Brainstorming մեթոդը: նկարագրությունը տեխնոլոգիաների եւ ակնարկներ

Brainstorming մի մեթոդ է, որ աներեւակայելի հայտնի է. Այն կարող է օգնել ձեզ գտնել այլընտրանքային ուղիներ է լուծել բարդ խնդիրներ: Բացի այդ, այն թույլ է տալիս անձին Սանձազերծել ձեր ներքին ներուժը. Այս մեթոդը օգտագործվում է առավել հաճախ ավելի մեծ թիմերի հանդիպումների, երբ պահանջվում է գալ ցանկացած որոշակի որոշմամբ:

Brainstorming - մեթոդը, ինչը նշանակում է, որ բոլոր մասնակիցները գործընթացում ցույց կտա ընդգծված ակտիվություն: Մի իրավիճակ, որտեղ աշխատակիցները մեկ ընկերության, իր հերթին, արտահայտում են իրենց անհատական կարծիքը, թույլ է տալիս բոլորին մնալ շրջանակներում եւ պետք է լսել. Այսօրվա իրականության, երբ ձեր շեֆը հաճախ հնարավոր չէ նվիրել ժամանակ յուրաքանչյուր աշխատողի, այս մեթոդը մի գյուտ.

Պատմությունը եւ նկարագրությունը

Եղանակը brainstorming (մտագրոհ) առաջին անգամ հայտնվել է 1930 թ., Եւ այն անվանել էր շատ ավելի ուշ է 1953 թ. Հեղինակն այս հայեցակարգի - ամերիկյան հետազոտող Ալեքս Օսբորն. Այն ժամանակ, որ գիտնականը պաշտպանեց ազատ արտահայտվելու եւ խորհուրդ է տրվում իր մեթոդը հիմնականում պատշաճ պլանավորման ցանկացած բիզնեսի համար: Brainstorming դեռ օգտագործվում է բիզնես առաջնորդների կազմակերպել եւ իրականացնել բիզնեսը: Այն նշում է իր օգտակարությունը: արտադրողականությունը աճում է, շահույթը, նոր գաղափարներ ասես իրենց կողմից:

Եղանակը brainstorming է հետեւյալն է խորհրդակցական սենյակում պատրաստվում են ղեկավարների եւ աշխատակիցների. Այն բարձրաձայնեց է ընդհանուր խնդիր է, որ պետք է լուծվի Հանդիպման ընթացքում: Յուրաքանչյուր մասնակից հնարավորություն ունի բացեիբաց արտահայտել իրենց տեսակետները, մարտահրավեր հայեցակարգը որպես գործընկեր, քննարկելու արդյունքները, կառուցել լրացուցիչ ենթադրություններ: Այն կողմում, այն թվում է, որ գործընկերները միտումնավոր հակադրվում էին միմյանց տարբեր հասկացությունները պետք է գալ մի նոր հասկանալու, ըստ էության բաներ.

ուղղակի մտքերի

Դա առավել տարածված տարբերակը, որը թույլ է տալիս Ձեզ արագ լուծել հրատապ խնդիր: Ուղղակի մտքերի ենթադրում է, որ գործընթացը կարող է քննարկել առավել կարեւոր եւ արդիական հարցեր, որոնք վերաբերում են իրականացման տարբեր նախագծերի, զարգացման գործունեության, եւ այլն. Դ ոչ շատերը այսօրվա ղեկավարները հասկանում են, որ պետք է պարբերաբար հանդիպումներ, բրիֆինգներ եւ տարբեր վճարները կարող են լինել, օգտագործելով ստեղծագործական մոտեցում: Այն արժե ընդամենը մի փոքր է, որպեսզի բազմազանությունը ձանձրալի առօրյա կյանքում պրոֆեսիոնալ, քանի որ աշխատակիցները սկսում է առաջացնում Eye-popping գաղափարներ իրենց: Երկրի ղեկավարը կարող է միայն մտածել, որտեղ այս ամենը ներուժը թաքնված մինչեւ հիմա. Այս մեթոդի կիրառումն թույլ է տալիս բարելավել նաեւ հաստատված հարաբերությունները թիմի, հաղթահարել տարբեր խոչընդոտներ եւ հոգեբանական խոչընդոտները.

Հետադարձ կապ Brainstorming

Այն օգտագործվում է, երբ, մասնավորապես հայեցակարգը, չգիտես ինչու, ոչ եկամտաբեր է փակուղում, եւ հրատապ պետք է մշակել մի նոր մեկը: Սա նշանակում է, որ շահագրգիռ կողմերը պետք է ակտիվորեն վիճարկել միմյանց մտքերը: Կան փաստարկների, միանալով բանավեճը: հակառակ մտքերի տեխնիկան օգտակար լինել այն դեպքում, երբ ընկերությունը ունի չլուծվող հակասությունները, որոնք պահանջում արմատական վիրահատություն.

Աշխատակիցները կարող արտահայտել այն, ինչ նրանք մտածում են, ըստ էության, նրանց ազատությունը չի սահմանափակվում: Դա հազիվ թե հնարավոր է գտնել ինչ - որ բան, որպեսզի արդյունավետ եւ արդյունավետ, քան մեթոդով հակառակ Մտքերի տարափի: Նկարագրությունը խնդրի, մոտ ուշադրությունը մանրամասն, որը թույլ կտա մի քանի մարդ ժամանակին եւ լավագույն ձեռքը հարցին մոտենալ:

Անհատական մտքերի

Այն կարող է կիրառվել այն դեպքում, երբ անձը շտապ պետք է գնալ մի կոնկրետ արդյունք, բայց, չգիտես ինչու, նա հասկացավ, մասնագիտական ճգնաժամը: Brainstorming - մի մեթոդ, որը կարող է օգտվել ստեղծագործ մարդկանց ժամանակներում ժամանակավոր կորստի արտադրողականության. Նրա եզակիությունը կայանում է նրանում, որ այն աշխատում է արդյունավետ, նույնիսկ մեկ անձի, որը միայնակ իր սեփական մտքերը: Դուք կարող եք կազմակերպել ներքին երկխոսության հետ իրենց եւ եկել է մի համարձակ, անսպասելի լուծումներ: Արդյունք է նման գործողության շուտով պետք է հաճելիորեն զարմացած. Բոլորը, որ պահանջվում է, դա իրեն թույլ տալ մտածել է սահմանափակ ժամկետում (ասենք, մի քանի րոպե տեւողությամբ), նախքան կոնկրետ, հստակ խնդիր է. Ցավոք, շատ մարդիկ սովոր մանկությունից է մտածել ընդհանուր կարծրատիպերը: Մեթոդները brainstorming հաղթահարել կարծրատիպեր է աշխարհում եւ հասնել ավելի բարձր մակարդակ աշխարհայացքը.

տեխնոլոգիաների

Այս հայեցակարգը ներառում է երեք հիմնական ժամանակաշրջանները: Նրանք պետք է իրականացվի հետեւողականորեն եւ մեծ ուշադրության:

1. ձեւակերպումը գաղափարների: Այս փուլում, նպատակը ձեւակերպելու, հավաքում է անհրաժեշտ տեղեկություններ: Շահագրգիռ կողմերը պետք է տեղյակ լինի, որ նման տեղեկատվության, նրանք առաջարկել են քննարկմանը: Բոլոր հոդակապավոր գաղափարները, ընդհանուր առմամբ, արձանագրվել են թղթի վրա, այնպես, ինչպես չեն կարոտում ոչինչ կարեւոր է.

2. ձեւավորումը աշխատանքային խմբի: Մասնակիցները բաժանվում են գեներատորների գաղափարների եւ փորձագետների. Առաջին, այն մարդիկ, ովքեր զարգացած ստեղծագործական ուղղությունը, երեւակայությունը. Նրանք առաջարկում են ոչ ստանդարտ, որպես լուծման. Փորձագետները բացահայտում արժեքը յուրաքանչյուր առաջադեմ գաղափարների, համաձայն եմ դրա հետ, թե ոչ, բացատրելով իր ընտրությունը:

3: Վերլուծություն եւ ընտրության առաջարկների: Այստեղ տեղին քննադատություն, ակտիվ քննարկում է առաջարկների: Առաջին արտահայտված գեներատորներ գաղափարների, ապա տալ հատակը է փորձագետների. Առաջարկությունները, որոնք ընտրված հիման վրա եզրակացությունների եւ ստեղծագործական. Ցանկացած ոչ-ստանդարտ մոտեցում ողջունելի է եւ, հետեւաբար, համարվում է առանձնակի հետաքրքրությամբ:

Կառավարիչը պետք է վերահսկել գործընթացը, դիտարկել քննարկումը խնդրի. Դեպքում վիճելի պահերին, նա անպայման բերում հստակություն, պարզաբանում է մանրամասները, որոնք հետագա զարգացմանը մտքի.

լրացուցիչ պայմանները

Չնայած կոչին երիտասարդ եւ խոստումնալից առաջնորդների անմիջապես սկսում է օգտագործել այս հոգեբանական գործիքը, այն պահանջում է ձայնային մոտեցում: Դուք չեք կարող օգտագործել այն շատ հաճախ, հակառակ դեպքում նա կկորցնի տարր նորության եւ կընկալվի աշխատակիցների կողմից, քանի որ ինչ - որ բան սովորական եւ ամենօրյա: Մեկը հիմնական պայմանների անակնկալ օգտագործման համար. Մասնակիցները պետք չեն, մասնավորապես, պատրաստվել հանդիպմանը, մտածել միջոցով քայլերի օգտագործված.

Ղեկավարները պետք է իմանալ, թե ընդհանուր ուղղությունը զրույցի, սակայն պետք է որոշելու, թե որ գիծը քննարկումը ամեն դեպքում նա պետք է ի վիճակի է. Մեթոդներ brainstorming թեմաների եւ ուշագրավ է, որ թույլ են տալիս արտահայտել իրենց տեսակետները: Օգտագործողները այդպիսով չի կարող կապված հետեւանքների Վերոնշյալի.

Brainstorming մեթոդը: ակնարկներ

Մասնակիցները հայեցակարգի նկատի ունենալ, որ դրա օգտագործումը ցանկացած հանդիպումների հետաքրքիր են ու արդյունավետ: Այդ մեթոդը հիշեցնում է միաժամանակյա գործողությունը մի քանի «լամպ», որը լույս է մտքում տարբեր մարդկանց: Brainstorming թույլ է տալիս հաշվի առնել ոչ միայն վճիռը համապատասխան փորձագետների, ինչպես նաեւ հարակից ձկնամթերքի: Այլ կերպ ասած, այն ընդգրկում է շատերին սպեկտրը օգնում է հաշվի առնել, որ նույն իրավիճակը տարբեր կողմերից: Ի լրումն, եւ հարաբերությունները թիմի հետո իրականացման մեթոդի դառնալ ավելի բաց եւ վստահել:

Ներգրավվածությունը գործընթացում

Սովորաբար հանդիպումների եւ պլանավորման հանդիպումների կա «մեկ դերասանի թատրոն»: Նա նշել է, մեկ մարզիչ եւ ենթակաների ստիպված են լսել երկար միօրինակ եւ նշում է համաձայնել նրա հետ: Դա աներեւակայելի հոգնեցուցիչ է եւ unnerving անցյալը. Աշխատակիցները անձնավորություն է ճնշել, որը wedged է նեղ սահմաններում իրենց պարտականությունների կատարմանը: Երբեմն էլ աշխատակիցները ինչ - ինչ պատճառներով, ընտրել, թե հնչի առաջանում է մտքում գաղափարը, հակված չեն արտահայտել իրենց:

Որպես հետեւանք, այն կորցրել մոտիվացիան աշխատելու »հետ թարթում», դնելով հոգին այդ գործընթացում: brainstorming մեթոդը թույլ է տալիս հեռացնել հոգեբանական պատնեշները եւ տերմինալներ, հնարավոր է դարձնում արտահայտելու անհատական աշխատակիցներին: Լինելով հոգեբանորեն ներգրավված է գործընթացում, անձը բարձրացնում են իրենց արտադրողականությունը:

ստեղծագործական

Համաձայն եմ, որ այս հայեցակարգը ինչ - որ բան, բայց պատահական եւ հաճախակի օգտագործվում է: Շատերը դիմում են այն դեպքում, երբ այդ հարցը պահանջում է որոշակի հակասական որոշումներ կայացնել: Տարածված մեթոդ էր ստեղծագործական թիմերի, որտեղ կա անհրաժեշտություն է տեղափոխել հեռու առօրյա կյանքում եւ խճճել իրենց լուծման ստեղծագործական առաջադրանքներ. Որպես կանոն, եւ դրական արդյունքի չի պահում իրեն սպասում երկար.

Կան մի շարք հասկացությունների, ինչը ենթադրում է այլ արժեք: Այստեղ են ընդամենը մի հարմար մեթոդը brainstorming:

դասարանի 11

Մեխանիկա իրականացումը Aleksa Osborna հայեցակարգը կարող է օգտագործվել կազմակերպման համար զբաղվածության շրջանավարտների: Բարձր կուրսերի ուսանողները հաճախ առաջարկվում աշխատատեղեր, նպաստելով զարթոնքի ավանդական գաղափարների. Սա շատ օգտակար է ձեռքբերում, քանի որ հաշվի են առնվել անհատական առանձնահատկությունները `անձի, զարգացնել առկա հմտություններ, ամրացնում է անհրաժեշտ հմտություններ: Որքան ավելի շատ ազատությունը տրվում է իրականացման ձեւավորվող այդ գաղափարը, այնքան ավելի համարձակ կլինի սկիզբն է երիտասարդ գիտնականների: Որ մեթոդը նախատեսում է, որ ուսանողները իրենք ձգտելու է հասնել այս նպատակին: Հետադարձ կապ - ից մասնակիցների զուտ դրական դեռահասների գնահատում ենք ուշադրություն դարձնել նրանց:

փոխարեն մի եզրակացության

Brainstorming մի մեթոդ է, որ ձեռք է բերել ժողովրդականություն վերջերս. Ավելի ու ավելի շատ ղեկավարներ ընտրում են օգտագործել ոչ ստանդարտ մոտեցում է լուծելու առօրյա պահեր: