Մեթոդները նախագծի իրականացման: Մեթոդներն ու գործիքները ծրագրի իրականացման

Տերմինը «նախագիծը» առանձնակի գործնական նշանակություն: Հասկանալի է, որ որեւէ մեկ ծրագրում: Որպես նախագիծ է որոշ խնդիրներ բնօրինակը տվյալների եւ նպատակները (ցանկալի արդյունքը): Վերջին նախատեսում են, թե ինչպես պետք է լուծել այն: Բացի այդ, սույն հոդվածում մենք համարում ենք որոշ մեթոդների վերաբերյալ նախագծի. Օրինակներ պայմանավորվածությունների կներկայացվի նաեւ:

overview

Նախագծեր են, որ նպաստում է շրջակա միջավայրի փոփոխության: Այս կատեգորիան ներառում է `

• Շենքերի եւ կառույցների շինարարություն:
• Ձեւավորումը նոր կազմակերպությունների:
• Մշակում եւ իրականացում հետազոտական նախագծերի:
• Վերակառուցում ձեռնարկությունների.
• Որ շինարարությունը նավը:
• Ծրագիրն նախագծի ներդրման նոր սարքավորումների եւ տեխնոլոգիաների.
• Ստեղծվում movies.
• Իրականացումը ազգային նախագծերի համար տարածաշրջանների զարգացման, եւ շատ ավելին.

տերմինաբանություն

ծրագրի կառավարման համակարգը ապահովում է ձեւակերպման նպատակների, որոնք ստեղծվել են կամ շենացրել իրականացման համար տեխնոլոգիական մեթոդներով, իրականացման կազմակերպչական փաստաթղթերի, օգտագործման աշխատուժի, նյութական եւ այլ ռեսուրսներ: Այս կառույցը ներառում է հետեւյալ տարրերը.

• Խնդիրն (պլան):
• Մեթոդներ նախագծի իրականացման (մեթոդներ խնդրի լուծման):
• Էֆեկտներ ձեռք բերված գործընթացում իրականացման:

Ընթացքում խնդիրների տեղադրվող ժամկետները նախագծի.

առանձնահատկությունները

Ծրագրի կառավարման համակարգը կենտրոնացած է եւ կողմնորոշված է ժամանակի հաջորդական կառուցվածքում: Այն իր մեջ ներառում է սովորական բարդույթ, միայնակ եւ պարբերաբար կրկնվող գործունեություն (աշխատանքային կամ գործունեության). Ծրագրի իրականացման պլան ունի հետեւյալ հատկանիշները:

• Միայնակ եւ համալիր կառույցներ:
• Բարդությունը:
• Կոնկրետություն եւ բովանդակությունը ֆինանսական արդյունքների:
• Անկանոն մարմնացումը:
• Հատուկ սկիզբը եւ ավարտի ամսաթվերը - ի խնդիրն է ժամանակին:

Գործելով որպես մի շարք խնդիրների եւ գործունեության, այդ կառույցը ունի նաեւ հետեւյալ հատկանիշները:

• Պարզությունը նպատակներին կարելի է հասնել: Նախատեսվում է, միաժամանակյա կատարումը որոշակի տնտեսական, տեխնիկական եւ այլ պահանջներին համապատասխան:
• Արտաքին եւ ներքին հարաբերությունները գործողությունների, աշխատանքի խնդիրները, եւ ռեսուրսների օգտագործման համար. Այս բոլոր տարրերը պահանջում բավականաչափ համակարգման իրականացման պլանի:
• Սահմանափակ ռեսուրսներ:
• Մի որոշակի մակարդակի եզակի իրացման պայմանները, ծրագրի նպատակներին:
• Անխուսափելիությունը առաջացման տարբեր հակամարտությունների:

շահագրգիռ անձը

Նախագիծը կարելի է համարել, մասնավորապես ապրանքաշրջանառությունը, որն իրականացվում է համապատասխան պայմանների եւ կարիքների հաճախորդի `պոտենցիալ սեփականատիրոջ. Շուկայական տնտեսության պայմաններում, այն հանդես է գալիս որպես շահագրգիռ կողմ: Սեփականատեր (հաճախորդների), որը ներդրումներ է նախագծային սեփական կամ փոխառու միջոցների հաշվին: Լինելով հետաքրքրված է մարմնավորում ծրագրում, նա է որոշում կայացնում առնչվող of կատարման ժամկետը, ծախսերի, որակի վերահսկման եւ այլոց:

Իրականացման մեթոդները նախագծի: արժեքը

Տեխնիկան, որոնք օգտագործվում են մարմնավորման է բեղմնավորված, թույլ են տալիս:

• Սահմանում է նպատակները, համալիր միջամտությունների, իրականացնել ապացույց իր կենսունակությունը.
• Որոշել կառուցվածքը նախագծի. Այս դեպքում, դա գալիս է որոշելու տարրերի, ինչպիսիք են ենթահաշիվների նպատակների, խնդիրների, կամ, որ աշխատանքը պահանջում է կատարել:
• Որոշելու, թե անհրաժեշտ ռեսուրսներ եւ ֆինանսավորում:
• Վերցնել արվեստագետներին: Առավել տարածված ձեւն է լուծել այս խնդիրը, որը համարվում է մրցութային որեւէ մրցույթներ:
• Պատրաստել եւ բանակցել պայմանագրեր:
• Է որոշելու ժամկետները, հաստատել միջոցառումների, պետք է ակնկալել անհրաժեշտ ռեսուրսները:
• Ներգրավել ռիսկերը:
• Տրամադրել վերահսկողություն գործընթացի մարմնավորում նմուշների.

Է արվեստի ուղղությամբ եւ համակարգման նյութական եւ մարդկային ռեսուրսների արդյունքների մասին նախագծի կախված կլինի գաղափարների կյանքի ցիկլի. Նպատակներին հասնելու համար առումով ծավալի եւ կազմի աշխատանքի, որակի, ժամանակի, ծախսերի եւ բավարարվածության են տարբեր եղանակներ օգտագործել մասնակիցներին:

Իրականացման մեթոդները նախագծի օրինակներ սխեմաների

Կան մի քանի տարբերակներ, որոնց միջոցով դեպի համակարգված եւ արդյունավետ իրականացման պլանի: Դրանք ներառում են, մասնավորապես, ներառում են.

• առաջադեմ հսկողություն սխեման: Սույն համակարգի կառավարչի (ղեկավար) կողմից ծրագրի ենթադրում է պատասխանատվություն իրականացման համար կազմում է բյուջեի (ֆիքսված) արժեքի. Այն ապահովում կազմակերպումը եւ համակարգումը գործընթացների համաձայն համաձայնագրերի միջեւ իր եւ խաղացողներին. Ի խորհրդակցելու կամ Contracting Company (որոշ դեպքերում, ճարտարագիտական ընկերություն) կարող է հանդես գալ որպես կառավարիչ:
• Արագացված շինարարություն սխեման: Այս դեպքում, այն ծառայում է որպես ղեկավար նախագծման եւ շինարարական ընկերությանը: Որ հաճախորդը մտնում է պայմանագիր դրան »բանտապահ»:
• Հիմնական համակարգը: The (ղեկավար) տակ սխեմայի կառավարչի, որ գործակալը (ներկայացուցիչ) եւ հաճախորդի, պատասխանատվություն չի կրում ֆինանսական որոշումների: Քանի որ դա կարող է լինել ցանկացած ընկերությունը մասնակից է նախագիծը: Այս դեպքում, կառավարիչը պատասխանատու է կազմակերպման եւ համակարգման աշխատանքները. Նա ոչ մի պայմանագրային հարաբերությունների հետ մյուս մասնակիցների (բացառությամբ հաճախորդի): Առավելությունն այս սխեմայի կարող է համարել որպես ղեկավարի օբյեկտիվության: The թերությունն կանգնած է այն փաստը, որ ռիսկը կրում է հաճախորդի.

Ներդրումային ծրագրերը

Այս սահմանումը համարվում է երկու տարբերակով: Մասնավորապես, համաձայն ներդրումային ծրագրի վերաբերում է գործունեության, աշխատում որը ներառում է իրականացնել կոնկրետ գործունեության, որի արդյունքում նպատակներից ձեռք կբերվի: Իսկ մյուս կողմից, մի շարք կարգավորման եւ ֆինանսական, կազմակերպչական եւ իրավական գործիքների իրականացման համար անհրաժեշտ որոշ վարքագծային ակտերի կամ նկարագրել դրանք: Քանի որ ներդրումները կարող են լինել:

• Գույքային իրավունքները, որոնք, ընդհանուր առմամբ, կիրառվում է դրամական արտահայտությամբ, առեւտրային գաղտնիքների, արտոնագրեր համար փոխանցման արդյունաբերական սեփականության իրավունքների:
• Earth.
• Դրամական միջոցներ կամ դրամական միջոցների համարժեքների (ավանդներ, վարկեր, վարկեր, արժեթղթեր, բաժնետոմսերի եւ կիսում է լիազորված կապիտալում, աշխատանքային կապիտալի միջոցները, ավանդներ եւ այլն):
• Հարմարություններ, շենքեր, սարքավորումներ եւ այլ գույքը, որն ունի իրացվելիության եւ օգտագործվում է արտադրության մեջ:

այլ դասակարգում

Կան տարբեր տեսակի նախագծերի: Դրանք դասակարգվում են ըստ տարբեր չափանիշների: Այս կամ այն տեսակը համապատասխանում է որոշակի մեթոդների իրականացման նախագծի. մարմնավորումներ մեթոդների կարող է կախված օգտագործվող ռեսուրսների, կադրային, նպատակների, եւ այլ ծավալների. Օրինակ, հետեւյալը տեսակների նախագծերի:

• Փոքր. Այնպիսի սխեմաներով օգտագործվում պարզեցված մեթոդներ նախագծի, մեթոդները ձեւավորման թիմին եւ այլն:
• Որակական եւ անթերի: Այնպիսի սխեմաներով, որակը գործոնը ծառայում գերիշխող (ատոմակայաններ):
• Megaprojects: Նրանք ներկայացնում են նպատակային ուղղությունը, որի կազմում է բազմազանության համակցված համակարգերի. Միավորում են ընդհանուր նպատակների, ռեսուրսների բաշխման, ինչպես նաեւ այն ժամանակ, որը հատկացվել է դրանց կատարման.
• Multiproject: Նրանք կազմում են մի շարք հետ կապված մի քանի սխեմաներ:
• Monoproekty: Նման կառույցները տարբեր են հստակ սահմանված ռեսուրս, ժամանակավոր եւ այլ շրջանակներում: Նրանք կատարվում են որպես թիմ:

Աշխ միավորները

երկու kupno աստիճան հատկացվել է ցանկացած ծրագրի:

1. Հիմնական գործունեությունը: Այն եռում ներքեւ:

• Նախընտրական ներդրումային գործունեությունը:
• Պլանավորման.
• Փաստաթղթերի ձեւակերպման:
• Մրցույթի, ստորագրելով պայմանագրերի:
• Իրականացումը, շինմոնտաժային գործունեության:
• Կատարումը շահագործման:
• Առաքում նախագծի.
• Շահագործման, արտադրության ծավալը:
• Վերանորոգում եւ արտադրության զարգացման:
• Ապամոնտաժման սարքավորումների (փակումից նախագծի):

2. նախագծի վերաբերում է հետեւյալ քան-նը:

• Կազմակերպում:
• Իրավական:
• Անձնակազմը:
• Լոգիստիկա:
• Ֆինանսական:
• Մարկետինգի (առեւտրային):
• Տեղեկություններ:

կառուցվածք

Սա մի կազմակերպություն հարաբերությունների եւ հարաբերությունների միջեւ ծրագրի տարրերի. Շինարարություն սխեմաները, որպես կանոն, պետք փոփոխական հիերարխիկ կառուցվածքը. Այն ձեւավորվում է համապատասխան շահագործման պայմաններին: նրանց ներքին սարքը առնչությամբ փաստացի սխեմաների պետք է կոտրվել են:

• արտադրության տարրեր:
• Կյանքը ցիկլը փուլերը.
• կազմակերպչական կառուցվածքը բաղադրիչները (այդ թվում, մեթոդների իրականացման):

կառուցման խնդիրները

Պայմանավորված է հստակ սահմանել այն տարրերը, իրականացվում:

• A կազմը նախագծի մեջ միավորների կառավարելի:
• Տեղաբաշխման պարտականությունների վերաբերյալ օգտագործումը, մարմնավորում, այդ կամ այլ միջոցների, ինչպես նաեւ հաստատել աշխատանքը ռեսուրսներով:
• Ճշգրիտ վերլուծություն անհրաժեշտ ծախսերի. Դրանք ներառում են դրամական, ժամանակային, նյութական ռեսուրսներ:
• Ձեւավորումը միասնական տվյալների գնահատելով, պլանավորման եւ վերահսկողության ուղղությամբ ծախսերի.
• Կապելով հետ աշխատանքը հաշվապահական հաշվետվությունների:
• Անցումը ընդհանուր նպատակների կոնկրետ խնդիրները, որոնք իրականացնում են կազմակերպական միավոր:

Քայլերը structuring

Դա կարեւոր է ապահովել արդյունավետ իրականացումը խնդիրների. կառուցման գործընթացը կարող է ներկայացվել որպես հետեւյալ կերպ.

• Ձեւավորումը նպատակով ծառից. Այս դեպքում, դա մի հարց է կազմելու սխեմաներ գրաֆիկները ցույց տալով, թե ինչպես է նպատակը կոտրված ներքեւ մեջ ենթաօրենսդրական նպատակներին հաջորդ մակարդակի: Այնպես որ, դա արտահայտել է հարաբերությունները եւ հիերարխիան տարրերից.
• Գծագրական մի որոշումների ծառ: Այս դիագրամ ցույց է տալիս կառուցվածքը խնդիրը օպտիմիզացումը բազմափուլ գործընթացը. Այդ մասնաճյուղերը ներկայացնում են տարբեր միջոցառումներ տեղի ունեցող, հանգույցների (vertices) ներկայացնում այն ոլորտները, որտեղ կա անհրաժեշտություն ընտրության.
• Ձեւավորումը ծառի աշխատանքի: Յուրաքանչյուր փուլում շահագործման մարմնավորման բեղմնավորված է բաժանել մասերի:
• Ստեղծել կազմակերպչական կառուցվածքը գործադիր իշխանությունում: Նպատակն այս ակցիայի ոչ միայն ցույց են տալիս դերասաններին: Ստեղծել մի փաթեթ, աշխատանքների, որոնք ցույց են տալիս այն անձանց, ովքեր ներգրավված են դրանց իրականացմանը: Սա ստիպում է դա հնարավոր է պատրաստել ցանցի դիագրամների հանգուցային միջոցառումներ:
• Կրթության միջոցները սպառվում կառուցվածքը: Անհրաժեշտ է վերլուծել համար անհրաժեշտ դրամական միջոցների կատարման բարդ գործողությունների: Բացի այդ, որոշվել է պատասխանատու գերատեսչությունները իրականացման համար տարբեր միջոցառումների:
• Ձեւավորումը ցանցային մոդելներ. Ի ընթացքում նախագծի ձեւավորել մի ծառ նպատակների եւ ենթաօրենսդրական-գոլերը արված structuring ռեսուրսների բոլոր տեսակի. գրավել է անհրաժեշտ ռեսուրսներ յուրաքանչյուր մակարդակի հիերարխիկ գրաֆիկի կառուցված:
• Մշակում պատասխանատվություն matrix.

գիտական մոտեցումներ

Դիզայն կարեւոր իրադարձություն. Այն պահանջում է գիտելիքներ օրենքների սոցիալական զարգացման: Սա նշանակում է, որ այն չի կարող ապավինել միայն սուբյեկտիվ կարիքների ժողովրդի: Ազատվել սուբյեկտիվիզմը թույլ են տալիս գիտական մեթոդները ծրագրի իրականացման. Դրանք ներառում են, մասնավորապես, ներառում են մի մատրիցով գաղափարների. Այս սխեման ներառում է պատրաստում տարբեր լուծումներ հիման վրա մի շարք անկախ փոփոխականների. Այս տեխնիկան շատ արդիական է սոցիալական ծրագրերի: Սովորաբար, երբ մարմնացումն ունեն ռեսուրսների սահմանափակումները.

Այն նաեւ պետք է նշել, են կարեւոր մեթոդները սոցիալական ծրագրի, ինչպես անալոգների եւ ընտելանում դերի: Այս մոտեցումները կարող են ծառայել որպես մոդել, հղում, նույնիսկ եթե ոչ բոլորը մշակվել է մինչեւ վերջ իրենց կառուցվածքով. Ինչից օգտագործել դերը թույլ է տալիս Ձեզ է ավելի ճշգրիտ ներկայացնում այն խնդիրները, որոնք պետք է տեղադրված է դիզայնի վրա. An նմանակը կարող է օգտագործվել է շինարարության հանրային նպատակի համար է գլոբալ առումով:

Շատ հարմար մեթոդը համարվում է sotsproektirovanii ասոցիացիայի. Այս դեպքում, ըստ միջոցներով լուծելու խնդիր է հանրային ոլորտում կարելի հավատարիմ եւ հեշտ ճանապարհ. Այս մեթոդը մի համադրություն այս տեխնիկայի որպես ամբողջական վերակազմակերպման, փոփոխության եւ ադապտացման: