Շինարարություն մի Pareto դիագրամ. Pareto աղյուսակը գործնականում

Ոչ ոք չի ցանկանում վատնել էներգիա: Մենք ջանում են բարելավել արդյունավետությունը մի ստորադաս, ձեռնարկության տեխնոլոգիան է մինչեւ վերջ: Եվ անկախ նրանից, թե ինչ գին ենք դա անել: Մեկը առավել պարզ եւ հասկանալի գնահատման արդյունավետության մեթոդների կողմից ճանաչված է շինարարության Pareto դիագրամ:

Պատմությունը «հրաշք» համամասնություններով

Վերջում XIX դարի մեկ Vilfredo Pareto, ով ուսումնասիրել է տնտեսությունը, որոշել է հետաքննել կառուցվածքը բաշխման հարստության շրջանում անգլերենով: Արդյունք է նրա ապշեցրել: պարզվել է, որ 20% - Անգլիայի բնակչության պատկանում 80% հարստության ամբողջ երկրի. Հետագա ուսումնասիրությունները ցույց են տվել, որ սկզբունքը «փոքրամասնություն պատկանող ավելի», վերաբերում է մնացած 20% -ի հարստության 5% պատկանում է 50% -ը, մայրաքաղաքում եւ 10% - 65% - ը հարստության. Bewildered գիտնականը սկսել է ստուգել իր տեսությունը բնակիչների վրա այլ եվրոպական երկրների, եւ եկել է նույն արդյունքներով - ի շինարարությունը Pareto աղյուսակում տալ նույն հաճախականության բաշխումը:

Սակայն, կազմում տվյալները եւ ձեւակերպել որոշակի օրինակը, նա ձախողվեց: Հետեւաբար, տեսությունը աննկատ: Կրկին դիմել է նրան 1949-ին: Գեւորգ Կառլենի Zipf, Հարվարդի պրոֆեսոր, հայտնաբերել է օրենքը, ըստ որի 80% -ը արդյունքների տալ միայն 20% -ն է ջանքի համար. Միեւնույն ժամանակ, ամերիկյան Իոսիֆ Yuran, զբաղվելու է խնդրի ազատ արձակել խոտան ապրանքների, կրկին ստացել է համամասնությամբ 80/20. Արդյունքները հրապարակելուց իրենց հետազոտության, Juran ձեւակերպված օրենքը »մի քանի ունեցող մի արժեք»: Այսպիսով, օրենքն Պարետո էր rediscovered եւ ստացել է հստակ հայտարարություն:

Այնուամենայնիվ, ԱՄՆ-արդյունաբերողներ չէին դեռ պատրաստ է ընդունել գերակայության Pareto, եւ Juran գնաց դասախոսություններ կկարդա Ճապոնիայում. Կան բիզնես ղեկավարությունը համաձայնեց արդյունքների գիտնականի, եւ հասկացությունը, «Pareto աղյուսակում որակի կառավարման»: Հարկ է նշել, որ 70-ական թվականներին XX դարում, այս տեխնիկան օգտագործվում էր միայն Ճապոնիայում: Այն բանից հետո, երբ գրեթե 20 տարի է, երբ արտադրված է Ճապոնիայում, դարձել է լուրջ մրցակցային սպառնալիք է ամերիկյան ապրանքների, Juran հրավիրված էր Միացյալ Նահանգների ծանոթանալ Pareto տեսության:

Pareto Law եւ կյանքը

Ընդունելով պնդում են, որ 20% ջանքեր 80% արդյունք, անձը կարող է լիովին վերանայել իրավիճակը: Մեզանից շատերը կարծում են, որ ավելի շատ մարմինը շարժումը (ջանք) մենք կատարել, այնքան ավելի հաջող կլինի հասնել կյանքում: Մենք հավատում ենք, որ մեր բոլոր ընկերներն են հավասարապես կարեւոր են (եւ անհրաժեշտ է), պետք է մեզ, որ բոլոր հաճախորդները բերել հավասար եկամուտները, եւ, հետեւաբար, դա անհրաժեշտ է ծախսել նույն ջանք հետ շփվելու բոլորը:

Սակայն, մտորումների, եւ ունենալով ուսումնասիրել է տվյալների Pareto աղյուսակը, մենք գալիս ենք տարբեր եզրակացությունների. Մենք վերաբաշխել ջանքերը, եւ բառացիորեն դառնալ ազատ եւ երջանիկ: Աշխատանքը չի, կարծես, այնքան սպառելով, եւ զրուցել ընկերների հետ, ցավոտ. Ուսումնասիրելով պատճառահետեւանքային կապերով իրենց գործողությունների, մենք եզրակացնում ենք, որ շատ փոքր մասն է գործունեության տվել, իրոք, զգալի արդյունք: Բայց ամեն ինչ - մակերեսային եւ ավելորդ:

Pareto Օրենքը մարքեթինգի

Է վաղ 60 - ական XX դարում, աշխատակիցները IBM, այն էր, որ առավելագույն ժամանակը ծախսվում է համակարգիչների բեռնաթափման նվազագույն թվով գործողությունների: Բացահայտելու դրանք թանկ առումով անգամ առաջադրանքների թույլ է տվել զգալիորեն մեծացնել արագությունը տեխնոլոգիայով. Սա նշանակում է, որ Pareto աղյուսակը, որի օրինակը տեղափոխվել է որպես հիմք ընդունելով ՍՀԿ տեխնիկները, թույլատրվում է հաղթել մրցույթում եւ բարձրացնել վաճառքի.

Ընդհանրապես, երբ ղեկավարները վերցնենք այն փաստը, որ առավելագույն շահույթ գալիս է մի փոքր շարք հաճախորդների, ընկերությունը սկսում է էականորեն առաջընթաց եւ թե' վաճառքի աճի, եւ տեսանկյունից բարձրացման աշխատակազմի հավատարմությունը (ճանաչումից հետո այն հանգամանքին, որ ոչ թե ամեն հաճախորդը նույնն է, ազատելու շատ մենեջերների էներգիայի ). Բացի այդ, ուսումնասիրությունը Pareto աղյուսակում, դուք կարող եք ուղղել է ջանքերը այդ ապրանքների եւ ոլորտներում, որոնք ունեն ամենամեծ եկամուտների աճը եւ հնարավորություն կտա ընկերությանը հաղթելու բոլոր մրցակցային պատերազմների:

Ընդունում եւ վերցնել

Քանի որ մենք արդեն նշել է, որ առավել դժվար է ընդունել ճշմարտությունը այն փաստը, որ 80% - ը, մեր գործողությունների չեն բերում ակնկալվող արդյունքը: Մենեջերները ձեռնարկությունների հաճախ պահանջում են իրենց ղեկավարները բացարձակապես հավասար բուժում է բոլոր գնորդների, եւ, ըստ էության վերլուծությունը Pareto աղյուսակում կտա նորմալ արդյունք վաճառքի: զգալի մասը հաճախորդների ապահովել ակտիվ մենեջերներին, բայց ոչ եկամուտ է ընկերության.

Հետեւաբար, նրանք ասում են, որ ղեկավարները պետք է հաշտվել այն մտքի հետ, «Ազատ ժամանակ» աշխատակիցների: Անհրաժեշտ է միավորել աշխատանքը մեծամասնության հաճախորդների համար մշակել ընդհանուր սկզբունքները հետ հաղորդակցվելու նրանց հետ եւ ծառայելու իրենց հրամաններին. Դա թույլ կտա ուշադրության կենտրոնում խոշոր հաճախորդների եւ մեծացնել վաճառքի ծավալները.

Վերլուծություն արտադրության որակի

1979 թ.-ին, Ճապոնիայի միությունը գիտնականների եւ ճարտարագետների ավելացրել է մի ցանկը առաջարկված որակի վերահսկման մեթոդների ձեռնարկությունը վերլուծության Pareto դիագրամ: Գործելակերպերը մշակել է երկու տեսակի վերլուծության `գործառնությունների արդյունքների եւ դրա պատճառները խնդիրների.

Առաջին օգտագործվում է, երբ խնդիրն է բացահայտել այն հիմնական խնդիրները, որոնք հանգեցնում են անցանկալի արդյունքների. Երկրորդ է գտնել հիմնական պատճառը վատ կատարման ընկերության. Երկու դեպքում էլ դա անհրաժեշտ է կառուցել Պարետո աղյուսակը մի տեսողական հասկանալու ընթացող գործընթացների ձեռնարկության եւ արդյունավետ միջոցների բաշխման.

Ըստ էության, վերլուծություն է մի քիչ: ձեւակերպել խնդիրը որքան հնարավոր է բացահայտել բոլոր գործոնները ազդեցության, եւ հավաքելով կոնկրետ վիճակագրական տվյալներ, որը կոչվում է արմատական պատճառները խնդրի. Պարզության համար, բոլոր վիճակագրությունը ցուցադրվում են ձեւով դիագրամ. Հաջորդ, դուք պետք է միջոցներ ձեռնարկել, վերացնելու (փոխել է) բացասական տարրեր գործունեության:

Տեսականից դեպի գործնական բժշկություն

Հեշտ է ասել, - դիմում է Պարետո մեթոդը: Բայց այն, ինչ քայլեր պետք է անել, որտեղ պետք է սկսել, որպեսզի արդյունավետ վերլուծելու իրավիճակը, իրոք ,? Ինչպես կառուցել աղյուսակը Պարետո. Այստեղ չի կարող անել առանց փորձի եւ ինտուիցիայի, այլ նաեւ սկսնակ պետք չէ վախենալ, որ վերլուծել: Առաջին փուլում դա անհրաժեշտ է հասկանալ, թե ինչ խնդիրներ (խնդիրներ, առաջացնում) հետաքննել. թե ինչպես կարելի է դասակարգել դրանք, եւ այն, ինչ տեղեկատվություն է հավաքել:

Այն գտնվում է այս փուլում հայտնվել inexperienced վերլուծաբաններ վախենում են, եւ այն ամենը, ինչ տեղի է ունեցել հաշվի, ինչպես նաեւ բացահայտելով տեղեկատվությունը պետք է հավաքվեն, եւ այլն: Բայց, կիրառելով օրենքը Pareto իր գործունեությունը, հիշիր, .. 80% -ը գործունեության լինելու ենք 20% -ը արդյունքների: Այնպես որ, չեմ վախենա, եւ առաջին հերթին պետք է լինի, քանի որ մանրակրկիտ, որքան հնարավոր է ամրագրել բոլոր պատճառները, թե ինչ է տեղի ունենում: Ժամանակի ընթացքում դուք կսովորեք ինտուիտիվ հայտնաբերելու իսկապես կարեւոր աղբյուրները խնդիրների.

Որոշել է տվյալների հավաքման, վիճակագրությունը գրանցման քարտերը պետք է մշակվի: Սովորաբար այն կազմում կամ սեղանների համար charting տվյալները գրավել է որոշակի ժամանակային ընդմիջումներով: Այս տվյալները, ապա կազմվում է եւ կիրառվում է մի հարթության վրա է ձեւով dots. Է արագացնել պետք հետագա քայլը մշակման ստացված տեղեկատվությունը պետք է ընդլայնել (միաձուլվել) Առավել նմանատիպ ցուցանիշները:

Մենք փոխանցել տեղեկատվություն թղթի վրա

Կառուցել Պարետո աղյուսակը, անհրաժեշտ է պատրաստել սեղան, որը պետք է կատարել ranzhirovannnye եզրակացություններ: Այս դեպքում համարում հաճախականությունը բնորոշ հայտնվելուց: Տվյալների աղյուսակում պետք է մուտքագրվի Նվազման կարգով (կրկին, որպեսզի արագացնել գործընթացը):

Պատրաստում ինքնաթիռը շինարարության դիագրամ ներառում դիմելու երկու ուղղաձիգ չափման ծավալների եւ մեկ հորիզոնական: Ձախ ուղղահայաց առանցքը ցույց է տալիս մի շարք միջադեպերի որոշակի գործոն, եւ ճիշտ բնութագրում տոկոսը: Հորիզոնական առանցքը գտնվում է plotted բոլոր գործոնները նվազման կարգով հաճախականությամբ: Ի վերջո բար գրաֆիկի պետք է վերածվի:

Սա հետեւեց կուտակային ծախսել կորի - միացնել կետերը վերեւում ճաղերի սահմանող տոկոսային գործոնը արժեքը (հիման վրա աջ առանցքի) կորի. Pareto աղյուսակը, որը կառուցվել! Հետեւյալը վերլուծությունը արդյունքը, բացահայտել է, որ «քիչ արժեքի» եւ օպտիմալացնել ձեռնարկությունը:

կարեւոր

• Անհրաժեշտ է բարելավել կատարումը միայն սահմանված պարամետրերի. դա ոչ թե անհրաժեշտ է հասկանալ, բոլորը միանգամից.
• Առաջին քայլը պետք է ներգրավել ռեսուրսները (գործոնների), որոնք ունեն ամենամեծ ազդեցությունը ընկերության արտադրողականության.

• Ողջ գործընթացում կառուցելու աղյուսակը է կատարել վերլուծություն, փորձելով մերժել բոլոր առնվազն կարեւոր: Նույնիսկ առանց փորձի, վերլուծաբանը ինտուիտիվ հասկանում է, թե ինչ է իսկապես կարեւոր է, եւ որ ոչ:

Պարետո օրենքը կարող է օգտագործվել ցանկացած

Ժամանակակից տեսություններ վկայում են, որ կա մի ունիվերսալ մեթոդ է գնահատման «բոլոր բաների վերաբերյալ», - Pareto աղյուսակում: Մի օրինակ է ընկերության ցանկացած ոլորտում ոչ մի անակնկալ. Ժամանակակից փորձագետները փոխանցվել մի մասը 80/20 բոլոր ոլորտներում մեր կյանքում:

Ինքնակառավարման իրացումը, օրինակ, խորհուրդ է տրվում անել այն, ինչ տրվում է պարզ ու հեշտ է: Դա այդ նվազագույն ջանքերով կարող զիջել առավելագույն արդյունքներ: Time Management առաջարկում է վերլուծել զբաղվածությունը օրը եւ բացահայտել «անպետք» գործունեությունը: Դուք իսկապես զարմացած է գտնել մի շատ ազատ ժամանակ:

Նույնիսկ ավելի հետաքրքիր է կիրառել օրենքը Պարետո իր անձնական կյանքում: Ուսումնասիրելուց հետո ցուցակը շփումների վրա ձեր հեռախոսում, դուք կարող եք հեշտությամբ բացահայտել է 20% համապատասխան եւ հետաքրքիր մարդկանց, ովքեր կօգնեն ձեզ զարգացնել: Հոգեբանները խորհուրդ են տալիս ձերբազատվել մնացած 80% -ը Պարտատոմսերի: Եւ ինչ կարող ենք ասել, այն բաների մասին, որոնք շրջապատում են մեզ առօրյա կյանքում! Կարծիք, որ այդ բանը չի պնդում է մեկ տարվա ընթացքում, երբեք չեմ գալիս են հարմար նոր չէ.

Օգտագործեք Պարետո օրենքը եւ կյանքը կլինի ավելի հետաքրքիր ու ավելի գունագեղ!