Ներքին կազմակերպության միջավայրը

Ցանկացած մենեջեր պետք է հասկանա, որ այն, ինչ ներքին կազմակերպությանը Չորեքշաբթի. Կառավարման ներառում է հաշվի առնել նրա հինգ հիմնական բաղադրիչներից `նպատակների, կառուցվածքի, խնդիրների, տեխնոլոգիաների, մարդկանց.

Այդ կազմակերպությունը մի ամբողջական կրթություն, որը ծառայում է որպես միջոց է հասնել որոշակի նպատակների: Գոլերը `արդյունքն այն մի խումբ մարդկանց կազմակերպության փորձում է հասնել միասին:

Կազմակերպության ներքին միջավայրի կառավարման ներառում է կառավարման նպատակները, որ դա նպատակահարմար է ներկայացնել մի ծառ գրաֆիկը: Են եղել ամենաբարձր մակարդակով ունի ռազմավարական նպատակին, որը, օրինակ, դա անհրաժեշտ է իրականացնել ընկերության 5 տարի է, գտնվում են ստորեւ այդ նպատակների, որոնք կնպաստեն իրականացման հիմնական: Թիվն մակարդակներում կախված աստիճանի մանրամասն եւ չափի կազմակերպության:

Իհարկե, թիրախային միավորները տարբերվում, սակայն հիմնական կանոնը , որ ծառի նպատակներից է, որ ոչ մի ենթակայության տակ նպատակը չի կարող լինել հակասում է մեկը, որ կանգնած վերը դրան.

Հաջորդ տարրը, որը ներառված է կառավարման ներքին միջավայրի կազմակերպության կառուցվածքը. Այն ենթադրում է ստորադաս վերահսկողության մակարդակներում, որոնք ապահովում են առավել արդյունավետ նվաճումն այդ նպատակներին:

Ակնհայտ է, որ ցանկացած միջին կամ խոշոր ընկերությունն ունի մասնագիտացված աշխատանքի բաժանումը, այսինքն, կան տարբեր մասնագետներ: մարքեթինգի, ֆինանսների, լոգիստիկա, եւ այլն:

Առաջադրանքներ - հաջորդ իրը, որը արտացոլում է ներքին միջավայրը կազմակերպության անդամների հետ: Կառավարման ավանդաբար տեսնում է խնդիրը երեք եղանակներով `կապել մարդկանց հետ օբյեկտների եւ տեղեկատվության.

Մեխանիկա նաեւ մեկն է այն հիմնական փոփոխականների, որը ներկայացնում է ավելի քան մեքենաներ եւ սարքավորումներ. Օրինակ, Չարլզ Perrow ասել է, որ տեխնոլոգիան, դա այն միջոցն է, որի նախնական ռեսուրսներ են փոխարկվում են ցանկալի արդյունքի, որը մենք փորձում ենք հասնել համատեղ ջանքերով:

Կան երկու առավել հայտնի դասակարգման տեխնոլոգիաներ: վերաբերյալ Woodward եւ Թոմփսոնի:

Դ Woodward:

- մեկ, փոքր-խմբաքանակի կամ անհատական (արտադրվել է մեկ ապրանքի կամ մի փոքր շարք).

- զանգվածային (ապրանքների արտադրվում են մեծ քանակությամբ, որ նրանք գրեթե ամբողջովին կամ նույնական են իրար):

- շարունակական (շնորհիվ սարքավորումների եւ մեքենաների ապրանքների արտադրվում են շուրջ ժամացույցի):

J. Thompson:

- բազմաբնակարան հղում տեխնոլոգիան (նպատակին հասնելու համար, մի շարք կոնկրետ առաջադրանքներ).

- միջնորդ (մարդիկ գալիս միասին մի խումբ եւ դառնալ փոխկախյալ);

- ինտենսիվ (կատարել առաջադրանքը պետք է ունենա հատուկ հմտություններ ու կարողություններ), օրինակ, պետք է հանձնարարել ճիշտ հիվանդի բուժում է հիվանդանոց, դա անհրաժեշտ է ունենալ համապատասխան աստիճան:

Վերջին ցուցակում, բայց ոչ պակաս, փոփոխական, որը ներկայացված է ներքին կազմակերպման շրջակա միջավայրի `աշխատակազմի, կամ մարդիկ: Յուրաքանչյուր աշխատող ցանկացած խմբում արտահայտվում է տարբեր ձեւերով, ինչպես սահմանված է մի շարք գործոններից, ինչպիսիք են կարողությունը կատարել որոշակի խնդիրներ, կարիքները, կենսական հիմքերը եւ արժեքները, եւ այլն:

Իհարկե, կառավարիչը պետք է ունենալ մի գաղափար, որից խմբերը ձեւավորվել է թիմի, պետք է իմանա, որ հիմնական ղեկավարներին: Իրավասու մենեջեր ընտրում ոճը վարքագծի, որը հարմար է առանձնահատուկ իրավիճակի եւ որոշակի մարդկանց եւ կհանգեցնի այն բանին, որ աշխատողները առավել արդյունավետ իրականացնելու խնդիրը, մինչեւ նրանց:

Այսպիսով, ներքին միջավայրը բաղկացած է հինգ փոփոխականների, որոնք անմիջականորեն ազդում են միմյանց: Այնպես որ, բոլոր խնդիրները բխում անմիջապես ընկերությունը սահմանված նպատակներին, իսկ աշխատակազմը իրականացնում այդ նպատակներին միջոցով տեխնոլոգիայով.