Տոկոսների վճարման վճարային աշխատանքային, խրախուսման կամ երախտագիտության մի կողմ. Թե ինչ տեսակի պարգեւներով.

Աշխատակիցների հատուցումները - այն բոլոր ծախսերը, որի գործատուն կրում է հիմքը աշխատանքային պայմանագրի: Է, մի կողմից, որոշելու վճարման գործընթացը պետք է հաշվի առնել, գործունեությունը աշխատակցի, իսկ մյուսը `հայտնվում մոտիվացված է հասնել անհրաժեշտ մակարդակը իր գործունեությունը:

Էությունը հայեցակարգի

Հիմնարար դեր է ցանկացած աշխատողի ունի ֆինանսական պարգեւատրում. Սակայն, դա չի հասնում իր նպատակներին, եթե ոչ ելույթը եւ մի շարք այլ գործոններ: Նյութեր վարձքը - մեկն է խրախուսանքի տեսակները, որոնք համոզված են, որ պետք է զուգորդվում հետաքրքիր աշխատանքի եւ ճանաչման կոլեկտիվի: Անհրաժեշտ պայման է ստեղծում բարենպաստ աշխատանքային պայմանների, առաջխաղացումները, եւ այլն:

Է, մի կողմից, մոտիվացիան է նյութական բնույթի դիտվում է որպես գործիք, որը կարող է բավարարել ֆիզիոլոգիական կարիքները եւ անվտանգությունը պահպանելու: Իսկ մյուս կողմից, աշխատավարձը, իհարկե, մի արտացոլումն մակարդակի կողմից զբաղեցված հավաքական դիրքորոշման եւ աստիճանից հարգանքի:

Այսպիսով, արժանի վարձատրությունը հետեւանք է բարձր աշխատողի գնահատականի, նրա հատուկ կարգավիճակը եւ հեղինակությունը: Երբեմն նա աշխատավարձը, որը դիտվում է որպես աղբյուր ինքնագնահատականը.

Մրցանակներ - այն ամենը, որ այն գնահատվում է մարդուն. Դա է պատճառը, որ այս հայեցակարգը յուրաքանչյուր կոնկրետ. Այս կապակցությամբ գնահատման վարձատրության իր նշանակության է նաեւ տարբեր է յուրաքանչյուր անձի համար.

հիմնական ձեւերը

Բոլոր տեսակի պարգեւների բաժանվում են ներքին եւ արտաքին: Դրանցից առաջինը հնարավորություն է տալիս անձին աշխատանքը ինքն. Այն թույլ է տալիս Ձեզ զգալ այն զգացումը meaningfulness, հասնելու արդյունքների, ինչպես նաեւ ինքնագնահատականը. Ներքին վարձատրութիւնը կարելի է համարել եւ կապի, որ տեղի է ունենում թվում աշխատողների ընթացքում զբաղվածության.

Երկրորդ տեսակի շարժառիթ տրամադրվում է կազմակերպության մեջ. Այս խթանումը կարիերայի սանդուղք, եւ, գնահատելով եւ մեծարելով վերադասի, եւ աշխատավարձի: Արտաքին Փոխհատուցում ներառում է լրացուցիչ արձակուրդ, ապահովագրություն, եւ այլն Սա կարող է նաեւ ներառել սոցիալական ապահովության եւ կենսաթոշակների, Ընդմիջում եւ հանգստի, եւ այլն.

Այս դեպքում, վճարումը հատուցումների է ոչ միայն փոխհատուցում իրենց աշխատանքի. Դա շնորհիվ իրենց ներդրումն են արտադրության գործընթացի, որը ազդում է ունակությունը կազմակերպության ղեկավարության գրավելու, պահպանելու եւ դրդել անհրաժեշտ աշխատակազմ նրա համար.

Ձեւերը նյութական խրախու u ման

Շոշափելի պարգեւատրում - ը վճարումը պետք է կատարվի այն ձեւով բոնուսների եւ աշխատավարձի, ինչպես նաեւ լրացուցիչ խրախուսանք:

Բոլոր առկա տեսակի նպաստների դասակարգվում են երկու ձեւերով. Առաջին սրանք լրացուցիչ վճարումները համար երկարամյա ծառայության. Համար երկրորդ կարգի յուրաքանչյուր ընկերության զարգացնում է իր սեփական համակարգը պարգեւներով: Այն ապահովում է վճարումներ տարբեր ծառայությունների.

Դրամական փոխհատուցում է նպաստի եւ նպաստների, կարող է դժվար լինել եւ փոխհատուցում. Առաջին կատեգորիան ներառում է `

- մրցանակ;
- հավելում է սակագնային դրույքաչափերով աշխատանքային կամ աշխատավարձերի եւ աշխատողների արվեստի.
- խթանում հիման վրա տարիքից.
- միանվագ վճարները համար տարիների ծառայության համար.
- այլ խթաններ խթաններ նախատեսված բարձր արտադրական արդյունքների:

Այդ բոլոր վճարների որոշվում են յուրաքանչյուր կազմակերպության ինքնուրույն: Պայմանները եւ չափը վճարումների պետք է որոշվի կոլեկտիվ պայմանագրերով:

Ինչ վերաբերում է համանախագահների վճարումների եւ compensatory նպաստների բնության, դասակարգվում են երկու խոշոր խմբերի.

Դրանցից առաջինը ներառում է այն տեսակները, խթանումների, որոնք չեն սահմանափակում շրջանակը զբաղվածության. Compensatory վճարները պահանջվում են ձեռնարկությունների համար վճարել ցանկացած սեփականության ձեւից:

Երկրորդ խումբը ներառում է բոնուսների եւ լրացուցիչ վճարումներ, որից կան որոշակի տարածքում կիրառման աշխատանքի. Նրանց մեծ մասը նույնպես պետք է վճարել: Բայց դա անհրաժեշտ է նկատի ունենալ, որ կոնկրետ չափերը իրենց գործատուների խմբերից:

Պարտադիր compensatory խթանում

Հատուցումներ, որ գործատուն վճարում հիման վրա գործող օրենսդրության, են հետեւյալ մեղադրանքները:

- մանր աշխատակիցների հետ կապված անհրաժեշտության նվազեցնելու իրենց աշխատանքային օրը.
- ստեղծագործության վրա տոների եւ հանգստյան օրերին, եւ արտաժամյա.
- երբ տալու ամուսնությունը կամ ոչ ցանկալի արդյունքի նորմեր, ինչը ոչ թե մեղքով.
- միջին աշխատավարձի շեղումների նորմալ պայմաններում արտադրության;
- աշխատողը նշանակվում է լիցքաթափել նրան, եթե նա ուղարկվել է կատարել առաջադրանքը համապատասխան ցածր որակավորման:

Այլ հատուցումները

Այլ տեսակի օդային սահմանափակ ձեւի տարբեր ծրագրեր: Նրանցից ոմանք կարող են սահմանվել է փոխհատուցել այն աշխատանքը, որ ուղղակիորեն չի առնչվում է աշխատողի հիմնական պարտականությունները: Որպես օրինակ է մարմինը ղեկավարի հատկանիշներ զուգահեռ կատարումը իր բիզնեսի տեսանկյունից: Այլ նպաստները վճարվում են համաձայն վնասակար պայմաններում:

առանձնահատկություններ պարգեւներ

Կազմակերպության ղեկավար, իհարկե տալիս է գնահատել մասնագիտական գործունեության յուրաքանչյուր իր աշխատակիցների: Այն ազդում է նաեւ գումարը հաշվարկված տոկոսների: Համակարգեր, ինչպիսիք գնահատումները կարող են տարբեր լինել: Սակայն, որ նպատակը նույնն է. Նրանք տարբերակել աշխատողների աշխատանքային լավ, բավարար եւ միջակ. Կախված նրանից, թե կատեգորիայում աշնանը աշխատակազմի անդամների, եւ փոխհատուցում.

Շատ կազմակերպություններ ժամանակակից պայմաններում իրականացվում է այնպիսի գնահատման հարցազրույցում կամ տարեկան հավաստագրման իրենց աշխատողների. Իրենց արդյունքների, եւ կախված է գումարի վարձատրության.

հատուցումները

Վարձատրությունը համակարգ է, որը գոյություն ունի ցանկացած կազմակերպության բաղկացած է երեք հիմնական տարրերից. Առաջին հերթին, սա է հիմնական վճարման համար աշխատանքի. Այն համարվում է բազային աշխատավարձը: Մյուս երկու տարրերը լրացուցիչ վճարներ (բոնուսները, եւ այլն) եւ խթանումը սոցիալական բնույթ է կրում:

Վարձատրությունը աշխատանքի համար - դա հաստատուն է աշխատակցի մասը դրամական վճարումների. Նա ունի կատարման կանոնավոր պարտականությունները աշխատանքի նկարագրություն. Վարձատրությունը մասամբ կազմված է բազային աշխատավարձի տրամադրվում կադրային աշխատավարձի եւ տարբեր նպաստների. Գումարը աշխատավարձի կախված է իր պաշտոնում, կամ սակագնային կատեգորիայում. Նպաստը ներկայացրել է հաշվի առնել առանձին աշխատողի ներդրումը արտադրության գործընթացում: Հաշվի նրանց համար, սովորաբար, մի տոկոսային գոյություն ունեցող աշխատավարձի: Հավելավճարները կարող է սահմանվել տարիների սպասարկման եւ գիտելիքների օտար լեզվի, ինչպես նաեւ գործունեության արդյունավետության, եւ այլն:

Չափսերի հատուցումների

Հիմնական վարձատրությունը են վճարումները, որոնք մնում են նույնը բավականին որոշ ժամանակ. Սակայն, նրանք չեն անմիջականորեն կախված է արդյունքներից, աշխատանքային գործունեության աշխատակցի:

The չափերը փոփոխական մասում աշխատավարձի կարող է կախված լինել արտադրության յուրաքանչյուր ապրանքի, որի համար աշխատողը սահմանված վճար այդ կազմակերպությանը: Նման վճարները կարող է որոշվել համակարգի է խթանել վաճառքի կամ հանձնաժողովներ:

Չափսերը փոփոխական մասն է աշխատավարձի կարող եք թիվը որպես տոկոսային իր բազային բաղադրիչի: Այս դեպքում, նրանք առնչվում են գումարը ստացված վարձատրություն կատարման ընկերության. Նման համակարգը, որը մշակվել է այն կատեգորիաների աշխատողների համար, որում չկա քանակական կատարողական չափանիշները. Նրանց ցուցակը ներառում է հաշվապահների եւ մենեջերներ, իրավաբաններ եւ բիզնես ղեկավարներ եւ այլն

Հարաբերակցությունը ֆիքսված եւ փոփոխական մասերի վարձատրության կարող են տարբեր լինել: Այն որոշվում է կազմակերպության ղեկավար, հիման վրա, որի արդյունքում եւ ջանքերով կատարված աշխատողի կողմից: Այս դեպքում, որ ավելացել վարձատրությունը կարող է ձեւ երախտագիտության իր աշխատակիցների. Օրինակ, երբ մի մեծ ծավալը վաճառքի մենեջերների իրագործում կարող է հաշվեգրվում 60, 70 կամ 80% բազային աշխատավարձի:

գյուտարարներ Promotion

A մասնագետը կարող է ծախսել որոշակի ժամանակ է ստեղծման արդյունաբերական սեփականության իրավունքով: Որպես հետեւանք, որ կազմակերպությունը վճարում նրան ռոյալթիներ. Այս տեսակ խթանների ունի բնույթ է վճարման , եւ դա ունի իր սեփական խթանող եւ փոխհատուցելու առանձնահատկություններ.

Է, մի կողմից, բարձրացնել ռոյալթիի շահագրգիռ անձնակազմի աշխատանքի հետագա բարելավման իր գյուտը. Եւ մյուս փոխհատուցել բարոյական վնասը ից գիտակցելով անհնարինությունը սեփականության իրավունքները ապրանքի.