Միջազգային ծրագրերի կառավարման չափանիշները

Եթե կա խնդիր օպտիմալացման գործունեության, եւ հարցը համապատասխանության հայտնվում ինքնին: Սա ուղղակի բիզնես կարիքները, ակտիվորեն կիրառելով ծրագրի կառավարման մեթոդներ. Ծրագրի ղեկավար առնվազն ուրիշներին հետաքրքրված է, որպեսզի հաստատեք ձեր մասնագիտական փորձառությունը գործընկերներին եւ գործատուների. Նա ցանկանում է ապացուցել, իրենց գիտելիքներն ու հմտությունները, ինչպես նաեւ վարչապետի պրոֆեսիոնալ եւ ստանալ վճարված նրանց համար վճար: Կապված այս շատ կարեւոր նախագիծ է կառավարման չափանիշներին: Ի վերջո, դրանց հիման վրա, դուք կարող եք իրականացնել իրենց աշխատանքը, եւ ապացուցել իրենց սեփական պրոֆեսիոնալիզմը.

չափանիշները

Ստանդարտները համարվում է այն նորմը, եւ նմուշները օբյեկտների, որոնք համադրելի այլ նման երեւույթների: Դուք կարող եք նաեւ զանգահարել փաստաթուղթը ստանդարտը, որը սահմանում է նորմերը, կանոնները եւ պահանջները, համապատասխանության գնահատման նրանց հետ է աշխատուժի. Միայն միջեւ առաջին եւ երկրորդ սահմանման կարեւոր տարբերություն. Առաջին համապատասխանում է իդեալի, իսկ երկրորդը, պարունակում է միայն մի առաջարկություն, թե ինչպես պետք է մոտենալ այն.

Աշխարհն ունի ավելի քան կես դար, տեղի է ունեցել տարբեր դիզայնի պրակտիկան: Հետեւաբար, միլիոնավոր ընթացակարգերի այս բնույթի են իրականացվել, այդ թվում նրանք, որոնք օգտագործում եզակի տարբեր խնդիրների լուծմանը: Այս կապակցությամբ, եւ կա անհրաժեշտություն համակարգել այդ գործընթացը, թե դրա ու համախմբմանը. Հետեւաբար, դա, ի վերջո, դարձել է առանձին ճյուղ կառավարման, որտեղ կային մի շարք նախագծի կառավարման մեթոդաբանության եւ չափանիշներին:

Նախ, անհրաժեշտ էր սահմանել միասնական տերմինաբանության եւ հասկացությունները, որպեսզի կարողանանք ստանալ ավելի ուշ եւ ամփոփել պահանջները աշխատանքի եւ որակի. Իրականացրել է զարգացման տարբեր ծրագրերի կառավարման տեխնոլոգիաների. Այս հիման վրա, տրամաբանական է, որ անհրաժեշտություն կա, որպեսզի որոշի, թե ինչ որակներ եւ հմտություններ, որ մարդը պետք է զբաղվել ծրագրի կառավարման, եւ ինչ քայլեր այն պետք է դառնալ հաջողակ առաջնորդ.

տեսակներ ստանդարտների

Այսպիսով, անհրաժեշտություն կար հաստատել հաստատությունների ուսումնական վերահսկողությունը այս ոլորտում. Առաջին հերթին, ամեն ինչ արվել է, որ ազգային մակարդակով, եւ ապա տեղի է ունեցել միջազգային. Այսպիսով, այդ հաստատությունները հավաքվում են, կուտակվում, եւ կառուցված փորձ է հասկանալ, թե ինչպես պետք է կառավարել մի ծրագիր, այնպես, որ այն տվել է կոնկրետ արդյունք: Է որոշելու նախագծերի կառավարման ստանդարտների, վերլուծվել եւ սինթեզված լավագույն գործելակերպերը: Իրականացնելու համար, կառավարում օգտագործում է երկու բաղադրիչ `օբյեկտը եւ սուբյեկտիվ: Որ համարվում է անհատական ծրագրեր եւ ամբողջ ընկերության հետ միասին որակավորման պահանջներին նախագծի մենեջերների: Այսպիսով, կային մեթոդական լուծումներ է:

1. Սահմանելով եւ հասկանալու տերմինաբանությունը, որ օբյեկտը գործունեության այս ոլորտում, եւ դերը բոլոր մասնակիցների նախագծին:
2. Ապահովման զարգացման եւ կառավարման մասնագետներ, ովքեր զբաղվել դիզայնի տեսակի գործունեության եւ բարձրացնել աշխատանքի ու արդյունավետության այդ նախագծերին:
3. Ընթացքում հավաստագրման հիմնականում գնահատումը եւ հաստատում որակյալ մասնագետների, եւ երկրորդ, պետք իրենց գնահատվում գործելակերպը օգտագործվում է այդ աշխատակիցների:

Ծրագրի կառավարման ստանդարտները կարող է բաժանել չորս տեսակի միջազգային, ազգային, արդյունաբերության եւ ձեռնարկության.

PMI ինստիտուտ Ստանդարտների եւ

Զարգացումը ծրագրի կառավարման տեխնոլոգիաների սկսվել է Ամերիկայում է sixties. Այն էր, տուժել է մի շարք գործոններից, գլխավոր թվում դարձած վիրավորական միջուկային դարաշրջանի, մրցակցությունը Խորհրդային Միության համար նվաճումն տարածության եւ ստեղծման նոր պաշտպանական ռազմավարությունների. Կար մի ժամանակ մեծ փոփոխության, եւ պետք է ստեղծել մի ծրագրի կառավարման եւ ստեղծել ունիվերսալ մոդել սա էր պարզապես անհերքելի է: Այդ իսկ պատճառով, 1969 թ.-ին Միացյալ Նահանգները ստեղծեց առաջին ոչ առեւտրային կազմակերպություն Ծրագրի կառավարման ինստիտուտը, որը զբաղվում է զարգացման չափանիշներին. Project Management հիման վրա PMI ստանդարտների անցկացված ամբողջ աշխարհում, եւ աշխատում է ավելի քան երեք միլիոն մասնագետներ այս ոլորտում:

Այսպիսով, ստեղծվել է հիմնական չափանիշը, հիմնված մեթոդների կառավարման որպես համակարգի ընդհանրացված փորձի հաջողված նախագծերի, որոնք պարբերաբար քննարկվում է աշխատակիցների ինստիտուտի: Այս ուղեցույցը , եւ դա դարձել է ազգային ստանդարտ ոլորտում ծրագրի կառավարման Ամերիկաներում: Արդյունավետության եւ հաջողությունը այս ստանդարտի բերեց նրան, որ ազգային է միջազգային մակարդակով: Այսպիսով, տվյալ պահին հիման վրա PMI PMBOK ստանդարտ ծրագրի կառավարման, որն օգտագործվում է ընկերությունների ամբողջ աշխարհում: Եւ անընդհատ զարգացնել նոր տարբերակները ստանդարտի հիման վրա կանոնավոր կազմելու լավագույն փորձի եւ տեսական գիտելիքները:

Փոխազդեցությունը մոդելը նախագծերի կառավարման գործընթացների

Ծրագրի կառավարման տեսությունը հիմք PMBOK Guide: Այն կառուցվել է առանցքային ասպեկտների գործընթացի մոդելի եւ հաշվի է առնում բոլոր փուլերը, նախագիծը կյանքի ցիկլի. Բացի այդ, այն հաշվի է առնում բոլոր ֆունկցիոնալ ոլորտները գիտելիքների հետ կապված կառավարման տարածքների եւ դրանց փոխազդեցությունների գիտահետազոտական հաստատություններում: Կարեւոր տեղ է ստանդարտ վերցնում կառավարման պլանը: Նախքան եղել առաջին հրատարակություն, ինստիտուտի քսան տարեկան հավաքում են անհրաժեշտ տվյալներ եւ տեղեկություններ: Եւ արդեն 1986 թ.-ին, PMI - ը հրապարակել է առաջին ուղեցույցը հիման վրա իրենց հետազոտության, որը մշտապես բարելավվել է համապատասխան ժամանակակից միտումներին: Ներկայումս կան հինգ տարբեր հրատարակություններ, որոնք հաջողությամբ են օգնել բիզնեսի զարգացմանը եւ ներկայացնում ամերիկյան ազգային ծրագրի կառավարման ստանդարտները:

ISO ստանդարտ

Իհարկե, աշխարհում կան բազմաթիվ չափանիշներ, որոնք գալիս են համաշխարհային մակարդակով: Եւ նրանցից յուրաքանչյուրը մի կատաղի մրցակցություն է ստանալ մի տեղ առաջնորդ ծրագրի կառավարման տեխնոլոգիաների. Կա մի հաստատուն զարգացումը շուկայում սերտիֆիկացման եւ խորհրդատվական ծառայություններ: Դա խոսում է այն մասին, հեռանկարների այդ ուղղությամբ: Իսկ մեծ մասը շուկայում կարող է վերցնել այդ կորպորացիայի, որ ստանալու է իշխանություն բոլոր մակարդակներում `սկսած մասնագիտական է աշխարհում. Որ այն կզբաղվի նաեւ վերապատրաստման եւ հավաստագրման մասնագետների, զարգացող հետեւանքով իրենց հաշվին:

ISO (ԻՍՕ) հանդիսանում է ամենահին եւ առավել հզոր միջազգային կազմակերպություն նվիրված ստանդարտացման գրեթե բոլոր ոլորտներում բիզնեսի եւ տեխնոլոգիաների. Քանի որ նա հանդիսանում է առաջատարը ստանդարտացման համաշխարհային մակարդակով, ապա դա իրավունք ունի ներկայացնելու որեւէ նոր ստանդարտներ են համակարգի, թե ինչ է, ըստ էության, նրա հիմնական տարբերությունն այլ ընկերությունների: Այն կարող է ապահովել իրեն անթերի ուղիներով խթանման, քանի որ նպաստում է բյուրոկրատական կողմում գրեթե բոլոր երկրների: Փաստն այն է, որ բոլորը հնարավորություն է ղեկավարության-ն հրապարակել է ընկերությունը ISO 21500 Ծրագրի կառավարման ստանդարտին: 2012. Սա է հիմնական ուղեցույցը է կանխատեսել կառավարման մեծամասնության երկրներում:

Ի տարբերություն ISO 21500: 2012 թ-ից PMBOK

Առաջին ստանդարտ ոլորտում կառավարման ընկերության արդեն ստեղծվել է ISO է 2003 թ. Այն պարունակում է հիմնական սկզբունքներ, որոնք կարող են ապահովել որակական կատարումը նախագծի. Չնայած ընկերության պլանների համար զանգվածային բաշխման փաստաթղթի, նրանք չեն արդարացվում. Հետեւաբար, ըստ 2012 թ., ISO ն մշակել է նոր փաստաթուղթ, հետ համագործակցությամբ PMI: Ծրագրի կառավարման այժմ դարձել է ստանդարտ նման է իր մրցակից է շատ առումներով: Սա հիմնականում արտացոլվում պահպանման հետեւողականությունը եւ ամբողջականության արտադրանքի.

Հիմնական հատկանիշները ստանդարտ հետեւյալն են.

• ընտրությունը օպտիմալ ուղիների իրականացման նախագիծը, անկախ դրա ճշգրտման.
• ընդհանուր պատկերն է, որ հասկանալի լինի բոլոր մասնակիցների նախագծի, նշելով արդյունավետ կառավարման սկզբունքներն ու մեխանիզմները.
• հիմք է բարելավել դիզայնի պրակտիկան.
• Սա մի հիմունքով, որը միավորում է այն չափանիշները բոլոր մակարդակների ոլորտում ծրագրի կառավարման.

Ստացվում է, որ այդ երկու չափանիշները շատ նման բովանդակությամբ. Առավել համապարփակ վերլուծությունը տարբերության նախագծերի էր Լեհաստանի գիտնականը Ստանիսլավ GaSHiK կարեւորելով բոլոր տարբերությունները ստանդարտացման ծրագրի կառավարման.

ստանդարտացում ուղղությունը ICB IPMA

IPMA Միջազգային Project Management Association հիմնադրվել է Շվեյցարիայում 1965 թ. Հիմնական նպատակը իր ստեղծման էր փորձի փոխանակում միջեւ ծրագրային մենեջերների տարբեր երկրների: Եւ 1998 թ.-ին, մենք հիմնել հայեցակարգը համակարգի հավաստագրման պրոֆեսիոնալ անձնակազմի ոլորտում նախագծերի. Այսինքն, այս համակարգը պետք է ստանալ մի չափանիշ հիման վրա, որոնց կլինի հաստատում իրավասությունը փորձագետների: Այսպիսով, այն մշակվել է ստանդարտ ICB, անցյալի փորձի վրա հիմնված եւ հաշվի առնելով ազգային պահանջները իրավասության շատ եվրոպական երկրներ: Միեւնույն ժամանակ, չորս մակարդակի մոդելը հավաստագրման արդեն հաստատվել է:

Ի տարբերություն արդեն իսկ նկարագրված միջազգային եւ կորպորատիվ ծրագրի կառավարման ստանդարտների, ICB IPMA վերցրեց իր հիմքը structuring փորձը, գիտելիքներն ու հմտությունները առաջատարներից ոլորտում ծրագրի կառավարման. Դրա հիմնական նպատակն է սահմանել միջազգայնորեն ընդունված պահանջները իրավասությանը PM մասնագետների: Ներկայումս կա երրորդ հրատարակություն է, որը 46 տարրերը հավաքվել է երեք խմբերի `տեխնիկական, վարքագծային իրավասությունը եւ կոնսենսուսային: Վերջինս արտահայտվում է ունակության գլխավորել է կառուցել արդյունավետ ռազմավարությունների, ներառելով բոլոր շահագրգիռ կողմերին:

Կա եւս զարգացած սխեմատիկ խորհրդանիշ ձեւավորված աչքերը. Այն թվարկում բոլոր խմբերի. Ուղեցույցը չկա կոնկրետ նկարագրությունը տեխնիկայի, գործընթացների կամ գործիքների կառավարման. Բայց սա մեթոդաբանությունը, պատշաճ մոտեցումը գիտելիքների, հմտությունների եւ կապի. Բայց դա կարող է օգնել որոշելու, թե արդյոք դիմումատուն դերի համար ղեկավարի Մոլդովայի Հանրապետության պատրաստ է ստանձնում եւ ինչ տարածքներ դա դեռ պետք է զարգացնել:

Այս այն հայտնվում է, որ դա տրամագծորեն տարբեր չափանիշներ, որոնց հետ կապված տարբեր մոտեցումների հավաստագրման. PMI սերտիֆիկացման թույլ է տալիս Ձեզ ստանալ տիտղոսը PMP, եւ միջազգային ծրագրերի կառավարման ստանդարտները նույնն են այս դեպքում: Ստանալ վավերացված մեր երկրում կարող է լինել մայրաքաղաքում եւ Սանկտ Պետերբուրգում: Դուք պետք է գնալ միջոցով երեք փուլով, մասնավորապես `տված հարցազրույցում, հանձնել քննություն եւ անցնել նախաորակավորման:

Եթե մենք վերցնենք որպես հիմք է զգայուն համակարգի գործունեության, այն դեպքում, ամերիկյան մեթոդի կողմնորոշման է մեկ շարք գիտելիքների եւ գաղափարների մեջ: Բայց IPMA գնահատում բիզնեսի եւ անձնական հատկանիշները հայտատուի.

PRINCE 2 ստանդարտ

Մեկ այլ ազգային ծրագրի կառավարման PRINCE 2 ստանդարտը մշակվել է Մեծ Բրիտանիայում եւ ներկայումս օգտագործվում է ամբողջ աշխարհում: Բայց պետք է մրցակցել ամերիկյան ղեկավարության, նա ի վիճակի չէ, քանի որ դա մասնավոր մեթոդ որոշ տեսակների նախագծերի: Իր հիմքում պառկեցի հստակ հրահանգներ, որոնք ապահովում են հուսալիություն արդյունավետ իրականացման նախագծի. Չնայած որ սահմանափակ շրջանակից ստանդարտի, զարգացած է Անգլիայում, դա դեռ լայնորեն օգտագործվում է բավարար: Դրա օգտագործումը ՏՏ-դիզայնի, զարգացման եւ շուկայի մեկնարկից նոր ապրանքների, որ բնակարանային ոլորտի, ճարտարագիտության եւ հանրային հատվածում:

Մեթոդաբանությունը ներառում է բազային ոլորտները, ծրագրերը, կազմակերպություն, որակի եւ ռիսկերը, ի թիվս այլ բաների: Ի սույն ծրագրի կառավարման որակի ստանդարտների որոշ խմբերից պետք է մշտապես վերահսկել ուշադիր եւ հետեւել այն տեխնոլոգիան, որը շատ մանրամասն եւ խոր նկարագրված մեթոդաբանության: Կա մի հաստատուն ճշգրտում է նախագծի շրջակա միջավայրի, այդ սերունդը կառավարման արտադրանքի եւ աջակցել նրանց փաստաթղթերը: Հաճախ օգտագործվում է յոթ սկզբունքների, թեմաների եւ գործընթացների. Սա թույլ է տալիս Ձեզ հասնել որոշակի կատարողական չափանիշները որակի նախագծերի: Բայց կա մի թերություն - ոչ մի ուսումնասիրություն վերաբերող կառավարումը մատակարարման շփման, շահագրգիռ կողմերի եւ կա մի շարք այլ գործընթացների, որոնք նկարագրված են ամերիկյան միջազգային ծրագրի կառավարման ստանդարտի:

Պրակտիկան ընտրությունը եւ համակցված օգտագործումը ստանդարտների

Կան նաեւ ռուսական ազգային ստանդարտները, որոնք ազդում են ծրագրի կառավարման. Այն փաստը, որ շատ ընկերություններ նախընտրում են օգտագործել օտար ստանդարտներ հավաստագրման եւ կառավարման իրենց ծրագրերում. Բայց, միեւնույն ժամանակ, տարբեր պետական ստանդարտների համար մշակված անհատական ընկերությունների, ինչպես նաեւ միջազգային չափանիշներին:

Ինչ վերաբերում է դասավորվածության ստանդարտների, որ առանց իրեն շատ դեպքերում պարզապես չի կարող անել, առանց. Օրինակ, ընկերությունները օգտագործելով բրիտանական չափանիշներին, պահանջել լրացուցիչ մեթոդաբանությունը նման է PMBOK: Իր հերթին, օգտագործումը միայն ամերիկյան ստանդարտ հանգեցնում է պակաս տեղայնացված մեթոդների: Բայց ISO կամ համարժեք Ծրագրի կառավարման ստանդարտ ԳՕՍՏ Ռ ԻՍՕ 21500-2014 - կարող է հաստատել հակիրճ պահանջները, առանց հարմարվել հատուկ կորպորատիվ պահանջներին: Ընդհանուր առմամբ, ցանկացած օգտագործման մեթոդաբանության պետք է հարմարվի, կառավարման մշակույթի կազմակերպության, որտեղ այն օգտագործվում է.

եզրափակում

Ուսումնասիրելով գրեթե բոլոր խոշոր միջազգային ծրագրի կառավարման չափանիշներին, մենք կարող ենք ասել, որ ապահով ներքին չափանիշները չեն կիրառվում գործնականում, առանց օտար լրացումներ: Իր հերթին, միջազգային չափանիշները պահանջում օպտիմալացման եւ ճշգրտման մտածելակերպի եւ կառավարման համակարգի մեր երկրում. Այսպիսով, միակ բանը, որ մնում է հաշվել, դա փաստ է, որ շուտով մենք կունենանք մի ձեւափոխված ներքին ստանդարտներ է բավարարել կարիքները բիզնես եւ ծրագրի կառավարման ոլորտում: Բայց քանի դեռ դա տեղի է ունենում, դա անհրաժեշտ է միավորել տարբեր ստանդարտներ ոլորտում ծրագրի կառավարման համար արդյունավետ արդյունքում աշխատանքի մասնագետների վարչապետի.