Համակարգային մոտեցում կառավարմանը - կարեւոր չափանիշ է հաջողության բիզնեսում

Ցանկացած կազմակերպություն կարող է համարել որպես համակարգ է, որը մշտապես շփվում արտաքին աշխարհի հետ: Այն կարող է բաղկացած ենթահամակարգերի, որոնք սերտորեն փոխկապակցված:

Փոխազդեցությունը միջավայրի հետ, որը կարգավորվում միջոցով այնպիսի գիտելիքների, քանի որ կառավարման, եւ կարող է ներկայացված լինել հետեւյալ հաջորդականությամբ:

1. Վերլուծություն շուկայական տեղեկատվության, որի հատվածն ընկերությունը գործում:
2. Վերլուծություն տեղեկատվության վերաբերյալ ներքին կազմակերպման ընկերության.
3. Որոշումը ընկերության աշխատակազմի հիման վրա տեղեկատվության մշակման առաջին երկու փուլերի, եւ հաղորդել այն որպես համապատասխան կարգով կամ որպեսզի իր ենթակաների:
4. Աշխատակից մոտիվացիան (բարոյական եւ նյութական):
5. Ավարտում է որոշակի քանակությամբ աշխատանքի ղեկավար է հասնել մեկը հիմնական նպատակներից ձեռնարկության - ավելացնելով ընկերության մրցունակությունը:
6. Գնահատելով ազդեցությունը թիրախ վրա փոփոխությունների շուկայի իրավիճակի եւ ներքին կառուցվածքի ձեռնարկության.

Համակարգային մոտեցում կառավարմանը հնարավոր է դարձնում է հասկանալ, որ արդյունավետությունն ապահովելու գոյության որեւէ կազմակերպության պետք է իրականացվի ոչ մի առանձին կառուցվածքային տարր ընկերության, եւ սերտ հարաբերությունների ընդհանուր համակարգի:

Համակարգված մոտեցում որակի կառավարման ապահովում է համապատասխան շարք մեթոդների, կազմակերպչական կառույցների, ռեսուրսների եւ գործընթացների, որոնք անհրաժեշտ են որակի կառավարման ընդհանրապես.

Երբ օգտագործելով այս մոտեցումը, որ անհրաժեշտ է պարզել, թե այդ գործընթացի անձանց եւ օբյեկտների. Այսպիսով, համակարգված մոտեցում է ընդհանուր կառավարման ընկերության նախատեսում հավաքածուի հատուկ ինքնակառավարման մարմինների (անձանց) եւ գործընթացների հետ օգտագործման նյութական, տեխնիկական եւ տեղեկատվական ռեսուրսների (օբյեկտների): Հավասարապես կարեւոր է այս կառավարման գործընթացում հանդիսանում է ընկերության մրցունակության եւ ձեռնարկության քաղաքականությունը ոլորտում որակի վերահսկման եւ դրա շարունակական բարձրացմանը:

Համակարգված մոտեցում կառավարմանը կազմակերպության ապահովում, ինչպես նաեւ ցանկացած այլ կառավարման, արտադրության կառավարման լուծումներ եւ ուղիների իրականացնել դրանք: Որպեսզի հասնել բարձր արդյունավետության օգտագործման որոշակի տնօրինությունը կառավարման մեթոդների պետք է հստակ սահմանել այն գործոնները, որոնք ունեն ամենամեծ ազդեցությունն է հասնելու դրական արդյունքների:

Այնպես որ, եթե մենք խոսում ենք այն մասին, որ որակի ապրանքների, այստեղ կարեւոր դեր է խաղում հասնել ցանկալի մակարդակը իր արտադրական եւ ոչ արտադրական փուլերում ստեղծման նման ապրանքների. Ի բացահայտման որոշակի շեղումները ծրագրային ցուցանիշների, պետք է ժամանակ հարմարվելու կառավարման գործունեություն եւ կառաջնորդի իրենց ազդեցությունը «թույլ» վայրերից արտադրության.

Ինչպես վերը նշվեց, համակարգային մոտեցում կառավարմանը պետք է ներառի համապարփակ իրականացումը տեխնիկական, կազմակերպական, սոցիալական եւ տնտեսական միջոցառումների հասնելու նպատակներին եւ ապահովել ընկերության մրցունակությունը: Այս համակարգը պետք է ծածկել տեխնիկական սարքեր, տեղեկատվական բազաների, եւ, իհարկե, մարդկանց խմբեր:

Հաշվի առնելով, որ անկայունությունը ժամանակակից շուկայում հաճախ դիմաց տնտեսվարող սուբյեկտների խնդրահարույց հարց է ծագում արտադրության էժան արտադրանքի. Դա է պատճառը, որ ղեկավարները նման ընկերությունների, պետք է անհապաղ արձագանքել փաստացի շուկայական պահանջարկի եւ, միեւնույն ժամանակ, չի զգալիորեն նվազեցնել որակը արտադրանքի. Միայն, երբ այդ պայմանները չապահովվեն հավասարակշռությունը հասել է ցուցանիշներով, ինչպիսիք են մրցունակության ու տնտեսական շահութաբերություն արտադրության: Բոլոր ժամանակներում, որ հաջողությունը ցանկացած բիզնեսի ուղղակիորեն կախված որակի ապրանքների նկատմամբ իրենց արժեքի.

Արդյունավետորեն համակարգված մոտեցում է կառավարման կարող է իրականացվել, օգտագործելով միջազգային փորձը այս ուղղությամբ: