Կորպորատիվ մշակույթը: միասին մենք անպարտելի ենք

Տերմինը կորպորատիվ մշակույթը չէ, որ վաղուց էր եկել մեր կյանքում, բայց այն իր վրա է վերցրել մի արժանի տեղը պատվի գործոնների թվում `ստեղծելով ժամանակակից հաջող կազմակերպություն: Ի վերջո, կորպորատիվ մշակույթը միավորում մարդկանց թիմի, դարձնելով նրանց մեկ մարմին հասնելու նպատակներին. Ստեղծելով ընկերական մթնոլորտ ուսի, փոխադարձ բարյացակամությունը եւ միասնական կենտրոնանալ արդյունքների - մեկը հիմնական խնդիրներից է ժամանակակից կառավարչի:

Որ դասական սահմանումը կորպորատիվ մշակույթի մեջ ներառում է մի շարք արժեքների, գաղափարների, մոտեցումների, կառավարման պրակտիկայի, որոնք տարբերակել է ընկերության որոշ մյուսներից. Բացի այդ, կորպորատիվ մշակույթը, հատուկ մթնոլորտ, որը ձեւավորվում է թիմի, ավանդույթներ ու կանոնները վարքագծի, ընդհանուր փիլիսոփայությունը ընկերության բիզնեսի համար:

Որ կորպորատիվ մշակույթը ձեռնարկության - սա հիմք է, որի վրա պետք է կառուցել իր ապագան: Ձեւավորումը մշակույթի սկսվում է սահմանման որ ընկերության արժեքների, նպատակների եւ ռազմավարությունների. Սկզբունքորեն, կորպորատիվ մշակույթը կարող է զարգանալ առանց արտաքին ազդեցության, առանց որեւէ ազդեցության կառավարման, բայց ցանկալի է, որ այդ գործընթացը ավելի կամ պակաս կառավարելի. Այն կառուցվում է արդյունավետ քաղաքականությունը Ընկերության կառավարման, եւ մենեջերների հետ աշխատելու անձնակազմի եւ գերատեսչությունների ղեկավարները բերել այն աշխատակիցների: Քայլը մշակույթի ձեւավորման ավարտվում շուտ աշխատողների մեծամասնությունը սկսում են հետեւել ընդհանուր վարքագիծ, եւ այն դառնում է բնական միջավայրի ընկերության.

Շատ ընկերություններ են շրջանառության մեջ է դրվել կորպորատիվ օրենսգրքի, որը հստակ գրված է, թե ինչ ոճի հագուստ սովորաբար մաշված է ընկերության, որը ընդունված կանոնները, որի ընկերությունը նպատակները եւ առաքելությունը: Սույն օրենսգրքով, ապա ժամկետը ադապտացման նոր աշխատակցի է նոր թիմի եւ ընկերության, որպես ամբողջություն է շատ ավելի հեշտ ու բնական է, քանի որ նա գիտի, թե ինչ է նախապես ընդունելի ընկերության, եւ որ ցանկալի չէ:

Որպես կանոն, կորպորատիվ մշակույթը կազմված է ոչ միայն աշխատելու ունակություն նաեւ միասին, այլ նաեւ ունակության հանգստանալ միասին: Ընկերությունը դարձել է ավանդույթ տոնել ընդհանուր տարեդարձերի, ծննդյան, տոները կարեւոր ընկերության համար: Դե, եթե ընկերությունը հոգ է տանում, որ ֆիզիկական առողջության իր աշխատակիցների, եւ դա ունի իր սեփական ֆուտբոլային, վոլեյբոլի կամ բասկետբոլի թիմը: Թերեւս, բոլոր աշխատողները պետք է ազատ բաժանորդագրություն լողավազանում կամ ֆիտնես ակումբ. Տարվա ընթացքում, լավագույն աշխատակիցները կարող կհատուցի vouchers, եւ երեխաներին ուղարկեն ճամբարում:

Այսօրվա բիզնես եւ կորպորատիվ մշակույթը գնում ձեռք ձեռքի տված. Կորպորատիվ մշակույթը պետք է ուշադիր մշակել եւ ձեւավորել, քանի որ նա, ով պետք է ձեւավորել հիմք է հետագա բարգավաճման ընկերության. Ցավոք, ոչ բոլոր ղեկավարները տեղյակ են դրա կարեւորության, եւ ոմանք չգիտեն, թե որտեղ պետք է սկսել ձեւավորմանը կորպորատիվ փիլիսոփայության, քանի որ կա դրա զարգացման եւ ձեւավորումը: Պատահում է, որ մշակույթը, արհեստականորեն փոխպատվաստված ուղղորդում չի արմատավորվել եւ կտրականապես մերժել է, որ թիմի: Սա, քանի որ կառավարիչները չեն կարողացել հիմնավորել, իր աշխատակիցների, իր կարեւորության ու անհրաժեշտության, կամ այս մշակույթը չի տեղավորվում ընկերության գլխավոր գաղափարի, կամ նույնիսկ հակասում է այն:

Շնորհիվ աճող արժեքի որակավորում ունեցող անձնակազմի, ղեկավարությունը նոր մարտահրավերների ստեղծման թիմի, որը կլինի ուրախ է աշխատել ընկերության համար, քանի որ նա սիրում է լինել մի մասը այս կոնկրետ թիմ, դա այն է, որ ընկերությունը: Է լուծել այդ խնդիրները, իսկ ավելի կոնկրետ, ստեղծում է կորպորատիվ մշակույթի, դա անհրաժեշտ է մանրամասն մշակել եւ դրեց այն շատ գումար. Բայց սրանք հենց այն ներդրումները, որ ապագայում կբերի մեծ դիվիդենտներ: