Առաքելությունն ու նպատակները Ընկերության սահմանումը եւ իրականացումը որոշակի գործունեության

Այդ գործընթացում, որ ընկերության ղեկավարությունը կատարել տարբեր որոշումներ կայացնել: Դրանք վերաբերում, մասնավորապես, արտադրանքի տեսականին, շուկաների, որոնք պետք է դուրս գալ նրա հետ, քննարկվել են ամրապնդել իր դիրքերը մրցույթի ընտրությունը օպտիմալ տեխնոլոգիաների, նյութերի եւ այլն: գործունեությանը, որի նպատակն է անդրադառնալ այդ խնդիրները, անդրադարձել է նաեւ գործարար քաղաքականության ձեռնարկության.

Համակարգը ընկերության նպատակներից

Հայտնի է, որ որեւէ ձեռնարկություն ստեղծված է շահույթի. Սակայն, սա ոչ միայն ցանկությունը սեփականատիրոջ: Զատ ցանկությունից վաստակել եկամուտ, պետք է լինի ռազմավարական նպատակները ընկերության. Դրանք ներառում են.

1. Ձեռք բերելով կամ պահպանելով առավել լայն բաշխման ոլորտի համար իրենց արտադրանքը:
2. Որակի բարելավման արտադրանքի.
3. Հաշվի առնելով, որ առաջատար դիրքերը ոլորտում տեխնոլոգիական աջակցության:
4. Առավելագույն օգտագործումը ֆինանսական, հումքի եւ աշխատանքային ռեսուրսների.
5. Մեծացնելով շահութաբերությունը գործողությունների:
6. Հասնելու առավելագույն հնարավոր զբաղվածության.

Պլանը իրականացման խնդիրների

Հիմնական նպատակներն են ընկերության ձեռք բերվել փուլով. ձեռնարկության աշխատանքը պլանը ներառում է հետեւյալ քայլերը:

1. Սահմանելով հստակ քանակական պարամետրերի, որոնք ակնկալվում է հասնել ընկերությանը գործընթացում առաջադրանքի:
2. Որոշել հիմնական միտումները եւ միջոցառումներ: Այս փուլում դա անհրաժեշտ է հաստատել, թե որքանով եւ բնույթը ազդեցության արտաքին գործոնների վրա շահագործման ձեռնարկության, բացահայտել թույլ կողմերը եւ ներքին ներուժը ընկերության.
3. Զարգացող ճկուն պլանավորման համար երկար ժամկետով: Այն պետք է լինի համահունչ կառուցվածքի ընկերության.

ձեւակերպումը առաքելությունը

Ընկերությունը պետք է հստակ ներկայացնել այն խնդիրները, որոնք պետք է լուծվեն ընթացքում աշխատանքի. Նպատակներն ու խնդիրները գործունեության պետք է համապատասխանի ապրանքների (ծառայությունների) սպառողներին մատակարարվող, առկա տեխնոլոգիաներ: Այս հաշվի է առնում ազդեցությունը արտաքին գործոններով. Առաքելությունը պետք է պարունակի նկարագրությունը ընկերության մշակույթի, աշխատանքային միջավայրի հատկանիշներ:

Կարեւորվել է առաքելության

Անհատական առաջնորդները չեն անհանգստանում իր ընտրության եւ ձեւակերպման: Եթե դուք խնդրեք նրանցից ոմանք, թե ինչ են Կազմակերպության նպատակներն են ընկերության, պատասխանն ակնհայտ է, - է ձեռք բերել առավելագույն եկամուտ: Ընդ որում, ընտրությունը շահույթի որպես բիզնես առաքելությամբ ձախողվեց: Իհարկե, եկամուտը շատ կարեւոր է ցանկացած ընկերության. Սակայն, նրա արտադրությունը ամբողջովին ներքին ձեռնարկություն մարտահրավեր. Ընկերությունը գտնվում է, իր սրտում, բաց կառույցի: Այն կարող է գոյատեւել միայն այն դեպքում, եթե դա է բավարարել կոնկրետ արտաքին կարիքները. Է ընկերության շահույթի անհրաժեշտ է վերլուծել վիճակը միջավայր, որտեղ այն գործում է: Դա է պատճառը, որ նպատակն է ընկերության որոշվում է արտաքին գործոններով: Ընտրել համապատասխան առաքելության կառավարման հարկավոր է պատասխանել 2 հարց. «Ովքեր են ընկերության հաճախորդները»: «Ինչ են կարիքները հաճախորդների, ընկերությունը կարող է բավարարել». Քանի որ սպառողը կարող է լինել ցանկացած անձ, որն օգտագործում են լավ ընկերության.

