարգված աշխատանքը ընկերության եւ նրա աշխատակիցների:

Զարգացումը առանցքային ցուցանիշների արտադրվում է յուրաքանչյուր կոնկրետ կազմակերպության անհատապես: Բացի այդ, եթե ընկերությունն ունի մի քանի բաժիններ, որովհետեւ նրանցից յուրաքանչյուրը, որպես պարտադիր որոշեն իրենց ցուցանիշներ: Այն բանից հետո, վերլուծության ընկերության KPI, դուք կարող եք ստանալ շատ առավելություններ: Մասնավորապես, մենք կարող ենք տարբերակել առավել կարեւոր առավելություններից:

1. Գնահատումը յուրաքանչյուր անձի կամ ստորաբաժանման արդյունավետ եւ առավել ճշգրիտ.
2. Անձնակազմը հիմնավորվում արդյունքում, ինչը նշանակում է արտադրողականության աճ է կազմակերպության:
3. Պատասխանատվությունը յուրաքանչյուր աշխատակցի եւ վարչության ավելանում է, ինչը դրական է ազդում ընդհանուր զարգացման դինամիկան ձեռնարկության, մեծացնում շահույթ:
4. Կարող են զգալիորեն բարելավվել, եւ հետագայում զարգացնել առավել հեռանկարային ոլորտները բիզնես.
5. Օգտագործելով ցուցանիշներ գրաֆիկորեն եւ թույլ է տալիս առավել հասանելի ցույց են տալիս ազդեցությունը տարբեր գործընթացների վերաբերյալ ընդհանուր արդյունքում:

Առանցքային ցուցանիշները համակարգ - լավագույն տարբերակն է, եթե դուք ուզում եք արդյունավետ գնահատելու կատարումը բիզնեսի կամ կազմակերպության ցույց տալ, թե որքան լավ է աշխատանքը ամեն աշխատակից կամ մի ամբողջ բաժին: Օգտագործումը այս տեսակի համակարգի շատ ձեռնտու է եւ մատչելի է բոլորին, այն թույլ է տալիս, որ ամուր է արդյունավետ կազմակերպելու աշխատանքը, այն պետք է նոր մակարդակի վրա:

Այն պետք է հիշել, որ հաջող կառուցվածքը եւ կազմակերպումը ընկերության նպաստում է արագ բարձրացման եւ հաջողության դրա հետագա զարգացման համար: Իրականացնելով խորհուրդներ սույն հոդվածում դուք համոզված են, որ հաջողության հասնելու համար: