Անձնակազմի կառավարման արդի մոդելները

Կադրերի կառավարման ցանկացած մոդելի կիրառումը նպատակաուղղված է աշխատուժի արտադրողականության, արտադրված արտադրանքի ծավալների ավելացմանը: Կան մի շարք խնդիրներ, որոնք կարող են եւ պետք է լուծվեն HRM մոդելի իրավասու ընտրությամբ.

- աշխատանքի արդյունավետության եւ որակական բաղադրիչի բարձրացում;

- «առավել արդյունավետ» անձնակազմի որակավորման կառուցվածքի ստեղծում ;

- արդյունավետ եւ համակող թիմի ձեւավորումը.

- անձնակազմի զարգացում ;

- աշխատանքի խրախուսման եւ մղում ;

- աշխատանքի կազմակերպման բարելավում.

- աշխատակազմի պահպանման օպտիմալացում;

- անձնակազմի աշխատատեղերի ավտոմատացում եւ այլն:

Անձնակազմի կառավարման համակարգերի մոդելավորումն թույլ է տալիս մոդելավորել ձեռնարկության տնտեսական գործընթացները: Բայց առաջին մոդելավորումը համարվում է ամենադժվար, քանի որ դժվար է կանխատեսել եւ կանխատեսել: Կազմակերպության աշխատակազմը ոչ միայն արտադրության մեջ ներգրավված աշխատողների քանակն է, քանի որ յուրաքանչյուր աշխատող ունի իր բնավորությունը, նրա կարիքները եւ աշխատելու իր հնարավորությունները: Հետեւաբար ցանկացած մոդելավորման հիմնական նպատակն է գնահատել աշխատանքի հասանելիությունը եւ դրանց օգտագործման արդյունավետությունը:

Անձնակազմի կառավարման դասական մոդելները `ավտորիտար, ժողովրդավարական եւ լիբերալ: Այս երեք մոդելները մաքուր ձեւով գրեթե չեն առաջանում, ուստի հաշվի առնենք մոդելների ժամանակակից դասակարգումը, որը տարբերակված է տեխնոկրատական խմբին, տնտեսական եւ ժամանակակից: Մինչ մոդելների մանրամասն նկարագրությունը, հաշվի առեք տարբեր տեսակի կառավարման:

Նպատակների գրասենյակը նախատեսում է ղեկավարման ապակենտրոնացված կազմակերպում եւ կոնկրետ արդյունքների հասնելու սահմանում: Նման կառավարումը նախատեսում է թիմում մտածել փոփոխություն, երբ շեշտը դրվում է անձնակազմի մոտիվացիայի վրա, շարունակական համագործակցություն եւ փոխադարձ օգնություն `նպատակներին հասնելու համար:

Մարմնի միջոցով ղեկավարումը հիմնված է արդյունավետ motivational մոդելի, թիմի առողջ բարոյահոգեբանական մթնոլորտի, մարդկային ռեսուրսների զարգացման վրա : Հանրաճանաչ մոտիվացիոն մոդելներ `ռացիոնալ, ինքնապահովման մոդել եւ սեփականության մոդել:

Շրջանակը հիմնված է աշխատատեղերի բավարարման մակարդակի բարձրացման , կորպորատիվ առաջնորդության ոճին, պատասխանատվության, նախաձեռնության եւ աշխատողների ինքնավստահության բարձրացման վրա:

Պատվիրակության վրա հիմնված կառավարումը անձնակազմի կառավարման ավելի արդիական մոդելն է, որտեղ աշխատողներն իրավասու են որոշումներ կայացնել եւ կատարել: Բնականաբար, որոշումների ընդունումը որոշակի շրջանակ ունի, եւ յուրաքանչյուր աշխատող ունի հստակ նպատակներ եւ նպատակներ: Գործողությունների եւ արդյունքների պատասխանատվությունը հստակ սահմանվում է:

Մասնակցային կառավարումը ենթադրում է աշխատողի ակտիվ մասնակցությունը ֆիրմայի գործերին, երբ աշխատողները մասնակցում են որոշումների ընդունմանը, անկախ վերահսկում են արտադրանքի որակը, ռեսուրսների օգտագործումը, վճարումը եւ այլն:

Ձեռնարկատիրական գործունեությունը, ըստ էության, կազմակերպությունում ձեռնարկատիրական գործունեություն է, մի ձեռնարկությունում մի քանի ձեռնարկատերերի համատեղ գործունեություն:

Առանձին-առանձին, կան ճգնաժամային կառավարման մոդելներ, որոնք բոլորովին այլ կառուցվածքային սկզբունքներ ունեն:

Այսպիսով, անձնակազմի կառավարման արդի մոդելները.

1. Տեխնոլոգիական ( օգտագործվում են տեխնոլոգիաների կառավարման մեթոդները, աշխատանքը բնութագրվում է կատարման, արտաքին վերահսկողության եւ անձնական կախվածության):

2. Էկոնոմիկա (հիմնված մղումների, նախաձեռնության եւ կոլեկտիվ վերահսկողության վրա):

3. Ժամանակակից (այս մոդելի համար ամենակարեւորը `ստեղծագործականություն, նվիրվածություն, առաջնորդություն եւ գործընկերություն):

Անձնակազմի կառավարման յուրաքանչյուր մոդելը ունի իր առավելություններն ու թերությունները, մինչդեռ հովիվ կառավարման մոդելը դեռեւս գոյություն չունի: