Առաջնորդության ոճերը կառավարման եւ դրանց առանձնահատկությունները

Վաղ տարիքից անձը գիտի , որ նման վերահսկողություն: Նախ, մենք կանգնած ղեկավարության հետ, օրինակ, մանկական հեծանիվներ, ապա մեքենան, ապա կառավարման սարքավորումների եւ այլն, վերելք է ապրում: Այն տեղի է ունենում բոլոր ոլորտներում մարդկային գործունեության:

Առաջնորդության ոճերը կառավարման մի ճանապարհ (կամ սահմանված) փոխազդեցությունը մենեջեր ենթակաների: Հետ հարաբերությունները անձնակազմի ուղղակիորեն ազդում արդյունավետությունը եւ արդյունավետությունը ողջ ընկերության.

Ինչպես ցանկացած այլ ոլորտում, ոլորտում հարաբերությունների գլխի ենթակայության ուսումնասիրություններ են անցկացվում, եւ դրանով երեք հիմնական ոլորտները, որոնք սահմանում են կազմակերպության ղեկավարման ձեւերը չեն հայտնաբերվել:

Հրահանգը ոճը սահմանվում է որպես դոմինանտ: Առաջնորդը ձգտում է պահպանել հավասար, թե ինչ է կատարվում, եւ պետք է զեկուցել այն իրեն. Այս վերահսկողությունը ստիպում է բոլոր որոշումները մենակ առաջնորդ. Հետ հարաբերությունները թիմի լիովին բացակայում է, եւ կառավարման տեխնիկան են պատվերներ, նկատողությունները, դիտողություններ, զրկումը պարգեւավճարներն. Հրահանգը ոճը ամբողջությամբ հերքում է հնարավորությունը, կադրային նախաձեռնությունների, որոնք ազդել նրա մարտական ոգին ու բարոյական եւ հոգեբանական տրամադրությունը: Որպես կանոն, ընկերությունները ղեկավարի հետ մեծ կադրերի հոսունության, աշխատանքներ են իրականացվում սկզբունքի վրա «ոչ ոք անփոխարինելի»:

Դեմոկրատական կառավարման ոճը ներառում իշխանությունների տարանջատումը միջեւ կառավարչի եւ նրա տեղակալին: Ղեկավարը միշտ լսել անձնակազմի եւ նրա տեսանկյունից: Նման մի վերահսկողության որոշումները կայացվում են, որը թույլ է տալիս աշխատակիցները զգալ - գլուխը գնում նրանց հետ զենք ու զրահ, նրանք հետապնդում է նույն նպատակին: Եթե հաշվի առնենք, բոլոր ոճերի կառավարման կառավարման, որ ունի ժողովրդավարական ավելի մեծ հաջողություն. Նման ընկերությունների հետ շփվելու աշխատակազմի տեղի է ունենում մի ընկերական ձեւով կողմից դիմումների, առաջարկությունների, առաջարկությունների, խորհուրդներ: Ղեկավար աշխատողների համար հայտնվում է մարմնին, որը միշտ կօգնի, ինչը շատ կարեւոր է ստեղծել բարենպաստ բարոյահոգեբանական տրամադրությունը: Որ թիմը ժողովրդավարական կառավարման ոճը հուսալի եւ աշխատում է որպես ամբողջություն:

Ի ցանկում «Առաջնորդության ոճերի կառավարման« հետեւյալը ազատական ոճը. Ղեկավարը չի կատարում իր բուն նպատակին `դեպի վերահսկողության. Նա սովորաբար սպասում ցուցումների ավելի բարձր կամ ազդում է ենթակաների: Բոլոր աշխատանքները գտնվում է ենթակաների, առաջնորդը նախընտրում է տեղափոխել հեռու հարցերից եւ վերցնել ողջ պատասխանատվությունը: Աշխատակազմը, մի քիչ վերահսկվող, դա կարող է հանգեցնել աղետալի հետեւանքների:

Դա կարծես, համարվում է առաջնորդության ոճերը կառավարման տարբեր են, եւ ավելի գործնական մեկն է ժողովրդավարական: Գուցե այդպես է, քաղաքականություն է ավելի նպատակահարմար է այն մարդկանց համար, ովքեր ունեն իր հրամանատարության տակ գտնվող մի փոքրիկ աշխատակազմ: Լիբերալ ոճը կարելի է ստեղծագործական սեմինարների կամ ստուդիաների. Ստեղծագործ մարդիկ են, ավելի անկախ են եւ չեն պահանջում մշտական մոնիտորինգ.

Հետեւաբար, անհնար է ասել, որ մեկ ոճը վատ է, իսկ մյուսը `լավ է: Ամեն ինչ կախված է կոնկրետ իրավիճակից, որ տեսակի ընկերության գործունեության վրա անձնական որակների ղեկավարի, հիման վրա, թե ինչ եւ առաջնորդական ոճեր են ձեւավորվում: Ղեկավարությունը չի ենթադրում է կոնկրետ կառավարման ոճը մի որոշակի ընկերության եւ չի սահմանափակվում միայն նրանց: Հաճախ հայտնաբերվել է համադրություն բոլոր երեք ոճերի, որը ինքնին արդյունավետ լուծում է տվյալ իրավիճակում.