Մոտենում է կառավարման

Մարդկային ռեսուրսների կառավարում - ին գործունեություն հետեւանքների վերաբերյալ անձի կամ թիմի կենտրոնացած է հասնելու հնարավորության առավելագույն գործառույթն իրականացնող աշխատակիցների կարողությունները եւ նպատակները, պայմանները, ռազմավարությունները կազմակերպության:

Հիմնական մոտեցումները անձնակազմի կառավարման:

1. Տնտեսական:
2. Օրգանական.
3. Հումանիստ:

Տնտեսական մոտեցում մարդկային ռեսուրսների

Այս դեպքում, առաջին տեղում է տեխնիկական անձնակազմի վերապատրաստման, ոչ կառավարում. Այս մոտեցումները կառավարման հետեւյալ սկզբունքներից են

• միասնականությունը ղեկավարության. Պատվերները տալիս միայն մեկ գլուխը.
• խիստ կառավարում հիերարխիա.
• ֆիքսված ծավալը վերահսկողություն. Թիվն ենթակաների պետք է լինի այնպիսին, որ խուսափել որեւէ խնդիր համակարգման եւ կապի.
• միջեւ հավասարակշռության իրավասության եւ պատասխանատվության:
• կարգապահությունը;
• հավասարություն յուրաքանչյուր անհատական մակարդակով կազմակերպության.
• աշխատողները հետաքրքրված են ձեռք բերելու վերջնական արդյունքը:

Օրգանական մոտեցումը մարդկային ռեսուրսների կառավարման

Այս դեպքում ապահովում է հատկապես մոտենում է կառավարման. Կենտրոնանում է մարդկային ռեսուրսների. Որ կազմակերպությունն դիտվում է որպես օրգանիզմ, որը ապրում է շրջակա միջավայրի եւ համագործակցել նրա հետ: Այս առումով, երկու analogies օգտագործվում: Շնորհակալություն նրանց, մշակել նոր հեռանկարներ է կազմակերպական իրականությանը:

1. Նման պայմանները, որոնք շրջանառության մեջ է դրվել, քանի որ անհրաժեշտ է, նպատակների, շարժառիթի, ծննդյան եւ հասունացման, ծերացումը եւ մահվան կազմակերպության:
2. Մոդել կազմակերպական կառուցվածքի տեղափոխվել են մարդկային ուղեղի. Այս թույլատրվում է ցուցադրել այն մասերի ձեւով, որ կապել վերահսկման գծեր, վերահսկողության եւ հաղորդակցություն.

Մարդասիրական մոտեցում է մարդկային ռեսուրսների կառավարման

Այս միտումը դարձել հատկապես տարածված է վերջին տարիներին: Բանալին գաղափարը, որը կառուցվել հիման վրա տվյալների կառավարման մոտեցումները, արժեքներն ու նպատակները կազմակերպության, սկզբունքները վարքի եւ ինչպես պետք է կարգավորել տարբեր իրավիճակներում, պետք է լինեն հստակ եւ մատչելի է բոլոր մասնակիցների աշխատուժի. Այս ամենը կոչվում է կազմակերպական մշակույթ: Դա կարող է լինել յուրաքանչյուր կազմակերպությունում իր սեփական. Այն կախված է գաղափարախոսության սոցիալական համայնքների, օրենքների եւ ամենօրյա ծեսերի, գնահատում է բնորոշ է որոշակի համայնքում.

Այսօրվա հասարակության մեջ այն դառնում է ավելի նկատելի ազդեցությունը մշակութային համատեքստում կազմակերպման աշխատանքի եւ անձնակազմի կառավարման. Դրա վառ օրինակն է Ճապոնիան: Նրանց մոտեցումները կառավարման արմատին են տարբերվում է եվրոպականից: Հիմնական գործունեությունը ղեկավարների ճապոնական ընկերությունների աճող աշխատողների արտադրողականությունը: Համեմատության համար նշենք, մեծ մասը ամերիկյան եւ եվրոպական կառավարիչների դրել իրենց մի նպատակ է, որպեսզի շահույթ հետ նվազագույն ջանքի համար.

Բնորոշ հատկանիշները ճապոնական կառավարման համակարգի:

1. երաշխիքն է զբաղվածության յուրաքանչյուր աշխատակցի եւ հաստատման հավատարմագրային իրավիճակի. Ոչ սպառնալիքը ազատման, կա իրական հնարավորություն է կարիերայի աճի. Այս ամենը հիանալի խթան է աշխատակիցների. Ի լրումն, կա մի կյանքի ընթացքում զբաղվածության համակարգ. Յուրաքանչյուր ընկերության համար մշակել է մի համակարգ, surcharges, բոնուսների, եւ այսպես շարունակ այն ժամանակ աշխատել: Մարդիկ հետաքրքրված է նյութական, այնպես չէ, որ փոխել աշխատատեղեր:
2. Կառավարումը հիմնված է տեղեկությունների. Հավաքագրման եւ համակարգումը տվյալների բարելավում արտադրության արդյունավետությունը:
3. Կենտրոնանալ որակի. Հիմնական խնդիրը կառավարման արտադրության - հավաքման եւ որակի վերահսկողության.
4. Անպայմանական առկայությունը կառավարման ձեռնարկությունում օրվա ընթացքում:
5. Թափանցիկությունը եւ համընդունելի արժեքները: Ընդհանուր տեղեկություններ բազան բոլոր մակարդակներում աշխատողների. Այս մեծացնում ըմբռնումը եւ նշանակալիորեն բարելավում կատարումը: