Պլանավորում պահեստների եւ պահեստային տարածք

Միայն այն դեպքում, դուք կարող եք ապավինել շահավետ շահագործման ընկերության, երբ արտադրական գծեր ու սեմինարներ ցանկացած ժամանակ բավականաչափ ապահովված հումքի, իսկ վաճառքի բաժին - պատրաստի արտադրանք. Խուսափել downtime ձախողվել, եթե գրագետ մոտենալ պլանավորման պահպանման ձեռնարկության. Այս հարցը ուղղված էր մի քանի ոլորտներ լոգիստիկա, խնդիրը ուսումնասիրվում է մի քանի մանրամասն, այնպես որ, երբ մանրակրկիտ գնահատումը հարցի, դուք կարող եք ստեղծել մի օրինակելի պահեստ, վերացնելով downtime. Ես պետք է ասեմ, պահեստ պլանավորման բնորոշ է բոլոր ժամանակակից հաջողված ընկերությունների.

Հատկապես պլանավորում պահեստում

Զգույշ պլանավորման պահեստ հաշվի է առնում բոլոր ասպեկտները տիեզերական գործունեության. Մասնավորապես ուշադրություն է տրվում ընդմիջումներով թույլատրելի տարբեր գործողությունների. Դա քրտնաջան աշխատանքը ժամանակի ընթացքում թույլ է տալիս արտադրական պլանավորումը միջոցով պահեստում մատակարարել բոլոր անհրաժեշտ իրերը, որպեսզի նավը նրան ապրանքը ոչ միայն արդյունավետ, այլեւ ճկուն բավարար. Միեւնույն ժամանակ, պարտավորվում է աշխատանքը պատվերների հասանելի են ներքին տեղեկատվական համակարգի. Երբ ճիշտ պլանավորումը պահեստում առաքման եւ ընդունման ապրանքների զբաղեցնում է փոքր բավարար ժամանակ, որպեսզի նրանք համապատասխանեն սահմանված ստանդարտները նախապես.

Հիմնական նպատակը պլանավորման պահեստամասերի պահեստի, արտադրանք, բացառիկ կերամիկա, կամ ինչ - ն վերափոխումը կազմակերպության մեջ ուժեղ մրցակից է շուկայում, որն ձեռք բերված միջոցով արդյունավետ գործունեությունը, որոնք առաջացնում տնտեսական օգուտ թեմայի.

Որտեղ է սկսել?

Անկախ նրանից, թե պահեստային պլանը պետք է լինի մեծածախ բիզնես կամ աշխատել միայն պահեստավորման միավոր մանրածախ առեւտրային, այդ մոտեցումն ունի ընդհանուր ստանդարտներ: Այն սկսվում է գնահատման.

• շրջանառությունը,
• սպասարկման մակարդակը.
• արժեքը գույքագրման.
• ծավալը գնված ապրանքների.

Ում է վստահում.

Ինչպես ասում են մասնագետները ոլորտում լոգիստիկայի, պլանավորման եւ գտնվելու վայրը գործառնական դուստր պահեստներում են լավագույն մնացել է հատուկ ձեւավորված է առաջադրանքի թիմում. Որպեսզի դա անել, որ կադրերի բաժին ձեւավորում նախագծային թիմի շրջանառությունը եւ այդ փաստաթղթերը վարչությունը հատուկ ուշադրություն է աշխատանքային գործընթացների ընկերությունում, ներկայումս ակտիվ, եւ փաստաթղթավորել նրանց.

Շատ հաճախ, որ հրդեհ է անվտանգության ասպեկտները պլանավորման պահեստում ստիպված են ոչ միայն վերանայել այն ծրագրերը, թե ինչպես տեղը մասնաճյուղը ներսում, այլեւ նույնիսկ բոլորը վերակազմակերպել պահեստում: Բացի այդ, այս վերամշակող հնարավոր է դարձնում ռացիոնալացնել տարածք, որպեսզի այն ավելի համահունչ չափանիշներին մեր ժամանակի, եւ հատկապես տարածքը կազմակերպության: A լայնորեն տարածված պրակտիկա է պլանավորման պահեստում սղոցարան, գործարանների եւ այլ արտադրական ձեռնարկություններում սարքավորումների նորացման, մեքենաների եւ սարքավորումների, որոնք օգտագործվում են պահեստավորման համակարգի: Վերջին տարիներին, առավել տարածված տարբերակն է տեղադրում ավտոմատացված համակարգերի, որոնք նվազեցնում աշխատանքային ծախսերը եւ նվազեցնել հավանականությունը սխալների պատճառով մարդկային գործոններով:

Թե ինչ է փնտրում.

From ծրագրում է պատրաստի արտադրանքի պահեստ, գույքագրման, կամ այլ ռեսուրսները անհրաժեշտ է ուշադրություն դարձնել մի քանի կարեւոր ասպեկտներից ընդհանրապես: Մասնավորապես, աշխատանքի արդյունքում սկսվում է գնահատման հաշվարկման, բայց աստիճանաբար աշխատանքային խումբն աշխատում է բոլոր finer մանրամասներին, այնպես որ, ծրագիրն ընդգրկում է բոլոր աշխատանքային պահերը:

Դուք պետք է մանրակրկիտ աշխատել է պլանավորման պահեստում, առանց անտեսելու որեւէ էական հարցերի շուրջ: Այս դեպքում, արդյունքները պետք է լինեն այնպիսին, որ վերջում իրենց աշխատանքում կարող է իրականացնել հեշտությամբ. Է նման պլանավորումը մանրամասնորեն արտացոլում իրական վիճակը գործերի ընկերության, դուք պետք է ունենա համապատասխան ամբողջական տեղեկատվական բազա, որը արտացոլում այն, ինչ կատարվում իր ներսում:

Իր հերթին, եւ մանրամասնորեն

պահեստ աշխատանքը պլանավորում - մանրակրկիտ գնահատման եւ մատուցման տարբեր տարբերակների համար տարածքը. Յուրաքանչյուր առաջարկվող աշխատանքային խմբի նախագծերի գնահատվում է փորձագետի ընտրված եւ տրամադրված է կառավարման ընկերության. Սա օգնում է որոշելու օգուտ առավել հաջող լուծումների:

Պլանավորում լոգիստիկ գործընթացը պահեստում սկսվում է եւ աստիճանաբար «շարժվում» դուրս: Սա նշանակում է, որ առաջին աշխատանքային խումբն աշխատում է գույքագրման հարցերի, տեխնոլոգիաների, տեխնոլոգիական լուծումների կիրառվող շրջանակներում պահեստում, նախագծերի շարժվող հոսքերի նյութական պահուստների, եւ միայն դրանից հետո ընտրում է շենքը, որի այս ամենը կարող է իրականացվել նվազագույն արժեքի եւ առավելագույն արդյունավետությամբ. Սակայն, բացման ժամանակ նոր շենքի պլանի լոգիստիկ գործընթացի մեջ պահեստում չի ավարտվել: Անհրաժեշտ է ծանոթանալ բոլոր անձնակազմին, ինչպես նաեւ զարգացած տեղեկատվական համակարգի, ինչպես նաեւ աջակցել աշխատանքի իրական ժամանակում: Սա նշանակում է, որ դիզայներները աշխատանքային խմբի ընտրել մի քանի պատասխանատու մասնագետներ: Նրանց խնդիրն է լինելու վերահսկել գործողությունները ներսում պահեստում, քանակական չափում կատարողականը բարեկարգման եւ զարգացման տարբերակներից իրականացվող ծրագրի, իսկ ապագայում `ամբողջական վերակազմակերպման ի պատասխան փոփոխվող պայմաններին:

Ծրագիրը `ինչ եւ ինչպես?

Ներով պահեստ միշտ ներառում է մանրամասն ուսումնասիրություն ծրագրի, որը ներառում է `

• ձեւակերպումը նպատակներից.
• վերլուծական աշխատանքներ.
• Պլանավորեք զարգացմանը;
• Նախատեսված.
• սկսել է աշխատել:

Scheduling պահեստ ամեն ինչ կապված

Պլանավորման գործընթացը սովորաբար բաժանվում է մի քանի փուլերի, բայց հաշվի առնել, դրանց միջեւ հարաբերությունների: Սա նշանակում է, որ քայլերը չեն համապատասխանում, եւ զուգահեռ: Այնպես որ, մի ժամանակ, մի աշխատանքային խումբ, որը զբաղվում է պահեստային հարցերով, շարժվող գույքագրում, ընտրեք այն ոլորտները, եւ տեխնոլոգիաները, մեքենաներ: Միեւնույն ժամանակ, phasing անհրաժեշտ է հասնել հավասարակշռության միջեւ այդ առումներով.

Բոլոր բաղադրիչները, որոնք կապված: Հետ այս մտքում, երբ պատրաստվում է պահեստ, մասնագետները միշտ էլ վերահսկվի, ինչպես արտացոլված է փոփոխության մեկ առումով մյուսին: Առավել արդյունավետ մոտեցում է համարվում բազմակրկնություն, երբ հանգույց, որը ձեւավորվում է հաջորդականություն գործողությունների, որոնք կրկնվում են յուրաքանչյուր անգամ, երբ փոփոխություն գոնե մեկ միջոց:

Պլանավորում `ինչ է տեղի ունենում?

Աշխատանքը սկսվում նախնական պլանավորման, որի ընթացքում ստեղծում է կոշտ մոդելը: Այն զարգացնել, կենտրոնանալով նախահաշիվների, ուղղությունը նախագծի. Data հայտնի այս փուլում, թույլ են տալիս ձեւակերպել լուծումներ, որոնք հիմնված են հետագա գործողությունների. Բայց ավելի ու ավելի ճշգրիտ տեղեկություններ են օգտագործվել:

Հաջորդ փուլ կանխատեսումը ռեսուրսների համար անհրաժեշտ է ճիշտ շահագործման ձեռնարկության. Որպեսզի դա անել, դուք պետք է ունենալ բյուջեի նախահաշիվները եւ ունեն բավականին ճշգրիտ պատկերացում կազմել ուղղությամբ նախագծի. Դուք կարող եք, ապա անցնել մանրամասն պլանավորման:

Մանրամասն եւ փոքրիկ բաներ

Երբ աշխատանքային խումբը գալիս է քայլ մանրամասն պլանավորման, ըստ ընդունված չափանիշներին logichestike է այն աշխատում է ազատ արձակել հետեւյալ փուլերով.

• Գտնել մի վայր է պահեստում:
• պլանավորման ներքին եւ արտաքին տարածքներ.
• ուսումնական սենյակներ ներսում;
• վերլուծություն անհրաժեշտ է արվեստում, գույքագրման.
• կանխատեսելով կարողությունները աշխատակազմի, պահեստների,
• պլանավորում առանձին գործողությունների:

Ինչպես չի կարոտում

Համար աշխատանքային խմբի կարեւոր է վերահսկել շարժումը շրջանակներում կանխատեսվող ֆոնդային տեղեկատվության եւ նյութերի. Մեկը համոզված միջոց է կարոտում ոչինչ դուրս է ուշադրության կենտրոնում - փաստաթուղթը բոլոր բիզնես գործընթացները, ինչպես նաեւ կեղծել տեղեկատվության հոսքը եւ բոլոր գործընթացները շրջանակներում ընկերության. Բացի այդ, դուք կարող եք աշխատել դուրս ֆունկցիոնալ նկարագրությունները: Սա առավել արդյունավետ օգտագործելով մասնագիտացված տվյալների բազաների.

