Արտաքին եւ ներքին մոտիվացիան: սահմանումը, հատկանիշները ձեւավորման եւ գործոնների

Կյանքում դա շատ կարեւոր է դրդել ձեզ եւ ուրիշներին. Է այս, ընդհանուր առմամբ, կախված է արդյունավետության ուսուցման կամ մասնագիտական գործունեության հետ: Ինչպես հարկն է խրախուսվում, որ անհրաժեշտ է իմանալ, թե ինչ է արտաքին, ներքին մոտիվացիան, հատկապես իրենց ձեւավորման:

Սահմանումներ

Extrinsic մոտիվացիան - ն ձգտումը գործունեության արտաքին ուժերի կողմից: Այսինքն, մի մարդ ընկալում պատճառները իր վարքագծի, ինչպես նաեւ պարտադրված եւ իրեն համարում է ընդամենը մի գրավական: Այդպիսի մոտիվացիան կարգավորվում դուրս է նյութական եւ հոգեբանական պայմաններում `փողի, պարգեւատրման, եւ նույնիսկ պատժի. Մոտիվացիան գործողության հիմքում ընկած է խրախուսանքի, որ առաջանում են այս իրավիճակում.

Ներքին մոտիվացիան պայմանավորված է պահանջներին իրավասությունների եւ անձնական ընտրության, որոնք առաջատար են մարդկային «ես». Այս տեսակի հուշում է մարդկանց գիտակցել, որ դրանք ճշմարիտ են պատճառը իրականացրել եւ իրենց զգալ, երբ շփվել իր միջավայրում որպես արդյունավետ գործակալ. Այսինքն, այն դեպքում, ներքին մոտիվացիայի օգտագործվում են կարիքները, հետաքրքրությունները, մտադրությունները, նպատակները, ցանկությունները, ինքնավստահությունը, որ հնարավորություն է ինքնաիրացման, մի զգացում գոհունակությամբ աշխատանքից:

Մենք համարում ենք, յուրաքանչյուր տեսակի շարժառիթներով:

extrinsic մոտիվացիան

Staff խոստացել մրցանակը, նրանք սկսում են վազել արագ. Սահմանված տույժերը եւ կանոնները, մարդիկ սկսեցին կենտրոնանալ դրանց վրա, թե արդյոք նրանք սիրում են այն, թե ոչ: Հանկարծ հայտնվեց ամպրոպաբեր ամպ պատճառները վազում տուն արագ. Հանցավորը է ուղարկել քեզ մի ատրճանակ եւ գումար պահանջել `ձեզ, առանց հապաղելու կտա ձեր դրամապանակը.

Սրանք բոլոր օրինակները արտաքին շարժառիթներով: Ինչպես արդեն նշվել է, որ դա տանում է գործողության կողմից հանգամանքների կամ խթաններ: Այլ կերպ, մենք կարող ենք ասել, որ այն հասնելու է շրջակա հասարակության մեջ: Իհարկե, շատ ավելի արդյունավետ է, քան ներքին մոտիվացիոն գործունեության. Սակայն, նման ազդեցության վրա անհատների ազդել ավելի լավ.

Այսպիսով, ինչ են եղանակներ տեղավորել, քանի որ արտաքին շարժառիթներով. Կարիերայի աճը, մեծ աշխատավարձը, հեղինակությունը բաներ (բնակարան, տուն, ավտոմեքենա), կարգավիճակը, որ հնարավորություն է ճանապարհորդել, ճանաչումը.

Extrinsic մոտիվացիան կարող է լինել անընդհատ փոխվում է. Երեկ, անհրաժեշտ էր վաստակել է կերակրել իր ընտանիքը, եւ վաղը պետք է գումար է նոր բնակարանի, մի մեքենայի կամ երեխաների կրթության. Առավել ակնհայտ եւ դասական օրինակ է: Այս շարժառիթներով - ը հեքիաթ ոսկու ձուկ եւ ձկնորսների.

ներքին մոտիվացիան

Մի փոքր երեխան միշտ ինչ - որ բան, կամ փորձում են ուսումնասիրել. Նա իսկապես կարեւոր եւ հետաքրքիր: Այդ մարդը չի աշխատում աշխատավարձի, այլ այն պատճառով, որ ձեր սիրած բաների. Սրանք օրինակներ են ներքին շարժառիթներով. Ինչպես արդեն նշվել է, որ դա կախված չէ արտաքին գործոններից եւ շրջակա միջավայրին: Այն շատ բովանդակությունը գործունեության խրախուսում է մարդկանց դա անել.

Որը կարող է օգտագործվել որպես ներքին շարժառիթներով. Հնարավորությունը անհատական աճի, մի իմաստով օգտակարության, ինքնահաստատման, իրականացման գաղափարների, ստեղծագործականության, անհրաժեշտության կապի, մի երազանքը:

Ներքին մոտիվացիան աշխատակից - ը, երբ նա տեսնում է իր աշխատանքը որպես վճարովի Հոբբի. Թերեւս, եթե ոչ բոլորը, ապա շատ մարդիկ ցանկանում են ձգտում է նման:

Շատ ավելի արդյունավետ օգտագործումը երկու տեսակի շարժառիթներով: Հիմնական բան է պահպանել հավասարակշռություն եւ ներդաշնակություն նրանց միջեւ:

Ինչպես անել, խթանները

Ըստ էության, բոլոր մոտիվացիոն գործոնները կարելի է ամփոփել երկու գաղափարների:

1. Ստանալ հաճույք. Սրանք դրական գործոններ:
2. Ազատվել վատ. Սա բացասական գործոնները:

Բոլորն էլ կարող են լինել, այնպես էլ արտաքին եւ ներքին: Միաժամանակյա առկայությունը դրական եւ բացասական գործոնների ձեռնտու է գործողության. Պարզվում է, շատ հզոր խթան, մի տեսակ push-քաշեք: Է մի կողմից, մարդիկ ուզում են ստանալ պարգեւ, իսկ մյուս խուսափելու պատժից:

Արտաքին եւ ներքին մոտիվացիան, դրական եւ բացասական գործոնները գործել տարբեր ձեւերով, տարբեր ուղղություններով, եւ միշտ հանգեցնել տարբեր արդյունքների: Իհարկե, ժողովուրդը տուժել է բոլոր տեսակի ազդեցությունների որոշակի չափով. Սակայն, դուք կարող եք հետեւել, որ բոլորը դեռ նախընտրում որեւէ մեկը ուղղություն: Միշտ պետք է լինի հարմարեցված, վախեցնել, եւ մեկ այլ խոստանում է դրամական պարգեւ է բավարար:

Պարզության համար, ներքեւում մի սեղան, որը կարող է օգտագործվել է դրդել աշխատակիցներին:

Հարաբերակցության գործոնները եւ տեսակները շարժառիթներով

Մի օրինակ կիրառման մասին գիտելիքների շարժառիթներով

Վերը նշված պատմություն պատմել, եւ հստակ ցույց տալ, թե արտաքին եւ թե ներքին մոտիվացիա:

Պատուհանների տակ մի տարեց կնոջ, ամեն գիշեր պատրաստվում է ընկերության երեխաների, ովքեր շատ աղմկոտ խաղալ, եւ շփվում: Իհարկե, հին կինը չի սիրում այն, սակայն նրա խնդրանքները եւ անկեղծ խնդրանքները է անցկացնել ազատ ժամանակը, մյուս տեղում չեն օգնել: Ապա նա որոշել է փոխել իրավիճակը այլ կերպ:

Ամեն օր, որ կինը երեխաներին հիսուն ռուբլի է նրանով, որ նրանք շատ թույն է խաղալ ամբողջ իր տունը: Իհարկե, այս իրավիճակը երեխաները դուր եկավ! Պառավը սկսեց աստիճանաբար նվազեցնել գումարը: Եվ մի օր, երբ երեխաները զգացել են, որ իրենք են էժան, նրանք պարզապես հրաժարվել է խաղալ տակ իր պատուհանների եւ ավելի այնտեղ չի հայտնվում:

Դա է խելացի միջոց նա որոշել է իրավիճակը: Ներքին մոտիվացիան երեխաների (սեփական ցանկությունը խաղալ պատուհանների տակ) արդեն փոխանցվել է արտաքին (դա անել գումար), բայց հետո անհետացել, եւ նա.

պատճառաբանելով, ուրիշներին

Մարդիկ, ովքեր ոգեւորում ցանկությամբ մինչեւ, չեն ուշադրություն դարձնել, որ հարմարավետության. Դրանք պայմանավորված են իրականացման անձնական շահերի եւ նպատակների մասին կազմակերպության: Աշխատակիցները, ըստ որի պատիժը չի անի, որ զրկում է հարմարավետության գոտի.

Դա շատ կարեւոր է հաշվի առնել, թե արտաքին դրական գործոնների. Այս գումարները, հուսալիության եւ անվտանգության պայմանները: Ոչ պակաս կարեւոր դեր է խաղացել ներքին դրական գործոնների. Այս նվաճումը, աճը, հզորացման, ճանաչումը եւ պատասխանատվությունը: Միայն ճիշտ համադրություն այդ գործոնների կտա աշխատատեղերի գոհունակությունը. Դրանց բացակայության դեպքում, ապա աշխատանքը դառնում է անտանելի եւ ատում: Այս առումով, մոտիվացիան ուսանողների կամ դպրոցի չի տարբերվում. Կարեւոր է, որ գերիշխում է ներքին ուսուցման շարժառիթներով:

Նշաններ պատճառաբանելով միջավայրում

Երբ կազմակերպման ցանկացած գործունեություն, դա կարեւոր է հաշվի առնել մի քանի պահանջների: Նրանք պարզապես պետք է բավարարել կարիքները եւ ձեւավորումը ճիշտ մոտիվացիայի:

• Գործունեությունը պետք է լինի ստեղծագործ եւ բազմազան:
• Հնարավորություն է զարգանալ կատարման առաջադրանքներ.
• Մի պատկանելիության զգացում եւ ճանաչման վրա իր հերթին:
• Ճիշտ է, որպեսզի իրենց սեփական որոշումները իրենց իրավասության շրջանակներում:
• Զգացումը աջակցության եւ օժանդակության:
• Ներկայությունը արտաքին հատկանիշների հաջողության: գովասանքի, քաջալերման մի հաճոյախոսության.
• Meaningfulness պահանջվող գործողությունների:
• Հնարավորություն է արտահայտելու իրենց կարծիքն, որը տեղի կունենա նոտա:
• Առկայությունը եւ ժամանակին ստացված տեղեկատվության:
• Հետադարձ հետո կատարված աշխատանքի:

Եթե այս բոլոր ախտանշանները (կամ առնվազն Ամենա) առկա են կազմակերպության, կարելի է ենթադրել, որ ձեւավորումը ներքին մոտիվացիայի հաջող կլինի:

Ինքնակառավարման մոտիվացիան, - շարժիչը առաջընթացի

դա կարեւոր է իմաստալից շարժման իմանալ, թե ինչպես եւ որտեղ պետք է գնալ եւ ցանկություններս շատ մեծ է: Դա այն է, ինքնակառավարման մոտիվացիան է պահանջվում: Թե ինչպես կարելի է հասնել դրան: Հետեւեք կանոնները եւ տեխնիկա, որոնք թվարկված են ստորեւ:

• Սահմանել նպատակ միայն հասանելի: Միայն այս կերպ պետք է ցանկություն հասնելու նրանց.
• Կոտրել մեծ նպատակներին մեջ փոքր առաջադրանքներ.
• Պահել օրագիր ձեռքբերումների:
• Շարունակելով իրենց խրախուսել պարգեւատրում է խնդիր:
• Փորձում են օգտագործել ինչպես փոքր, ինչպես հնարավոր քննադատության:
• Նայիր համար միանման մտածող մարդկանց բիզնես.
• Փորձում են մրցել ուրիշների հետ եւ դառնալ լավագույն.
• Շրջապատեք ձեզ միայն դրական ու մոտիվացված մարդկանց:
• Գիրք կարդալու եւ դիտելու ֆիլմերը, որոնք դրդել Ձեզ:

Փորձեք հասկանալ, եթե ոչ բոլորը, ապա գոնե մի քանի իրեր, եւ դուք ուզում եք վստահ լինել, ստանալ ներքեւ բիզնես. Հիշեք, որ դա շատ կարեւոր է օգտագործել հավասարակշռությունը դրական եւ բացասական գործոնների, ներքին եւ արտաքին մոտիվացիա հասնել լավ արդյունքի.