Gant genri: Կենսագրություն, պատմությանը, ձեռքբերումներին ու հետաքրքիր փաստեր

Genri Gant (պատմություն, կենսագրություն գիտաշխատող գործունեությունը նկարագրված է ստորեւ) - հեղինակ է նույն անունը կառավարման աղյուսակում: Այսօր այն դարձել է գործիք ծրագրի կառավարման է 1920 էր աշխարհի նորարարություն: Բայց ժառանգությունը Գանտի էր ոչ միայն դա: Նա առաջինն էր, գաղափարախոսը սոցիալական պատասխանատվության բիզնեսի եւ նախորդող դպրոցի մարդկային հարաբերությունների: Այս հոդվածը կարող է նկարագրել իր համառոտ կենսագրությունը եւ հիմնական գաղափարների.

Կյանքը եւ կարիերան

Genri Gant ծնվել է Մերիլենդ է 1861 Տղայի ծնողները եղել են նաեւ դուրս ֆերմերները: Վաղ տարիներ Հենրի ընկել է քաղաքացիական պատերազմի, որ էական ազդեցություն ընտանիքի բարեկեցության: Ganta ապրել է ժխտման: Ավարտելուց հետո նա աշխատել է Ջոնս Հոպկինսի պրոֆեսոր Հենրի. 1884 թ., Մի երիտասարդ մարդ վերապատրաստվել որպես ինժեներ-մեխանիկ եւ աշխատում է դիզայներ:

1887 թվականին, genri Gant դարձել օգնականը ինժեներ Ֆ Թեյլորը է «Midvale Steel Company»: Այնուհետեւ երիտասարդը, հանգեցրել է ձուլում: Առաջին անգամ Taylor եւ Գանտի աշխատել միասին շատ արդյունավետ, այնպես էլ ապագայում, Հենրի գնաց գլուխը առաջինն է »Simonds Rolling ընկերության», իսկ այնուհետեւ `« Betleheym Steele »:

Համբավը եկել է քննիչին 1900 թ. Gant էր հաջողակ խորհրդատու, որը մասնագիտացված է տարբեր ասպեկտների կառավարման, այդ թվում բարձր հակասական: Եվ քանի որ 1917 թ., Henry միացավ կառավարական հանձնաժողով: Իր կազմով, նա խորհուրդ է տվել այնպիսի զինամթերքների գործարանները, քանի որ «Emordzhensi նավատորմի կորպորացիայի» եւ «FRANKFORD Արսենալ»: Հետազոտող մահացել է 1919 թ.

Հիմնական գաղափարները

Այնպես որ, շատ մարդիկ Gant Հենրի հայտնի է որպես աշակերտ Թեյլորի եւ համաժողովրդական դպրոցի գիտական կառավարման. Սկզբին իրենց համագործակցության երիտասարդի զբաղվում է կառավարման տեխնիկական խնդիրների հետ: Գործով քննիչին հայտնվել է համոզված է, որ միայն օգտագործումը գիտական վերլուծության հետ կապված ամեն առումով աշխատանքային գործընթացի կապահովի արտադրության արդյունավետությունը: Ընդհանուր ներդրումը Հենրիխի կառավարման կարող է արտահայտել չորս հասկացությունների:

1. Աշխատանքի վարձատրության

1901 թ., Gant ներկայացրել է իր պրեմիում վճարման համակարգը: Նա մշակել է այն հիմքի վրա, որ Թեյլորի հայեցակարգի հատավարձով վարձատրության. Վերջինս նախատեսում է մի շարք տուգանքների համար, ովքեր չեն կարողացել համապատասխանել պլանի:

Gant Հենրի փոփոխվել հայեցակարգը: Իր համակարգում, աշխատողը ստանում է հերթական աշխատավարձի բոնուս իրականացման պլանի օրը. Եթե պահանջվող գումարը աշխատանքի չի իրականացվում, միայն աշխատավարձը մնաց. Դա, իրոք, մոտիվացված աշխատակիցները վաստակել ավելի եւ շատ անգամ մեծացնում աշխատանքային արդյունավետությունը:

Արդյունք է սույն հայեցակարգի էր կրկնակի կատարման. Հենրի նաեւ պարզել են, որ շատ կարեւոր ասպեկտ կառավարման հետաքրքրում է աշխատակիցների եւ նրանց ինքնագիտակցությունը.

2. Հեռանկարային աշխատանքային

Gant ուսումը շարունակել եւ դրանց արդյունքները բարելավվել հայեցակարգը: Այնպես որ, է մահապատժի ժամանակ (կամ ավելի արագ) աշխատանքի նա ժամանակ գտավ վճարում գումարած հետաքրքրությունը այդ ժամանակ պահպանվել. Օրինակ, մի երկու ժամ տեւած աշխատանքի իրականացվում է երեք ժամվա ընթացքում աշխատողը ստանում է աշխատավարձ:

3. դիագրամ

Այն դարձել է արդյունավետ գործիք ամրագրելիս իրականացումը աշխատանքային ծրագրերի: Յուրաքանչյուր աշխատակցի անցկացվել է ամենօրյա հաշվապահական հաշվառում: Եթե նախագիծը իրականացվում է, այն օգտագործվում է մի սեւ գիծ, հակառակ դեպքում, կարմիր. 1917 թ., Gant genri կանգնած խնդրի հետ համակարգման տարբեր խնդիրների իրականացման պետպատվերի ռազմական գործարանների. Ավարտելով մի շարք ուսումնասիրություններ, հասկանալի է, որ այդ ծրագիրը պետք է ուղղված լինի ոչ թե ժամանակին, եւ քանակական ցուցանիշների:

Որպես հետեւանք, հետազոտող եկան աղյուսակում ցույց աշխատանքի բաշխման ժամանակաշրջանների. Այսպիսով, իր ղեկավարած ունեն միջոցներ պլանավորում գործունեությունը `նշելով, որ վերջնաժամկետը յուրաքանչյուր փուլերում:

Գանտի տրամագրերը օգտագործվում էին տարբեր նախագծերի ցույց տալ, որ գործընթացը առաջադրանքի: Որպես օրինակ, վերցնել մի փոքր վերանորոգման ծրագիրը գրասենյակային տարածք. Այս գործընթացը բաժանվում է մի քանի փուլերի:

• Բացահայտելու որակի չափանիշների եւ պարտականությունները, ժամանակը եւ ծախսերը.
• Տեղեկացնելով հաճախորդների եւ աշխատակիցների.
• Moving մեկ այլ սենյակ:
• Պատրաստվում գրասենյակ:
• Վերանորոգման.

Յուրաքանչյուր փուլում սահմանված ժամանակային սահմաններում, որոնք ցուցադրվում են աղյուսակում: Այսպիսով, այն դառնում է մեծ գրաֆիկական գործիք մոնիտորինգի եւ պլանավորման արտադրության աշխատանքի:

4. Սոցիալական պատասխանատվությունը բիզնեսի

Մահից հետո Taylor հետազոտողի ամբողջությամբ տեղափոխվել հեռու հիմքում գիտական կառավարման գաղափարների եւ կենտրոնացած է դերի ընկերության, որպես այդպիսին: Բացի այդ, genri Gant, ում կենսագրությունը հայտնի է շատ ղեկավարներ, նա սովորել ղեկավարության գործառույթը: Ժամանակի ընթացքում, քննիչը համոզված էր, որ ղեկավարությունը պարտադրում հսկայական սոցիալական պարտավորություն, եւ շահավետ ընկերությունը ստիպված է կատարել որոշակի ներդրումն ունենալ իր բարեկեցության:

ժամանակակից տեսք

Genri Gant, մի կարճ կենսագրություն, որը տրվում է վերեւում, եղել է հասարակական ակտիվիստ եւ բեղմնավոր գրող. Նա հեղինակ է բազմաթիվ հոդվածներ ամերիկյան միության Mechanical Engineers: Նրանցից մեկը ( «Կրթության կոոպերատիվի աշխատանքային հմտությունների եւ արդյունաբերական աշխատուժի») դարձել է հազվադեպ հանդիպող ինտուիցիա մեջ մարդկային հարաբերությունների խնդիրները, որոնք առաջանում ընթացքում շահագործման.

Gant կարծում էին, որ ղեկավարը պետք է դիտվի որպես ուսուցիչ: Thanks Այս պաշտոնում, Հենրի դասվել որպես կողմնակիցների վարքագծային դպրոցի դնելով այն անդա Mayo եւ Օուենի հետ: Գաղափարը սոցիալական պատասխանատվության ընկերության արել է առաջին Գանտի կողմնակից հայեցակարգի սոցիալապես պատասխանատու բիզնեսի. Բայց նա մտավ պատմության մեջ, որպես հեղինակ է eponymous դիագրամների.

Քիչ առաջ մահվան Gant genri սկսեց քննել ընկերության գործունեությունը ավելի լայն քաղաքական եւ հասարակական համատեքստում: A գիտաշխատող ի տեսությունը սկսեց քննադատել եւ մեղադրել է անորոշություն: Հավանաբար, իսկ Gant էր պատռված երկու գաղափարների: սոցիալիստական համակարգը եւ ծառայությունների համար համապատասխան վարձատրություն:

Է իր նորարարությունների Հենրի չի ստանում շահույթը: Գրքեր հետազոտող պարունակել դիագրամներ ցույց տալով, որ «աշխատանքը զարգացման», ոչ նախագծել սխեմաներ, որոնք հայտնի են մեզ այսօր: Սակայն, նա ստացել է մեդալը «Հանուն վաստակավոր ծառայության մասին» կառավարությունից. Բայց շատ գաղափարը դիագրամ popularized է Uollis Klark, ով աշխատել է մի խորհրդատվական ընկերության Գանտի: Նա գրել էր մի գիրք հետագայում թարգմանվել է ութ լեզուներով: