Գործ, Մարդկային ռեսուրսների կառավարում
Line ղեկավարները: նույնականացման, կառավարման գործունեություն, խնդիրներն ու գործառույթները
Յուրաքանչյուր կազմակերպություն ունի վերահսկողության շրջանակները: Դրանք ներառում են երեք կատեգորիաների մարդկանց գեղանկարչական, մասնագետների եւ գործադիրների: Վերջինս, իր հերթին, բաժանվում են:
- Ֆունկցիոնալ, որոնք պատասխանատու են կոնկրետ գերատեսչությունների, որոնք իրականացնում են հատուկ գործառույթներ ոլորտում կառավարման.
- Գծային հիմնված գործունեության սկզբունքի միասնության հրամանատարության. Նրանք պատասխանատու են զարգացման համար ողջ ընկերության կամ նրա առանձին մասերի, ինչպիսիք են հողի կառավարման, միավորումների եւ այլն:
սահմանումը
Line մենեջեր է գլուխը առանձին բաժնի, առեւտրային կամ արդյունաբերական. Հետ իրեն վերապահված վերահսկողական միավորի նա համակարգում է իրեն ենթակա աշխատողների, առանցքային որոշումների հետ կապված են գործունեության բաժնի (բյուրոյի, բաժին, ընկերություն):
Այն պատկանում է գլխին մեկի խոշոր դրույթների ընկերության. Ինչն է ավելի ու ավելի դժվար է, որ բարձր է պահանջները դրվելու է դիմողին պաշտոնի համար: Մարդ, օժտված են որոշակի վարչական իրավունքների, պարտականությունների եւ վարքագծի կանոնների, միշտ գործող անհատապես, այնպես որ, ամեն մեկն էլ կարեւոր է, որպեսզի կարողանանք վերահսկել ենթակաների կարեւոր որոշումներ եւ պատվիրակել իշխանությունը անհրաժեշտ.
հիմնական պարտականությունները
Կառավարման գործունեությունը գծի կառավարիչների ենթադրում է, որ նրանք պետք է պատասխանատու լինի իրենց հանձնարարված կայքում. Որպեսզի դա անել, նրանք պետք է:
- է վերահսկել պատշաճ եւ անխափան գործունեությունը իրենց միավորների լիազորված
- Ինչպես կատարել աշխատանքի հետ կապված խնդիրները.
- գրագետ կառավարել անձնակազմին.
- բարելավել աշխատանքը կազմակերպության, օպտիմալացնել այն.
Եթե գիծը կառավարիչը վերաբերում է իր պարտականությունների կատարմանը պատասխանատու, իմանալ, թե ինչպես պետք է կառավարել անձնակազմին արդյունավետ, ինչպես նաեւ արտադրության գործընթացը, որ ընկերությունն ունի լավ հնարավորություն է գնել ֆինանսական բարեկեցությունը եւ հաջողություն.
Խնդիրներն ու գործառույթները
Line մենեջեր իրականացնում է մի շարք գործառույթների եւ խնդիրների:
- Նկատմամբ վերահսկողություն պահպանման արտադրական գործընթացների, Troubleshooting.
- Մոնիտորինգի է ապահովել, որ աշխատողները ձգտել աշխատանքային կանոնակարգերը եւ կարգապահության է հետեւել կանոններին անվտանգության եւ աշխատանքի պաշտպանության.
- Իրազեկման դասընթաց աշխատակիցների համար: ձեւավորումը թիմերի, համակարգումը իրենց գործունեության, վերահսկել իրենց հմտությունները եւ պրոֆեսիոնալիզմ:
- Միջոցառումների իրականացումը համար պատշաճ օգտագործման առկա գործիքների եւ սարքավորումների, համապատասխանության մասնագիտական առողջապահական պահանջներին:
- Մեկը հիմնական պարտականություններից կողմից իրականացվող բաժնի պետ, ընդունումն արդեն ավարտված աշխատանքներին:
- Տեղադրման եւ բացատրելով աշխատանքային արտադրական թիրախների, վերահսկելով դրանց կատարումը, ամփոփելով արդյունքները:
- Վերլուծություն աշխատակիցների, նրանց առաջխաղացման, տուգանք նշանակվել, ուսուցում, անցկացման կրթական աշխատանքը, թիմային շենքը:
- Միջոցներ է ձեռնարկում բարելավելու արտադրողականությունը, նվազեցնել ծախսերը, բարելավել պայմանները մասնագիտական գործունեության, տարածման նորարարական փորձառությունների եւ այլն:
Արդյունավետությունը վարչական գործունեության
Պաշտոնը ղեկավարի ազդում է իր վարքագիծը եւ հաջորդականությունը գործողությունների վերաբերող հարցերում կառույցների կազմակերպման եւ բաշխման լիազորությունները: Այն սահմանում է սոցիալական եւ ֆունկցիոնալ դերը կառավարչի:
Արդյունավետ կառավարում է իր գործառնությունները բաժնի պետ, կարելի է գնահատել մի քանի պարամետրերով:
- Արդյունքը գնահատման կազմակերպումը գործունեության, ինչպես նաեւ ծախսերը կառավարման գործընթացում:
- Կազմակերպական մակարդակը եւ բովանդակության վերաբերյալ գլխին:
- Որ ողջամտությունը ընկերության կառուցվածքի, նրա կազմակերպչական ու տեխնիկական կարողությունների:
- Ունակություն դրդել ժողովրդին, ստանալ նրանց կատարել բոլոր ջանքերը `հասնելու իրենց նպատակներին:
Բաժնի վարիչ
Որ վարպետ մի շարք միջին օղակի: Նա պետք է ունենա բարձրագույն մասնագիտական կամ տեխնիկական կրթություն, ինչպես նաեւ փորձ գործունեություն է, որն առնվազն երեք հինգ տարի:
Այս դիրքորոշումը ներառում է հետեւյալ գործողությունները.
- կառավարում արտադրամաս,
- իրականացումը արտադրական խնդիրների;
- տեխնոլոգիական բարելավումներ.
- պլանավորման եւ հաշվապահական հաշվառման աշխատանքներ.
- ստեղծումն է անվտանգ աշխատանքային միջավայր.
- միջոցները պահպանման են սարքավորումների,
- հավաքագրում;
- մոտիվացիան աշխատակազմի ;
- ստեղծելով բարենպաստ մթնոլորտ է թիմում.
Որ վարպետ պետք է ծանոթ լինի տեխնոլոգիայի արտադրության, առանցքային կազմակերպչական փաստաթղթերը, մեթոդները արդյունավետ պլանավորման եւ խթանման աշխատողների, կառավարման եւ Տնտեսագիտության հիմունքներ, Աշխատանքի պաշտպանության կանոնները.
Մարդկային ռեսուրսների կառավարում
Առաջնահերթություն Line մենեջեր - աշխատակազմը զարգացում. Այն շատ ավելի լավ է ներդնել ոչ թե արտադրության հզորության, եւ բարելավել վերապատրաստում: Որպեսզի դա անել, դուք պետք է վերապատրաստել աշխատակիցներին, որոնք ազդում են գումարը հմտությունների եւ գիտելիքների, բարելավում են իրենց որակավորումը. ուղարկել մարդկանց դեպի պրոֆեսիոնալ վերակողմնորոշման:
Line ղեկավարները պետք:
- աջակցել այն անձնակազմի անդամներին, ովքեր ունակ են սովորելու.
- իրականացնել լավագույն գործելակերպերը:
- զարգացնել աշխատուժ.
- նվազեցնել շրջանառություն.
- ոգեշնչել մյուսներին կառավարիչներին կարեւորությունը աշխատակազմի զարգացման համար:
Այսպիսով, տող տիպի ղեկավարները կատարել համար կարեւորագույն խնդիրների ռացիոնալ կառավարման ընկերությունների կամ նրանց առանձին ստորաբաժանումների. Նրանք պետք է ամեն ինչ անեն, որպեսզի բարելավել արտադրության արդյունավետությունը, ոչ միայն միջոցով կիրառման նորարարական տեխնոլոգիաների, այլեւ զարգացումը անձնակազմի. Լավ առաջնորդը գիտի, թե օպտիմալ ժամանակը հասնելու իրենց նպատակներին, դրդել աշխատակիցների, ծրագիր եւ կատարել ճշգրտումներ ճիշտ գնահատելու արդյունքները:
Similar articles
Trending Now