երանգները,

Որ պետք է ձեւակերպել ընկերության նպատակը ճանաչվել է երկար ժամանակ: Գ Ford, ստեղծելով մի ընկերություն, որպես առաքելությունը ընտրեց տրամադրել էժան տրանսպորտ մարդկանց. շահույթը բավական է նեղացնել նպատակը ընկերության. Նրա ընտրությունն սահմանափակում կարողությունը ղեկավարի համարվում է ընդունելի այլընտրանք որոշումների կայացման գործընթացում. Սա, իր հերթին, կարող է հանգեցնել այն բանին, որ հիմնական գործոնները կարող են անտեսել: Ըստ այդմ, հետեւյալ լուծումները կարող են օգնել նվազեցնել ազդեցությունը աշխատանքի:

Բարդությունն այն է, ընտրության

Շատ ոչ-առեւտրային կազմակերպությունների բավականին մեծ է հաճախորդների բազան. Այս համատեքստում, դա բավականին դժվար է ձեւակերպել իր առաքելությունը: Այս դեպքում, դուք կարող եք ուշադրություն դարձնել հաստատությունների կառավարությանն առընթեր: Այսպիսով, ենթադրվում է, որ առեւտրի նախարարության աջակցում սուբյեկտների իրականացման: Գործնականում, ի լրումն մարտահրավերներին բիզնեսի աջակցության, այդ հաստատությունը պարտավոր է նաեւ բավարարել կարիքները հասարակության եւ կառավարության մեջ. Չնայած բարդության, շահույթ չհետապնդող կազմակերպությունն անհրաժեշտ է ձեւակերպել համապատասխան առաքելություն իրեն բավարարել կարիքները հաճախորդների. Հստակ պատկերացում ընկերության նպատակների շուկայում պետք է ղեկավարները փոքր ընկերությունների. Այստեղ վտանգը կայանում է ընտրության եւս դժվարին առաքելությունը. Օրինակ, նման մի հսկա նման IBM, ոչ միայն կարող է, այլ պետք է ձգտի ապահովել, որ կարիքները բազմաթիվ տեղեկատվական հասարակության: Այս դեպքում, մի novice այս ոլորտում պետք է սահմանափակվեն մատուցման ծրագրային կամ ապարատային կարգավորել փոքր քանակությամբ տվյալների.

խնդիրները

Նրանք համապատասխանում են նպատակներին ընկերության. Նպատակները հասնելու համար ցուցանիշների, որոնք ծրագրված են կոնկրետ ժամկետով. Նրանց գումարը կորոշվի հաշվի առնելով շահերը ընկերության սեփականատեր, գումարը կապիտալի, արտաքին եւ ներքին գործոններով: Ճիշտ է հանձնարարություններ աշխատակիցներին ունի գործարար սեփականատիրոջը: Կարեւոր չէ, թե իր կարգավիճակը: Դա կարող է լինել մասնավոր անձ, բաժնետեր կամ պետական մարմին:

ցանկ խնդիրների

Այն կարող է ներառել մի շարք ապրանքների, կախված առանձնահատկություններից ձեռնարկության. Orange- ի նպատակներն են `

1. շահույթ:
2. Ապահովելով սպառողների արտադրանքի ըստ վեճի եւ պայմանների համաձայնագրերի:
3. Աշխատատեղեր ստեղծելու քաղաքացիների համար:
4. Դրույթը աշխատողների ձեռնարկության աշխատավարձի համապատասխանող աշխատանքային պայմանների, հնարավորություն է զարգացնել մասնագիտական ոլորտում:
5. Խուսափելով downtime, անսարքության, հարցը ամուսնական կազմալուծման մատակարարման, կրճատում արտադրության ծավալի, նվազում է շահութաբերության:
6. Ապահովելով բնության պահպանությունը, ջրի եւ օդի.

Ինչպես կարելի է տեսնել, շահույթ ընկերությունները ցանկում ընդգրկված խնդիրների, այլ ոչ թե նպատակներին: Սա եւս մեկ անգամ ապացուցում է, որ եկամտի ստացման չի կարող հանդես գալ որպես առանցքային ոլորտում աշխատանքի.

