Ճյուղեր համաշխարհային տնտեսության պրակտիկան հավասարակշռված Scorecard է համաշխարհային զբոսաշրջային արդյունաբերության

Քանի որ 90-ականների սկզբին: Քսաներորդ դարի, հայեցակարգը մասնաճյուղի համաշխարհային տնտեսության, ինչպիսիք են զբոսաշրջությունը, նախատեսում է իր կայուն զարգացման համար: Եւ այսօր դա մեկն է առավել հրատապ է գիտնականների եւ մասնագետների ոլորտում զբոսաշրջության. Պարադիգմը կայուն զարգացման, ինչպես նաեւ բնորոշ է համաշխարհային տնտեսության ոլորտում, ներառում է անցումը սպառողական մոդելի, լիովին բավարարել երբեւէ աճող կարիքները զբոսաշրջիկների համաչափ զարգացման զբոսաշրջության, որը հաշվի է առնում շահերն ու զբոսաշրջիկներին եւ ապագա սերունդներին, ինչպես նաեւ էկոհամակարգը առանձնանում հատկապես սոցիալ-տնտեսական եւ մշակութային զարգացմանը տեղական համայնքների. Ուժով իր երկար ու բարդ կողմնորոշման, որ հայեցակարգը ապացուցեց, որ շատ դժվար է գործնական իրականացումը: Համաշխարհային զբոսաշրջության կազմակերպությունը (ԱՀԿ) առաջարկեց օգտագործումը նման է մի ծրագիր, բնութագրերի համաշխարհային տնտեսության հատվածների, զբոսաշրջության, որը կներառի մի շարք առանցքային ցուցանիշների կայուն զարգացման, այդ թվում `տնտեսական, բնապահպանական, սոցիալական եւ պլանավորման ստորաբաժանման: Քանի որ այդ համակարգերը ուսումնասիրության առարկան եւ գործնական կիրառման աճող թվի անհատական զբոսաշրջային ուղղությունների, ամբողջ երկրներում եւ տարածաշրջաններում:

Երբ Կանադան առաջիններից էր երկրներից հրապարակել իրենց սեփական ազգային համակարգի վերլուծության համաշխարհային տնտեսության եւ տուրիստական ցուցանիշների, այս իրադարձությունը խանդավառությամբ ստացել է տուրիստական համայնքի, այնպես էլ Կանադայում եւ այլ երկրներում: Ներդրումը այդպիսի համակարգի ցուցանիշների զբոսաշրջության միացված է համակողմանիորեն գնահատել ազդեցությունը զբոսաշրջության վրա սոցիալական եւ մշակութային կյանքի երկրում. Օգտագործումը համակարգի ազգային զբոսաշրջային ցուցանիշների Կանադայում մեզ թույլ է տալիս լուծել երեք հիմնական խնդիրները:

1) գնահատումը ընթացիկ կարգավիճակի զբոսաշրջության որպես ոլորտի համաշխարհային տնտեսության Կանադայում.

2) վերլուծություն հիմնական միտումների տուրիզմի ոլորտում Կանադայում.

3) Աջակցել զարգացումը ռազմավարության կայուն զարգացման ոլորտի եւ ռազմավարական որոշումներ կայացնել:

Մեկ այլ օրինակ է հաջող իրականացման ազգային մակարդակով հավասարակշռված զբոսաշրջային ցուցանիշների Tasmania. Ներդրումը տասնամյա ռազմավարական պլանի համար զբոսաշրջության զարգացման համար, որպես ոլորտի համաշխարհային տնտեսության հիման վրա այդ համակարգի ներդրումը թույլ տվեց մի կարճ ժամանակահատվածում ամեն տարի մեծացնել զբոսաշրջության 25% -ով, իսկ զբոսաշրջիկների թիվը 44% -ով եւ եկամուտների զբոսաշրջության 66%:

Քանի որ միջազգային փորձն է ցույց տալիս, որ Հայաստանում զբոսաշրջության զարգացման համալիր երկարաժամկետ մարտահրավեր է, որը պահանջում է ներգրավվածությունը տարբեր գործակալների փոփոխության բոլոր մակարդակներում տուրիստական արդյունաբերության կառավարման համակարգ. Զբոսաշրջային բիզնեսների միջազգային զբոսաշրջային ասոցիացիաների. Օգտագործելով հավասարակշռված Scorecard թույլ է տալիս կենտրոնանալ այն ջանքերը, բոլոր շահագրգիռ կողմերի հասնելու ռազմավարական նպատակները, բավարարելով շահերը զբոսաշրջիկների, տեղական համայնքների, զբոսաշրջության ոլորտում եւ պետության: ԱՀԿ բացում է լրացուցիչ հնարավորություններ է բարելավել իրենց կառավարման զարգացումը զբոսաշրջության արդյունաբերության եւ վիճակագրական գրառումների, որը պետք է հիմնված լինի միջազգային լավագույն փորձի բնագավառում զարգացման համակարգերի հավասարակշռված զբոսաշրջային ցուցանիշների:

Առանձնահատուկ տեղ է այս ռազմավարության raelizatsii պատկանում է համեմատաբար նոր միտում է ոլորտի զարգացման - Ագրոտուրիզմ. Հայեցակարգը է «ԱԳՐՈ-տուրիզմի» բավականին երիտասարդ է եւ կապված է հանգստի քաղաքից դուրս, ինչպես նաեւ գիտելիքների տեղական ճանապարհը կյանքի, մի նախապայման է, որը բնության նկատմամբ: Այնպես որ, դա կարող է լինել մեկուսացված է որպես ենթատեսակ էկո-տուրիզմի, որպես հիմք կազմակերպման սկզբունքների կայուն զարգացման: Ներկայում, հիմնական ռեսուրսը Ագրոտուրիզմ գյուղացիական տնտեսություններին, որոնք իրենց շրջապատող տարածքներում: Այն պետք է հաշվի առնել այն փաստը, որ կատեգորիայի զբաղվում է գյուղատնտեսությամբ, այս տիպի եկամտի այլընտրանք.

Դա անհնար է նշել այնպիսի կարեւոր ասպեկտ որպես գնագոյացման. Ներկայում, մի փոքր ներգրավումը զբոսաշրջային ընկերությունների ստեղծման գյուղատնտեսական զբոսաշրջային արդյունքի, ցույց է տալիս, որ ստեղծումը զբոսաշրջային արդյունքի, եւ հետեւաբար ստեղծումը գնով դրա համար ներգրավված սեփականատերերին կալվածքների. Եվ, քանի որ փորձը ցույց է տալիս, որ գինը միշտ չէ, որ համապատասխանում մակարդակով առաջարկվող ծառայությունների, որն իր հերթին մեկն սահմանափակող գործոններից զարգացման: Անհրաժեշտ է ակտիվորեն ներգրավել տուրիստական գործակալություններին ձեւավորել agrotur ծառայություններ.

Նախ, որ տուրիստական գործակալությունը ունի բավականաչափ տեղեկություններ եւ տեխնոլոգիաների իրացմանը զբոսաշրջային արտադրանքի շուկայի այս հատվածում, - այս գովազդի միջին, եւ ուսումնասիրել շուկայական ծառայություններ. Իսկ մյուս կողմից, ընդլայնումը փաթեթի կբարձրացնի տեւողությունը ճանապարհորդության. Սա, իր հերթին կարող է ունենալ դրական ազդեցություն շահույթի սեփականատերերի կալվածքների. A զբոսաշրջային արդյունք դիվերսիֆիկացիան, կբարձրացնի պահանջարկը եւ ընդլայնման իր բարձր որակի բաղադրիչների միջոցով ներգրավմամբ տարբեր կատեգորիաների սպառողների.