Այս դեպքում, սկսում է մի հանգ կամ պատճառով խորհուրդ չի տրվում: Ըստ մասնագետների, դուք նախ պետք է գրել բիզնես պլան առումով ոչ պակաս, քան հինգ տարի ժամկետով, բայց շատ համաշխարհային կարգի գիտնականներ համաձայն են, որ քիչ թե շատ կայուն ընկերությունները ծրագիրը պետք է ընդգրկի հաջորդ տասնամյակը: Դա անհրաժեշտ է ոչ միայն հաշվի առնի ներկայիս միտումների, այլեւ կանխատեսել փոփոխություններ պահանջի բարելավման ուղղությամբ ձեռնարկության.

Trat շատ կամ քիչ.

Շատ դեպքերում, պահեստ պլանավորման տեւում է բավական քիչ Ֆինանսների ոչ ավելի, քան 15% բոլոր ծախսերի հետ կապված ստեղծման մի նոր պահեստում, սակայն, որպես կանոն, ավելի քիչ. Բայց դա ոչ մի պատճառ, նրան թերագնահատելու! Այն պետք է հիշել, որ նախընտրական պլանավորման փուլում, այս անգամ, երբ աշխատանքը թիմը հավաքում առավելագույն հնարավոր քանակությամբ տվյալների. Եթե չեք կարողանում կուտակել պահանջվող գումարը տեղեկատվության, ապա դա կհանգեցնի մի դանդաղեցման աշխատանքի եւ աճող ծախսերի, ինչպես նաեւ նվազեցնել արդյունավետությունը խմբի համար պատասխանատու պլանավորման.

Պահեստների տարբեր են

Խոսելով այն մասին, պլանավորման պահեստային տարածք, ապա պետք է նշել, որ դրանք կարող են զգալիորեն տարբերվել են միմյանց: Այն կախված է մի շարք գործոններից: Մանրածախ առեւտրային, օրինակ, ունեն տարբեր մակարդակների տեխնիկական սարքավորումների, տարբեր կազմակերպական առանձնահատկությունները եւ տեխնոլոգիաների մոտեցման: Սա նշանակում է, որ այդպիսի օբյեկտների նախատեսվում են տարբեր ձեւերով, այսինքն, դա խելամիտ է ներկայացնել մի դասակարգում խմբերի.

Հիմնական չափանիշները:

• պաշտոնը հարաբերական է նյութական հոսքի.
• գործառույթները հանձնարարված է պահեստում:
• շարք ապրանքների,
• տեխնիկական հատկանիշները;
• մեքենայացում;
• Հարկերի քանակը:
• կազմակերպական կառավարման ձեւը,
• Տրանսպորտ.

տեսական ասպեկտները

Երբ պատրաստվում աշխատանքային խումբ է ստեղծում նախագիծը, որի ճշգրիտ մարմնավորումը, որ ապրանքները գտնվում են լավագույն մատչելիության հարաբերական մասին (գնորդի): Երբ այս ծրագիրը բաժանված է երկու մասի. Հարթակ, որի վրա պաշարները պահվում, ինչպես նաեւ կայքի վերապահված այլ նպատակների համար: Ենթադրվում է, որ առավել արդյունավետ հարաբերակցությունը այդ կայքերի 2: 1, որը օգտագործվում է պահել հատվածները պետք է երկու անգամ նախատեսված է օժանդակ առաջադրանքներ.

Երբ պլանավորման պահեստավորման, փորձում են օգտագործել միայն առավել ռացիոնալ մեթոդները երեսարկման, տեղադրելով պաշարները, եւ պաշտոնը հարաբերական են միմյանց կազմակերպվում են այնպես, ինչպես պետք է օգնել մյուս ազդեցություններին եւ վնաս է տեղի ունեցել պատճառով անցանկալի թաղամասում: Մոտ են իրար փորձում է տեղադրել այնպիսի արտադրանք տեղափոխել, որտեղ դուք կարող եք օգտագործել նման տեխնիկան:

Obschetovarny պահեստ

Այն կարելի է բնութագրել որպես ամենատարածված տեսակի պահեստներում առեւտրային ընկերություններում մեր երկրում (եւ ոչ միայն). Ներկայումս Այս ֆոնդային ոլորտում:

• արտադրության, որտեղ ցանկալի է կատարվում աշխատանքային գործունեությունը;
• օժանդակ օգտագործվում է բովանդակության բեռնարկղեր, pallets, բեռնարկղերի.
• տեխնիկական, որը ստեղծվել է մի շարք սարքերի եւ կապի. Նրանք ներառում են նաեւ պահման, աշխատատեղին repairers.
• վարչական, կենցաղային.

Առանձնահատկությունները գործընթացի, իհարկե, խիստ ազդել է այն փաստը, թե ինչ է լինելու այդ կառույցը ծրագիրը տարածքը պահեստավորման. Արդեն փուլում նախագծման աշխատանքային խումբ ձեւավորում է ամբողջական ցուցակը պահանջվող կոնկրետ պահեստ տարածք, ինչպես նաեւ արդյունքները համամասնական է միջքաղաքային հարաբերակցությունը միմյանց: Միեւնույն ժամանակ, ձգտում է կազմակերպել շարունակական աշխատանքի արդյունքում, բաժանված չէ միջամտելու միմյանց հետ հոսքերի.

Պահեստ: Ինչպես ընտրել.

Երբ ընտրելով մի սենյակ, շատերը բնակություն հարցն այն է, պարզ է: որոնք գնահատելով, թե ինչ է տարածքը անհրաժեշտ է վարձել համապատասխան շենքը: Երբեմն ընկերությունները լրջորեն հաշվարկել ապագան, հատկապես փոքր նորերը. Բայց մենք պետք է հասկանանք, որ շահերը ընկերության կարող է փոխել արագ.

Վերջին տարիներին, ավելի ու ավելի շատ հնարավորություններ կան ծածկում շուկաները, որոնք հասանելի չեն եւս մեկ տարով կամ երկու տարի առաջ, բայց այս աճող մրցակցության, փոխվել աշխատանքային պայմաններ. Այս ասպեկտները իր ազդեցությունն ունենալ արդյունաբերության վարձակալել պահեստ տարածք: Հետեւաբար, ընկերությունը չի ցանկանում գումար ծախսել ոչինչ, պետք է վերլուծել ապագան եւ միայն դրանից հետո որոշում է կայացնում է հօգուտ տվյալ տարբերակը:

issue առանձնահատկությունները

Առաջին բանը, որ արժանի է ուշադրության, այս առումով, - աշխարհագրական դիրքը տարածքում շահագրգիռ. Հավանաբար, դա անհրաժեշտ է տեղափոխել իրերը միջեւ պահեստներում, եթե ընկերությունը պետք է մի քանի շենքեր, իսկ այդ ծախսերը պետք է դիտարկել նախապես. Իսկ ավելի թանկ լոգիստիկա, այնքան ավելի ընկերությունը ստիպված է կատարել գինը tag է, որ կարող է, ի վերջո, հանգեցրել է նրան, որ պոտենցիալ գնորդը կգնա մրցակցի. Սա - խթան է նվազեցնել ծախսերը հետ կապված նյութատեխնիկական.

Բայց արտադրության պահեստային բիզնեսի դա մի քիչ ավելի հեշտ է. Որպես կանոն, ընկերությունը equips բոլոր պահեստներ գործարանի, գործարանում, դրանով իսկ նվազեցնելով ծախսերը փողի եւ ժամանակի վրա տրանսպորտի դիրքորոշումը. Բայց իրական խնդիրն այն է, որ ընտրությունը օպտիմալ չափի. Ամենամեծ մարտահրավերը համարվում բաշխիչ պլանավորման, մատակարարման դեպոները: Ի տարբերակներից որեւէ մեկը, որ աշխատանքային խումբը ակնկալում հետ կապված ծախսերը հաշվի առնել հնարավորությունը, հաղորդում է կազմակերպության եկամուտները, հաշվարկում հարաբերակցությունը նրանց միջեւ, թույլ է տալիս մեզ հասկանալ, թե ինչպես է այս պահեստ ձեռնտու կլինի ընկերության համար:

Ինչ պետք է ծախսել.

Առաջին նախահաշվային ծախսերը հետ կապված տրանսպորտի. Այս ներդրումները համարվում են բնօրինակ, սա ներառում է աշխատենք ստեղծել, վերանորոգման ճանապարհների, գնման տրանսպորտային միջոցների, շինարարությունը օբյեկտների համար downtime, վերանորոգման մեքենաներ. Ի լրումն այս կատեգորիայում ներառում ծախսերը հետ կապված ուղարկելու, առաքում դիրքերը:

Եւս մեկ կետ ծախսերի հետ կապված պլանավորման եւ իրականացման պահեստ պլանի իրականություն, դա ուղղակիորեն շինարարություն: Բացի այդ, նախնական գործառնական ծախսերը, որոնք նախագծվել: Այս խումբը ներդրումների կանխիկ, սարքավորումներ գնացել. Մի մոռացեք, որ վերանորոգման, կոմունալ վճարումներ, Աշխատավարձային. Գնահատումը այդ ծախսերի պետք է պատրաստ լինի արդեն պլանավորման փուլում:

Ավելի լավ. Թե ոչ?

Ընդհանուր առմամբ, մեծ պահեստ շահութաբեր է, քան փոքր. Տեղափոխվել է ծախսերը գնահատելու պահեստային յուրահատուկ մեկ տոննա պահեստավորված ապրանքների. Քանի որ արժեքի փոքր, մեծ սենյակում, կարելի է ենթադրել, որ խոշոր խանութները միշտ նախընտրելի է փոքր: Միեւնույն ժամանակ միությունը մի քանի տարբեր վայրերում փոքր պահեստարաններ պատկանող ընկերության մի մեծ պահեստում կհանգեցնի աճ տրանսպորտային ծախսերի, ինչպես նաեւ առաքման կլինի ավելի քիչ շահութաբեր: Բայց ներկայությունը փոքր պահեստների մի քայլ դեպի գնորդի, քանի որ տրանսպորտային ծախսերը նվազել են, իսկ առաքման ժամանակ նվազեցվում է: Իսկ մյուս կողմից, ավելի ու ավելի ծախսերի հետ կապված շինարարության օբյեկտների եւ դրանց օգտագործման (կապի, անձնակազմի):

Ինչպես գտնել միջին հող. Փորձագետները խորհուրդ են տալիս գնահատելու հետեւյալ ասպեկտները:

• Մրցակցություն խտությունը;
• մոտիկություն է հաճախորդին.
• հարեւանությամբ մատակարարների հումքի.
• կենսամակարդակների տարածաշրջանում.
• հնարավորություն է վերազինել պահեստ աշխատակիցներին.
• կանխատեսվող աշխատավարձերի մակարդակները.
• տրանսպորտ հզորությունը.
• հարկումը;
• շահույթ:

Հետագա վերլուծել, թե արդյոք ներուժը պահեստ որը գտնվում է երկաթգծի, խոշոր քաղաք, նշեք արժեքը հողի, դժվարությունը թույլտվություն ստանալու: A ուշադիր վերլուծությունը այդ գործոնների օգնում է բացահայտել, թե որ տարբերակն է ավելի ձեռնտու է: ստեղծումը մեկ մեծ կամ մի քանի փոքր պահեստ: