Սոցիալ-հոգեբանական մթնոլորտը: հետաքրքիր փաստեր ու տեխնիկան ստեղծելու ընկերական աշխատանքային թիմ

Մեկը զարմանալի սոցիալ-հոգեբանական երեւույթների, - մթնոլորտ է տիրում թիմում: Հատուկ մասնաճյուղը հոգեբանական գիտելիքների նվիրել մի ամբողջ բաժինը հետաքրքիր տեղեկություններ կլիմայական թիմի եւ դրանց կիրառման պրակտիկայում, այսինքն, է համալրելու հարստությունը կազմակերպությունների:

Սոցիալ-հոգեբանական մթնոլորտը, այն է, որ իրավիճակը մի թիմի հետ, որոշակի (դրական կամ բացասական) հուզական ֆոնի վրա: Հետեւաբար, արտազատել բարենպաստ եւ ոչ բարենպաստ մթնոլորտ:

Սոցիալ-հոգեբանական մթնոլորտը ունի մեծ ազդեցություն է աշխատանքային յուրաքանչյուր անհատ աշխատողի, իրենց «հավատարմության» է կազմակերպության, աշխատանքի որակի եւ արտադրողականության. Հետեւաբար, մեկը գործունեությունը վարչության մասնագետների հետ աշխատելու աշխատակազմը խնամող բարենպաստ մթնոլորտ է աշխատանքային խմբերի.

Թե ինչպես կարելի է հասնել ներդաշնակ աշխատանքի թիմ - ի գլխավոր հարցը հետաքրքրություն կառավարիչների տարբեր մակարդակների (սկսած գործադիր տնօրենը , ինչպես ընկերության ղեկավար): Եւ սոցիալական հոգեբանները ունեն մի պատասխան: Միայն միջեւ կապի ամրապնդման աշխատակիցների, վարում իրավասու դասավորվածության կամ դուրսբերում, խրախուսելով դրական զարգացումները խմբի աշխատանքի (օրինակ, փոխադարձ աջակցություն) եւ ճնշելու բացասական (օրինակ, «squealing») կարող է ստեղծել դրական սոցիալական եւ հոգեբանական մթնոլորտը թիմի, եւ, հետեւաբար, եւ ստանալ աշխատունակ եւ գոհ են իրենց աշխատանքային աշխատակիցների:

Rally թիմին օգնելու համար կորպորատիվ հավաքույթները, թիմը ավանդույթ է `իրականացնել« Բրիֆինգ »համար մի բաժակ թեյ, հավաքվում է տոներին, ճանապարհորդել միասին բազայի ընթացքում ամառային արձակուրդի, այցելել թանգարաններ եւ թատրոններ: Եւ հարգանքը անքակտելի կանոնների, ինչպիսիք են: երբեք չի մոռանա ծննդյան իրենց աշխատողների, եւ եթե մի մեծ թիմ կարող է պարգեւատրվել են դրամական մրցանակների միայն տարեդարձերին:

Անհրաժեշտ է ներկայացնել ավելի խմբակային ձեւեր աշխատանքի, «brainstorming», «թռչող» ջոկատը, հանդիպումներ: Քանի դեռ նրանք չեն դառնում մի վայր, որտեղ գերակշռում են պարտականությունները, եւ poked մի մատը միմյանց. Երբեմն դա անհրաժեշտ է փոխել պարտականությունը: տալ մի մասը աշխատանքի, մյուս մասը երկրորդ, եւ երրորդ նույն առաջադրանքը միայն է ավարտման փուլում: Այս կերպ աշխատաոճին թույլ է տալիս աշխատակիցներին տեսնել, որ բոլորն էլ մի մասն է ինչ - որ բան ավելի մեծ է, եւ դա մեկն է այն հիմնական մարդկային կարիքների զգալ ուզում, եւ անհրաժեշտ է:

Սոցիալ-հոգեբանական մթնոլորտը թիմում, որը ձեւավորվում է եւ հաշվին փոքր, բայց հաճելի բաների: խորհուրդը պատվի (եւ մրցակցային տարր է ներկա եւ հնարավորություն է արտահայտելու իրենց), պարգեւատրելով վկայականներ որոշակի ծառայությունների համար (եւ ավելի "անվանակարգերում կունենա« հորինել, ավելի լավ, քանի դեռ մի վկայական Ես կարող եմ ստանալ ցանկացած աշխատակցին):

Եվ, իհարկե, չեմ թերագնահատում դերը հոգեբանական դասընթացների, գործարար խաղերի եւ սեմինարների: Նրանց շնորհիվ, զարգացնենք աշխատակիցներին, այդ թվում նրանք, ովքեր անունով ձեր սիրած կազմակերպության. Եվ նաեւ ձեւավորում է բարենպաստ սոցիալ-հոգեբանական մթնոլորտի տալ, բոլոր նրանց, ովքեր անցնում պարբերաբար կորպորատիվ վերապատրաստում:

Համար բարենպաստ կլիման դա կարեւոր է նվազագույնի հասցնել gossip, փոխարենը բաց քննարկել խնդիրները եւ աջակցում են միմյանց: Փոխարեն «անդրկուլիսյան խաղերի» մտնել աճի հնարավորությունները յուրաքանչյուրը, ով ուզում է, եւ նա կարողացել է բարձրանալ կարիերայի սանդուղք, չկա նախանձ ու զայրույթ չի կարող լինել:

Իր թիմի դրական մթնոլորտում, ոչ ոք դուրս գալ չեն ուզում, եւ եթե դուք անեք այդպիսի անհրաժեշտություն է առաջանում, թողնելով մարդիկ պահում ջերմ փոխհարաբերություններ, ցրելու «բարեկամ» եւ տարածվել ողջ քաղաքի դրական արձագանքի մասին կազմակերպության, ինչը կարեւոր է ընկերության իմիջի որպես գործատուի.

Ձեւավորել սոցիալ-հոգեբանական մթնոլորտի բարենպաստ երկու պատասխանատուներ, մենեջերներ եւ աշխատակիցներ են. Մեկը միայն առաջարկել գլուխը կազմակերպել համատեղ այց է հանգստի կենտրոնի եւ ամեն ինչ կփոխվի դեպի լավը: