Ճապոնական կառավարում: Նկարագրություն

Ճապոնական կառավարումը զբաղվում է ուսումնասիրության ամբողջ մասնաճյուղի Արեւմտյան տնտեսության. Այս հետաքրքրությունը բխում է այն փաստից, որ աշխատողները այդ երկրի զիջել մոտավորապես նույն աշխատավարձը, աշխատելու լիարժեք նվիրվածությամբ եւ ինտենսիվությունը, եւ երկար աշխատանքային ժամերի, քան այլ երկրներում:

Հետեւաբար, ճապոնական կառավարման ճանաչվում է որպես առավել արդյունավետ է աշխարհում. Հիմնական պատճառը իր հաջողության ճանաչվում կարողությունը գրագետ օգտագործել մարդկային գործոնը: Եկեք համարում ավելի մանրամասն հիմնական հատկանիշները:

Առանձնահատկությունները ճապոնական կառավարման հետեւյալն են.

Նախ, կազմակերպությունը պետք է լինի գաղտնի մթնոլորտ եւ աշխատանքի անվտանգության. Սա հաստատվում է երկրում օգտագործվում է մի յուրահատուկ համակարգ կյանքի զբաղվածության. Դրանք ճապոնական կառավարման տարբերվում է եվրոպականից:

Դա մի զգացում կայունության կարող է ամրապնդել զգացում համայնքի խմբում, ներդաշնակեցման հարաբերությունների անձնակազմին եւ կառավարման. Աշխատողներ, որոնք ազատված են սպառնալիքի մնալ գործազուրկ, հնարավորություն ունեն տեղափոխել մինչեւ կարիերայի սանդուղք.

Երկրորդ, ցանկացած կորպորացիայի կա անկեղծություն, եւ հայտարարել է իր արժեքները: Աշխատողների եւ ղեկավարները օգտագործում են մի տվյալների բազայի հիմնական քաղաքականության եւ գործունեության ընկերության. Շնորհիվ այս, դա զարգացումը մթնոլորտի յուրաքանչյուրի մասնակցության եւ կիսում պատասխանատվությունը իր գործունեության համար: Արդյունքն ակնառու է, բարելավվել համագործակցությունը եւ արտադրողականության.

Ճապոնական ղեկավարությունը ենթադրում բազան կորպորացիայի արժեքների: Նրանք են `

• առաջնահերթություն սպասարկման որակը եւ սպասարկման,
• աշխատողները հետ համագործակցությունը վարչակազմի, ինչպես նաեւ բաժանմունքները միասին:

Այս համակարգում, ողջունել է ցանկություն պատվաստել եւ նպաստել կորպորատիվ արժեհամակարգ բոլոր մակարդակներում:

Երրորդ, որ ճապոնական մոդելը մարդկային ռեսուրսների կառավարման հիման վրա տեղեկատվության. Առանձնահատուկ կարեւորություն է տրվում կազմակերպությունների հավաքում տարբեր տվյալների, ինչպես նաեւ դրանց օգտագործման որպեսզի բարձրացնել տնտեսական արդյունավետությունը արտադրության եւ որակի բնութագրերի արտադրանքի.

Ղեկավարները ստուգվել ամսական եկամուտները, ծավալների եւ որակի արտադրության, համախառն շահույթն. Սա անհրաժեշտ է, որպեսզի համոզվեք, որ այն թվերը, հասել է նշված ցուցանիշը, եւ «հաշվարկել» դժվարություններ վաղ փուլում դրանց առաջացման:

Չորրորդ, կառավարումը պետք է կենտրոնացած է որակի եւ մշտական վերահսկողություն է. Այս հարցն այն է, անձնական հպարտությունը եւ պրոֆեսիոնալիզմը որեւէ կառավարչի:

Հինգերորդ, կառավարիչները միշտ աշխատանքի. Դա նույնիսկ, որ ուղեցույցը միշտ ներկա է տարածքում, եւ որ ղեկավարությունը աշխատակազմը տեղադրված է անմիջապես խանութի հատակին: Այդ իսկ պատճառով, դուք կարող եք արագ լուծել բոլոր դժվարությունները, քանի որ նրանք են առաջանում: Առավել հաճախ հիման վրա տվյալների Նորամուծությունների, արդյունավետության համար, որոնց խրախուսվում է ոչ միայն գլուխը, այլեւ բոլոր աշխատակիցներին:

Վեցերորդ, որ ճապոնական ղեկավարությունը ապավինում աջակցության կարգով եւ մաքրության մեջ աշխատավայրում: Առաջնորդները հաստատել է հատուկ կազմակերպություն, որը կդառնա մի երաշխիք որակի եւ կբարելավվեն կատարումը:

Ճապոնական կառավարման կենտրոնանում բարելավման մարդկային հարաբերությունները: Այն մասին, հետեւողականության, խմբային կողմնորոշման, բարոյական հատկանիշների աշխատակիցների, զբաղվածության կայունության եւ ներդաշնակ հարաբերությունների միջեւ աշխատակիցների եւ ղեկավարների.

Հետեւաբար, հաջողությունը ճապոնական կառավարման կայանում է ոչ միստիկական հատկությունների ազգային բնավորության, եւ իրականացման հատուկ հսկողության համակարգի, ձայնային յուրաքանչյուր մանրամասն, կատարելապես կազմակերպել, հարմարվողական եւ ճկուն.