Ձեւավորումը ընկերության նպատակներից

Այն ենթակա է մի շարք սկզբունքների վրա: Ընկերության նպատակները պետք է

1. Է լինեն իրատեսական եւ հասանելի:
2. Է լինի հստակ եւ միանշանակ ձեւակերպված:
3. Ունեն հատուկ timetables:
4. Դրդել է աշխատանքը ճիշտ ուղղությամբ:
5. Այն կենտրոնացած է կոնկրետ ուժի.
6. Պետք է հասանելի ուղղման եւ ստուգման.

Ցանկացած ընկերությունը զարգացնում է իր բիզնեսը քաղաքականությունը վերլուծություններ գոյության շրջակա միջավայրի. Ընթացքում որոշվեցին քննադատական տարրեր, որոնք կարող են ազդել ընկերության կարողությունը իրականացման խնդիրների եւ նախատեսված նպատակներին:

արտաքին գործոնները

Քանի որ սրանք հաճախորդները, մատակարարները, համայնքների եւ պետական գործակալությունների. Պետական շրջակա միջավայրի անմիջական ազդեցություն ունի արդյունավետության վրա ֆիրմայի: Օրինակ, սպառողական պահանջարկը կազդի արտադրանքի. Որքան բարձր է, որ ավելի մեծ թվով ապրանքների. Արտաքին միջավայրը ներառում է աշխատանքային եւ ընդհանուր տարածքը: Առաջին բաղկացած տարրերի հետ, որոնց կազմակերպությունը ունի անմիջական կապ: Յուրաքանչյուր ընկերության աշխատանքը միջավայրը կարող է լինել ավելի կամ պակաս լինի նույնը կախված ընդհանուր ուղղությամբ գործարար քաղաքականության եւ արդյունաբերության ոլորտում: Հաճախորդները, մրցակիցները, Ներկրողներ ձեւավորել անմիջական շրջապատը: Ամեն ինչ ուրիշ պատկանում է ընդհանուր միջավայրում: Այն ձեւավորվում է քաղաքական, սոցիալական, տեխնոլոգիական եւ տնտեսական գործոնների. Ընդհանուր միջավայրը ազդում է ընկերության ռազմավարությունը, որ ընտրությունը տարածքների զարգացման համար: Միեւնույն ժամանակ, ընկերությունը հաշվի է առնում ազդեցությունը աշխատանքային միջավայրում իրենց կարողությունները:

ներքին գործոնները

Քանի որ դրանք են աշխատակիցները, արտադրական օբյեկտների, ֆինանսական եւ տեղեկատվական միջոցները: Արդյունք է փոխգործակցության այդ գործոնների արտահայտվում է վերջնական արտադրանքի (ծառայությունների արտադրվել թղթեր): Որ ներքին միջավայրը ներառում է բաժիններ տարրեր ծառայություն ուղղակիորեն ներգրավված է արտադրական գործունեության. Փոփոխություններ կազմի այդ բաղադրիչների վրա իր ազդեցությունն ունի ուղղությամբ ձեռնարկության. Միասին, ներքին եւ արտաքին գործոնները ձեւավորել կազմակերպական միջավայրը ընկերության.

եզրափակում

Հասնելու ռազմավարությունը ձեւակերպված է գործարանում: Այն իր մեջ ներառում է տարբեր միջոցներ կամ ուղիներ հասնելու նպատակներին. Զարգացող մի շարք այլընտրանքների կողմից իրականացվող արդյունքների համապարփակ վերլուծության է ձեռնարկության, մրցակիցները, հաճախորդների կարիքները. Ռազմավարական պլանավորման անբաժանելի մասն է կառավարման. Զարգացող խնդիրները կարող է իրականացվել տարբեր ժամանակներում: Նրանք կարող են լինել կարճաժամկետ կամ dalnesrochnymi: Ռազմավարությունը պետք է լինի ճկուն: Սա հատկապես ճիշտ է ժամանակակից աշխարհում: Երբ նպատակները, որ ընկերությունը պետք է սթափ գնահատել իրենց ռեսուրսներն ու հնարավորությունները: Հաճախ, ընկերությունները, ինչպես, որքան հնարավոր չէ կատարել: Որպես հետեւանք, որ տառապում է ոչ միայն հեղինակության ընկերության. Այս կտրուկ քայլերը, որոնք չեն բավարարում առանձնահատկությունները եւ կարողությունները ընկերության նպատակներից հաճախ հանգեցնում է մեծ պարտքեր կապալառուների, սնանկացման: Խուսափել նման խնդիրներից, դուք պետք է պատասխանատու կերպով մոտենալ ընտրության իր առաքելությունը: