Պլանավորում որպես ֆունկցիա կառավարման ժամանակակից ձեռնարկության

Պլանավորում որպես ֆունկցիա կառավարման սահմանումը մի շարք խնդիրների գործունեության եւ զարգացման ձեռնարկության, ինչպես նաեւ ուղիների եւ փողի հասնելու նրանց. Ցանկացած կազմակերպություն պարտադիր պահանջում պլանավորման, քանի որ դա տեւում է մի շատ վարչական որոշումների:

• ռեսուրսներ են հատկացվել:
• համակարգված գործունեությունը շրջանում առանձին ստորաբաժանումների;
• հետ համաձայնեցված շուկայում;
• արդյունավետ ներքին կառուցվածքը ստեղծված.
• վերահսկվող գործունեությունը,
• զարգացնելով կազմակերպությունը ապագայում:

Պլանավորում որպես ֆունկցիա կառավարման վիճակի է ապահովել ժամանակին որոշումներ կայացնելու եւ խուսափել շտապում որոշման: Դրա հետ հստակ նպատակներ եւ ճիշտ ճանապարհ է իրականացնել այն, եւ պարտադիր վերահսկում իրավիճակը.

Նորմալ գործառույթները կառավարման է ձեռնարկության:
- կանխատեսման եւ պլանավորման.
- կազմակերպում է աշխատանքը.
- պատճառաբանելով;
- կոորդինատները եւ վերահսկում;
- կատարման մոնիտորինգի, ձայնագրությունը, վերլուծություն.

կառավարման գործում է ընկերության, որոնք հատկացված, հաշվի առնելով գործունեության:
- իրականացում ընթացիկ եւ հեռանկարային տնտեսական եւ սոցիալական պլանավորման.
- Կազմակերպել աշխատանքը ստանդարտացման,
- հաշվապահական հաշվառման վարումը եւ հաշվետվությունների
- իրականացում Տնտեսական վերլուծության
- տեխնիկապես պատրաստված արտադրությունը.
- կազմակերպել արտադրությունը.
- վերահսկել գործընթացը.
- արդյունավետ կառավարել արտադրությունը.

ժամանակակից կառավարման գործառույթները բավական բազմազան է.
Պլանավորում որպես կառավարման ֆունկցիա, այն է `
• նպատակն ընդլայնված (սահմանված նպատակները),
• համադրություն (համակարգումը) նպատակներից եւ միջոցների հասնելու այն.
• զարգացող կամ միասնությունը գոյություն ունեցող համակարգի ընկերության, եւ նրա հետագա զարգացման համար:
Նպատակը ընդլայնված է զարգացման խնդիր է, եւ դա ընդհանուր կորպորատիվ նպատակներին ու նպատակները իր առանձին միավորների: Արդյունքն ակնառու է, մի այլ նպատակ, որը պառկել հիմքում պլանավորման.

Է գիտակցել պլանը նույնպես պահանջվում է ունենալ կայացած կազմակերպչական համակարգ. Ընկերության աշխատանքը , որը ուղղված է, ստանալ պլանային թիրախին, եւ թե ինչպես պետք է կառուցել, եւ կհամակարգի այս աշխատանքը, որի արդյունքները տարբեր լինել: Նույնիսկ առավել կատարյալ պլանը չի կարող իրականացվել, եթե չկա այդպիսի կազմակերպություն: Կատարողական կառույցները պետք է գոյություն ունենա: Բացի այդ, կազմակերպությունը պետք է կարողանա զարգանալ ապագայում, քանի որ, եթե դա չէ, ապա ամեն ինչ collapses. Ապագա կազմակերպության գործունեությունն կախված է շրջակա միջավայրի վրա, հմտություն եւ գիտելիքների վրա աշխատակազմի, այդ վայրերում, որոնք պատկանում են կազմակերպության արդյունաբերության.

Բոլոր պլանավորման ընկերության կարելի է բաժանել հետեւյալ մակարդակների `ռազմավարական եւ գործառնական: Ռազմավարական պլանավորումը որպես ֆունկցիա կառավարման սահմանումը նպատակներից եւ ընթացակարգերի կազմակերպման երկարաժամկետ հեռանկարում, ապա դա գործառնական համակարգի միջոցով, որը վերահսկվում է կազմակերպության ընթացիկ անգամ: Այս երկու տեսակի պլանավորման միացված է կազմակերպության, ընդհանուր առմամբ, բոլոր հատուկ ստորաբաժանումների եւ այն բանալին է հաջող գործողությունների համակարգումը: Եթե մենք խոսում ենք այն մասին, կազմակերպության ընդհանուր առմամբ, ապա ներով կատարվում է այնպիսի եղանակով:

1. Մշակել կազմակերպության առաքելությունը:
2. Հաշվի առնելով առաքելությունը, զարգացնել ռազմավարական ուղենիշ կամ տարածք աշխատանքի (հաճախ կոչվում է որպես որակի ելակետային թիրախ):
3. գնահատել եւ վերլուծել արտաքին եւ ներքին միջավայրը կազմակերպության.
4. Որոշել ռազմավարական այլընտրանք:
5. Ընտրեք որոշակի ռազմավարություն կամ ճանապարհ հասնելու նպատակներին. Պատասխանել այն հարցին, թե «ինչ է կատարել».
6. Երբ այլընտրանքային եղանակներ ստանալ այն, որ անհրաժեշտ է զարգացնել մարտավարական ծրագրերը, ընթացակարգերի համապատասխանությունը կանոնների նպատակ պետք է տեղադրել եւ ընտրված.

Ելնելով վերը դրան կարելի է եզրակացնել, որ պլանավորումը որպես կառավարման ֆունկցիան թույլ է տալիս, որ ժամանակակից ձեռնարկություն է զարգացնել չափազանց արդյունավետ եւ դինամիկ, առանց ծախսել լրացուցիչ միջոցներ: