Գործ, Ծրագրի կառավարում
Արդյունավետ հիմք է կառավարչական որոշումների կայացման արդյունավետ առկայությունը առարկայի
Հիմքում ընկած է կառավարման որոշումների կայացման ձեւավորումը ստեղծագործական արարքի որոշակի առարկայի, որը որոշվում է ծրագրի բոլոր գործողությունների
Ռազմավարական հիմք դարձնելու համար կառավարչական որոշումների նպատակն է բացահայտել գործողությունները հասնելու բիզնես նպատակներին ապագայի համար: Այս դեպքում, վարչական որոշումները կապված անընդհատ զարգացող հարցերի կազմակերպության ներսում: Գործառնական որոշումները `ուղղված ամենօրյա ընթացիկ հարցեր:
Տեսական հիմքերը կառավարման որոշումների կայացման որեւէ շահագործման գործարար ինքնաթիռի կարելի է բնութագրել հինգ դիրքերից: Որ տնտեսական բնագավառում - ընդունումը ցանկացած վարչական որոշման հիման վրա իրական արժեքի, որի իրականացումը, որը ակնկալվում է ստանալ որոշակի շահույթ կամ վնաս: Կազմակերպական հիմք է կառավարչական որոշումների կայացման հետ կապված անմիջական մասնակցությամբ աշխատակազմի զարգացման նախագծի իր հետագա իրականացման համար: Տեխնոլոգիական դիրքորոշումն այն ենթակա է հատուկ ալգորիթմի մեջ ընդունման եւ իրականացման լուծման. Այն պետք է նաեւ նշել, որ խախտման դեպքում այս ալգորիթմի կա հնարավորություն զգալի կրճատմանը ընդհանուր արդյունավետության գործունեության մի գործարար անձի. Իրավական հիմք է կառավարման որոշումների կայացման ենթադրում համապատասխանությունը կիրառելի օրենքների: Խելամիտ մոտեցումն ընդունման համապատասխան որոշմամբ իր վերլուծական ուսումնասիրության.
Երբ, հաշվի առնելով տարբեր դիմումի դաշտերը միջոցառումների իրականացումը պետք է հաշվի առնել, որ ազդեցությունը որոշակի գործոնների վրա կոնկրետ արդյունքների: Օրինակ, հոգեբանական հիմքը կառավարման որոշումների կայացման ներառի կարիքների, շահերի, մղումներն խթանների, վերաբերմունքի եւ արժեքների անձնակազմի իրականացման մեջ ներգրավված այդ միջոցառումների:
Ցանկացած դեպքում, ընտրությունը կոնկրետ մոտեցման ընտրության որոշակի ալգորիթմի պայմանավորված է մի քանի գործոններով: Հիմնական մեկը անորոշությունը, որ ուղեկցում խնդիրների մեծ մասը, որ սոցիալ-տնտեսական ոլորտում: Ներկայությունը զարգացման գործընթացի վարչական որոշման զգալիորեն նվազեցնում է դրանց անորոշությունը: Քանի որ այս հայեցակարգը պետք է հասկանալ ցուցակը blurry եւ խուճուճ իրավիճակներում, որ երեւույթ, որի դա պայմանավորված է անբավարար տեղեկատվության.
- ցածր, չի ազդում ընդհանուր բնույթը որոշման.
- Միջին, որը պահանջում է վերանայման որոշ լուծումներ զարգացման ընթացակարգերի.
- բարձր, որի նպատակն է զարգացնել նոր ընթացակարգեր որոշումների կայացման.
- ծայրահեղ բարձր, ով անհասանելի կառավարչի, որը պետք է կատարել որոշակի որոշումներ:
Similar articles
Trending Now