Կադրային քաղաքականությունը, այն է, հիմքը հաջողության ձեռնարկության

Ցանկացած կազմակերպության կադրային քաղաքականության մի սյուն, որը նպաստում է նրա բնականոն գործունեությունը: Այս հայեցակարգը ներառում է կանոնները, մեթոդները, սկզբունքների եւ մեթոդների աշխատելու համար անձնակազմի հետ, որը նախատեսված է համակարգը եւ ձեռնամուխ է մի շարք փաստաթղթերի: Գիտակից ռազմավարությունը կառավարման, այնքան լավ, որ հասկանում է յուրաքանչյուր անդամին թիմի, այնքան ավելի հաջող յուրաքանչյուր աշխատակից աշխատում, եւ, հետեւաբար, ընկերությունը, որպես ամբողջություն. HR քաղաքականություն - սա ոչ ինքնանպատակ. Այն նախագծված է տրամադրել ժամանակին հոսքը աշխատանքի, իր հաշվապահական հաշվեկշիռը `համաձայն վերջնական նպատակներին ձեռնարկության, նրա կարիքների եւ տեղը շուկայում. Այսօր, կան ընկերություններ, որոնք չունին ռազմավարական շրջանակային փաստաթուղթ. Սակայն, որ պակաս հստակ սահմանված փաստաթղթերի չի նշանակում, որ կադրային քաղաքականությունը `գոյություն չունեցող գործոնը: Դա կարող է լինել լիովին տեղյակ է առաջնորդության, սխալ է կամ ոչ արդյունավետ, բայց դա միշտ էլ կա:

կադրային քաղաքականությունը համակարգ, դրա շինարարությունը

Ստեղծվում ՄՌ հայեցակարգը սկսվում է ուսումնասիրության խնդիրների վերաբերյալ ձեռնարկության, նրա կարիքների, պոտենցիալ ղեկավարության որպես գործընթացի, վերլուծելով ուժեղ եւ թույլ կողմերը կազմակերպչական ռազմավարության. Իրավասու կադրային քաղաքականություն - մի համակարգ, որը կարող է կառուցել, միայն հաշվի առնելով գործոնների (ներքին եւ արտաքին) ազդում ընկերությանը: Նրանցից ոմանք կարող են փոխել այն կառավարող ուժերին, այլ փոփոխություններ չեն կարող լինել: Ներքին գործոններ:

• ավարտական նպատակները, արտադրության (կազմակերպության եւ այլն):

• Առաջնորդության ոճը. Ավտորիտար, լիբերալ եւ ժողովրդավարական կառավարումը պահանջում է մասնագետներ տարբեր խավի եւ հմտությունների.

• կառավարման ոճը: Կենտրոնացված կամ ապակենտրոնացված կառավարման ենթադրում ներկայությունը տարբեր մասնագետների, տարբեր մակարդակներում ուսուցման.

• աշխատակազմը կազմակերպության: Հասկանալի է, որ արդյունավետ կառավարումը կադրային քաղաքականության կախված ճիշտ գնահատման աշխատողների, նրանց կարողությունները, իրավասու բաշխման արդյունաբերական տուրքերի:

Բոլոր ներքին գործոնները պատասխանատու են ուղղման շրջանակներում կազմակերպության Արտաքին հանգամանքները ցանկացած փոփոխություն անզոր, այնպես որ դա հատկապես կարեւոր է հաշվի առնել, երբ կառուցվել է մարդկային ռեսուրսների կառավարման. Անհրաժեշտ է հաշվի առնել հետեւյալ:

• Իրավիճակը տեղի է ունենում շուկայում, միտումները դրա զարգացման: Պետությունը կրթության երկրում, ուշադրության կենտրոնում է զարգացման, ժողովրդագրական իրավիճակի, սոցիալական առանձնահատկությունները ժամանակ թելադրում պայմանները հաստատելու համար որոշակի կադրային քաղաքականության համակարգում:

• Շարունակական առաջընթացը, որը պահանջում է ներհոսքը մասնագետների ավելի բարձր մակարդակի վրա կամ վերապատրաստման.

• Իրավական միջավայրը եւ անընդհատ թարմացվում կանոնակարգերի: Ակտիվություն ցանկացած ձեռնարկության ցանկացած բնագավառում պետք է բացարձակապես համապատասխանեն իրավական շրջանակներում պետության:

Հիմնական ուղղությունները կադրային քաղաքականության:

• ընտրությունը եւ տեղաբաշխումը աշխատողների.

• պատրաստում պահուստ աշխատանքային մասնագիտությունների եւ մենեջերների:

• Գնահատման, սերտիֆիկացման եւ անձնակազմի զարգացման:

Որ քաղաքականությունը փոփոխություն է ընտրության շրջանակներում թույլ է տալիս բազմապատկել հաջողությունը կազմակերպության: