Ոճերի անձնակազմի կառավարման

Ցանկացած ընկերությունը - մի մասն է տնտեսական եւ քաղաքական համակարգի, դա չի vneshneorganizatsionnom վակուումում: Բոլոր փուլերը զարգացման եւ կայացման գործում ընկերության պետք է հետեւողական լինել քաղաքականության հետ պետական եւ սոցիալ-մշակութային էթնիկ խմբի. Փիլիսոփայությունը կադրերի կառավարման կոնկրետ ընկերության չպետք է հակասի իրավական կանոնակարգերի պետության, մասնավորապես, իրավական ակտերին վերաբերող իրավունքներն ու պարտականությունները քաղաքացու, տարածքում, որի ձեռնարկության գտնվում: Հիմքը այս փիլիսոփայությունը կանոնադրությունը կազմակերպության կոլեկտիվի եւ հիմնադիր պայմանագրերով, տեղական հրամանների եւ ցուցումների ձեռնարկի: Ի լրումն այս բազայի, ամեն ժամանակակից մենեջեր անձնակազմի կառավարման պետք է կարողանա հաշվի առնելով ազգային եւ տարածաշրջանային տարբերությունների, կրոնական, բարոյական ու բարոյական չափանիշներին , եւ այլն: Հիման վրա ընդհանուր կազմակերպման կառավարման փիլիսոփայության, անձնակազմի կառավարման ոճերը են ավելացվել.

Մինչ մենք սկսում նայում ոճերի կառավարման անձնակազմի, ես կցանկանայի մնալ մոտեցումների մարդկային ռեսուրսների կառավարման. Մոտենում է կառավարման անձնակազմի սովորաբար բաժանվում է երկու լայն բաժիններում: ձեւական եւ personizovannye:

Պաշտոնականացվեց մոտեցումներ:

1. Ինքնակալական (հարկադիր աշխատանքը, որի բացակայությունը ցանկացած փոխըմբռնման, բարձր հակամարտության, պաշտոնական, նախաձեռնության պակաս):
2. Տեխնոկրատական ( գործընթացների կառավարման անձնակազմի լիովին ենթարկվում է արտադրության կառավարման գործընթացում, բոլոր լուծումները իշխանությունները գտնվում են լավագույն շահերից արտադրության):
3. Բյուրոկրատական (խիստ պահպանումը բոլոր հրահանգների եւ կանոնակարգերի, պաշտոնականացվեց մարդկային ռեսուրսների կառավարման ընթացակարգերը, պարզություն աշխատանքի հիերարխիայում հարաբերությունների):

Personizovannye մոտենում:

1. Դեմոկրատական (աշխատողը չի պետք է վերահսկվում, որ նա պատրաստ է կատարել իրենց սեփական պատասխանատու որոշումներ եւ լուծել խնդիրները, հավատարմություն կառավարման վերաբերմունքը):
2. Հումանիստ (Այս մոտեցումը բերում է մարդուն աշխատակից, նրա շահերը, համապատասխան դրույթների ընկերության իր կյանքի նպատակներից է առաջին տեղը. Մոտիվացիան աշխատակիցների շատ կարեւոր է արդյունավետության արտադրության):
3. Նորարարություն (այս մոտեցումը ճանաչվել է որպես առավել արդյունավետ մյուս բոլոր մեթոդներով, այն հիմնված է երկարաժամկետ նպատակներին հասնելու համար, որ աշխատողները ունեն լիակատար ազատություն գործողությունների ստեղծագործական Իրականացնելով այս մոտեցումը շատ բարձր.):

Միջոցները նաեւ սոցիալ-տեխնիկական մոտեցում, որի սոցիալական համակարգը եւ տեխնիկական կազմակերպումը փոխկապակցված աշխատանքային արդյունքների կախված է սոցիալական պաշտոնում աշխատողի:

Հիման վրա այս դասակարգման մոտեցումները ներառում են հետեւյալ կադրային կառավարման ոճերի.

1. Կենտրոնացած է խնդիրը (ղեկավար սահմանում ենթակա խնդիրները եւ նպատակները, եւ ապա պահանջում է խիստ եւ ուլտրա - արդյունավետ իրենց ելույթները: Պարտադրանք հաճախ արվում հաշվին բեռնաթափման եւ վարչական խոչընդոտներ):
2. Ուսանողակենտրոն (առաջին տեղում է գլխին. Իր ենթակաների, իրենց շահերի ու մտահոգությունների Մարդկային ռեսուրսների կառավարման հիմնված է փոխադարձ վստահության եւ գործընկերության կառավարման արդյունք է, այս մտերիմ եւ բարեկամ անձնակազմի.):
3. Ավտորիտար (մարդկային ռեսուրսների կառավարումը սպառնալիքի տակ պատժի, եւ բոլոր լուծումները առաջնորդ տեւում միակ):
4. Դեմոկրատական (մի ժողովրդավարական ոճով առաջնորդի որոշումներ կայացնում, հաշվի առնելով տեսակետները ենթակաների հիմնական խնդիրն ղեկավար - Որպեսզի բերել ընդհանուր գաղափարը մի քանի առաջարկվում).

անձնակազմը կառավարման ոճերը հաճախ խառը տարբերակներ, օրինակ, համակիր-հեղինակավոր, ժողովրդավարական Խորհրդատվական խումբը Խաղալ ոճ, եւ այլն