«ՄՌ կառավարման մասնագետ» մասնագիտական ստանդարտ. Նպատակները ստանդարտի, աշխատանքային գործառույթները, որակավորման մակարդակներում

Մասնագիտական ստանդարտներ անդրադարձել է հատուկ փաստաթղթին, որը պարունակում նկարագրությունը եւ առանձնահատկությունները բոլոր հաղորդագրությունների ցանկացած մեկի աշխատանքային տարածքը. Այս հոդվածը կարող է համարվել են պրոֆեսիոնալ չափանիշներին մասնագետների մարդկային ռեսուրսների կառավարման.

overview

Հասկացությունը մի համեմատաբար նոր մասնագիտական չափանիշներին: Այն էր, շրջանառության մեջ է հուլիսի 2016 թ. Չեն շփոթում փաստաթուղթ ներկայացվել հետ աշխատանքի նկարագրությունը: Այնպես որ, եթե վերջինս օգտակար է ավելի աշխատողների համար, մասնագիտական չափանիշները - կառավարման եւ աշխատակիցների. Այն պետք է նաեւ նշել, որ իշխանությունները պետք է լինի շատ ավելի հեշտ է նավարկելու օգնությամբ մասնագիտական չափանիշներին. Սա պայմանավորված է նրանով, որ փաստաթուղթը ներառում է մի ցանկ դիրքերի ընկերության եւ նկարագրությունը ֆունկցիոնալ պարտականությունների յուրաքանչյուր աշխատանքային անձի.

Այն պետք է ի վերջո է նշել հիմնական թեման է հոդվածում մասնագիտական չափանիշը մի մասնագետի ոլորտում անձնակազմի կառավարման. Այս փաստաթուղթը ներառում է նաեւ անունները հիմնական աշխատանքային պաշտոնների եւ ապահովելով յուրաքանչյուր անձի աշխատանքային գործառույթներն. Արժե մի քիչ ավելի շատ պատմել կառուցվածքի մասնագիտական չափանիշներին. Եկեք սկսել.

Կառուցվածքը մասնագիտական չափանիշների

Որն է այդ կառույցը խնդրո ունի մասնագիտական չափորոշիչներ: HR կառավարման մասնագետ, քանի որ արդեն պարզ է, որ առանցքային անձը է փաստաթղթում: Սակայն, մասնագիտական չափանիշները բացահայտում ակնարկ discharges, որակավորման մակարդակի եւ պաշտոնների ներկայացրած ոլորտում:

Առաջին բաժինը փաստաթղթի ապահովում է առավել ընդհանուր տեղեկություններ մասին մասնագիտության: The բնորոշ աշխատանքային, սոցիալական, տնտեսական, մշակութային կամ քաղաքական գործունեության աշխատողների.

Երկրորդ բաժինը - սա մի բան է, որը բոլոր մասնագիտական ստանդարտ շինարարության: ըստ ՄՌ մասնագետների, մենեջերների, տնօրենի տեղակալ եւ շատ այլ աշխատանքային անձանց են համարվում առումով իրենց պարտականությունների եւ գործառույթների այս բաժնում.

Երրորդ բաժնում օգնում է սահմանել հիմնական պահանջները աշխատակիցների: Այն նաեւ ներառում է աշխատանքային գործառույթներ, բայց դրանք տրվում են ավելի լայն իմաստով:

Վերջին բաժինը, ըստ պատվերի քանակի 691n նախարարության աշխատանքի համար պահանջվում է արձանագրել տվյալները մշակողներին մասնագիտական ստանդարտներին:

աշխատանքային գործառույթները

Ինչպես վերը նշվեց, մի քանի կատեգորիաների եւ ենթաբաժիններ անձանց աշխատանքային ապահովում է ներկայացրել մասնագիտական չափորոշիչներ:

HR կառավարման մասնագետ, սակայն, ունի որոշ ընդհանրական գործառույթներն ու պարտականությունները, որոնք առանձնանում: Այսպիսով, աշխատողը պատասխանատու:

• որակի համար շրջանառության փաստաթղթերի կադրերի բաժին,
• արդյունավետ իրավապահ անձնակազմը կազմակերպության (որովհետեւ այդ մասնագետը պարտավոր է գրագետ վերլուծել վիճակը զբաղվածության).
• գնահատման եւ հավաստագրում աշխատավոր ժողովրդի:
• ժամանակին վճարումը,
• զարգացման որոշակի գործունեության իր իրավասության.

Այսպիսով, աշխատող ունի բավականին թվով պարտականությունները, որոնք սահմանում նրանց համար մասնագիտական ստանդարտներ: անձնակազմի կառավարման մասնագետ եւ ունի բազմաթիվ այլ առանձնահատկություններ: Բոլորն էլ կարելի է մասնագիտական ստանդարտներին:

Առաջին բլոկի որակավորման մակարդակներում

Անմիջապես պետք է նշել, որ ներկայացված մասնագիտական չափանիշները գրավում է տեղեկատվություն ութ տարբեր մասնագետների:

Առաջին բանը, որ պետք է հատկացրել, - խումբ Ա. Սա ներառում է փորձագետ գրասենյակի աշխատանքի կադրերի վարչության պետ. է աշխատողը պահանջում մի քիչ թույլ: Այժմ փորձագետը պետք է ունենա առնվազն միջին մասնագիտական միջնակարգ կրթության դիպլոմի կամ հարակից դասընթացներ: Թեթեւակի կտրված եւ ընդհանուր թիվը գործառույթների.

Այն վերաբերում է մի խումբ աշխատողների ընտրության անձնակազմի. պահանջները դրա պահպանվել են մնում անհրաժեշտությունը բարձրագույն կրթության եւ փորձի բոլոր նույնը անհրաժեշտ չէ.

C խումբ ներառում, ըստ էության, բոլոր նախորդ չափանիշները մասնագիտական աշխատանքի ոլորտում կադրային կառավարման, բայց ինչ վերաբերում է գնահատողների եւ վավերացված անձնակազմի. Բոլորը, որ փոխվել է այս դեպքում աշխատողներին իրենք են: Նրանք դարձել են ավելի ճշգրիտ է եւ նեղ:

Երկրորդ թաղամաս որակավորման մակարդակներում

Անհրաժեշտ է տարբերակել խմբեր D, E եւ Զ. D խումբ ներառել մասնագետներին, ովքեր ներգրավված են զարգացման եւ վերապատրաստման. Ինչպես նախորդ դեպքերում, մի փոքր փոխվել պայմանները ուսուցման մասնագիտության, ինչպես նաեւ ավելի մանրամասն պարտականությունները.

Աշխատակից եւ անգամ աշխատավարձն ու չափորոշում վերաբերում է խումբը E. Այս փորձագետի այլեւս համարվում աշխատանքային փորձ, սակայն այն դարձել է անհրաժեշտություն ավելի ուսուցում: Թիվն առաջադրանքների պարզապես պատվիրել ըստ աստիճանից առանձնահատկության:

Փորձագետներ սոցիալական ծրագրերի առնչվող F խմբում, ձեռք բերված զարգացած, բայց մանրամասն ֆունկցիոնալ. Հարկ է նշել, եւ հեռացումը որոշ պարամետրերի, որը սահմանում է մասնագիտական հաշվետվության ստանդարտները: HR Management Specialist հաստատել է, այնպես որ, ավելի հստակ.

Երրորդ Արգելափակման որակավորման մակարդակներում

Մնացած երկու խմբերը, G եւ H, ներառում են վարչությունների պետերին: Այն պետք է նշել, սակայն, որ ոչ ղեկավար կառուցվածքային ստորաբաժանումների (նախկին ղեկավար անձնակազմի), կամ տնօրեն Անձնակազմի կառավարման չի ստացել որեւէ էական փոփոխություններ:

Բոլոր ֆունկցիայի աշխատակիցների տվյալները մնացել է նույնը, որ եւս մեկ անգամ արձանագրվել է հատուկ տեղեկանք (շքանշանի »HR կառավարման մասնագետ»): Մասնագիտական ստանդարտ, սակայն, ներկայացնում է պարտականությունը լրացուցիչ վերապատրաստման. Ընդհանուր առմամբ, երկու խմբերը չեն ներկայացվել է խոշոր կնորացվի:

Առավելություններն ու թերությունները մասնագիտական ստանդարտների

Մասնագիտական ստանդարտ, որպես փաստաթուղթ, որը միայն վերջերս դարձել է օբյեկտ քննարկման համար բազմաթիվ ընկերությունների եւ կազմակերպությունների համար: Ոմանք կարծում են, որ coined ակտը ամբողջությամբ անտեղի ու անիմաստ: Մյուսները պնդում են, որ նման չափանիշներ պետք է մտնել մի երկար ժամանակ, նրանք այնքան բարեկամական եւ օգտակար:

Որպեսզի հասկանանք, թե ինչ է այն, որ մասնագիտական չափանիշները պետք է ավելի շատ `առավելությունները կամ թերությունները, դա այնքան էլ պարզ է. Նախ, ամեն ինչ կախված կլինի ընկերության, այն կիրառվում է: Այնպես որ, ըստ բազում մենեջերների, այս փաստաթուղթը պարզապես չի կարող կիրառվել ոլորտում փոքր բիզնեսի. Բայց մեծ աշխատանք է, հատկապես պետական սեփականություն հանդիսացող ձեռնարկությունները, կարող է հեշտությամբ ճշգրտվում օգտագործելով ներկայացված կարգավորումը: Երկրորդ, դա այնքան էլ պարզ է, որ հավաստիացումները պաշտոնյաների եւ տնօրենների, մասնագիտական ստանդարտ ալգորիթմը իրականացումը: A մասնագետը ոլորտում մարդկային ռեսուրսների կառավարման, օրինակ, շատ բարդ է ից կազմակերպչական տեսակետից անձի. Սակայն, պետք է կապել բոլոր խնդիրները եւ դժվարությունները կարող են լինել, օրինակ, հարաբերական նորույթ փաստաթղթի.